日前，陽煤集團五礦在"一通三防"管理上，牢固樹立瓦斯事故是"可預、可防、可控"的安全理念，堅持"超前預測、主動預防、事前控制、綜合治理"的原則，以構建"通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有效，管理到位"十六字體系為主要任務和目標，加大瓦斯抽采力度，提升通風、抽放系統(tǒng)能力，健全"一通三防"管理體制，全面提升"一通三防"管理水平，杜絕重大通風瓦斯事故發(fā)生。
　　
　　2009年通風工作目標明確提出，消滅煤層自燃發(fā)火封面事故，瓦斯超限次數(shù)（時間）比2008年下降50%，礦井粉塵測定合格率達85%，全年抽采瓦斯 1.7億m3以上，本煤層抽放鉆孔達4.284萬m，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)傳輸準確、閉鎖斷電可靠，消除全井性中斷4小時以上事故，全面提升質量標準化工作,全年質量標準化達一級標準。五礦瞄準工作目標，實現(xiàn)全方位、多層次管理，堅持分工負責，加強協(xié)調配合，明確職責，各負其職，積極組織完善三大系統(tǒng)工程，按照集團公司總經(jīng)理令實施細則，根據(jù)本礦情況，以礦井風量富余系數(shù)不小于1.5進行摸底，提升礦井通風能力，優(yōu)化通風系統(tǒng)，對通風系統(tǒng)實行專家評估，嚴格通風工程質量驗收。在抽放系統(tǒng)上，完善礦井抽放措施，提高本煤層抽放效果。
　　
　　在監(jiān)測系統(tǒng)工程管理上，對照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范AQ1029-2007》及集團公司的186號文件精神要求，針對"一通三防"的重點，完善五林井、南翼泵站和8401工作面束管監(jiān)控系統(tǒng)，所有綜掘工作面、綜采工作面實現(xiàn)二級斷電。
　　
　　從基礎管理入手，逐步形成完全閉合的管理體系，堅持"誰分管、誰負責、誰落實" 的原則，強化"一通三防"管理職能，加大各級職能機構監(jiān)管力度，通風工區(qū)接受礦長和總工程師的垂直領導，明確各級干部、職工的工作標準，規(guī)范職責和責任體系。在局部通風管理中，對現(xiàn)有掘進煤巷、半煤巖巷、瓦斯涌出異常的巖巷、遠距離掘進巷道，將逐步完善使用智能瓦斯排放裝置。
　　
　　加強掘進工作面局扇倒移工作，對裝備"雙風機、雙電源"的掘進工作面必須做到倒移局扇不停風，嚴格局部通風供電管理，加大煤層自燃發(fā)火管理力度，提高科技含量，推進新工藝、新產品的研究。依靠科技進步，深入開展通風、瓦斯工作攻關研究，針對煤巷掘進工作面高冒區(qū)及大采長、大走向掘進期間自燃發(fā)火問題，通風工區(qū)作為一項科技項目進行研究。
　　
　　加大"一通三防"隱患排查力度，以質量標準化工作為基礎,提高通風管理水平,加強放炮及火工品管理,明確劃分專業(yè)系統(tǒng)及井下區(qū)域排查負責人和排查內容、周期，按照A、B、C三類隱患問題，制定方案措施，落實責任人和處理問題時間，按期督查跟蹤處理。每月由礦主持召開安全辦公會，落實協(xié)調解決重大隱患問題，A類隱患及時上報集團公司協(xié)調解決。
　　
　　在通風隊伍建設上，該礦加大培訓教育力度，利用"二五"活動及72小時培訓，結合井下瓦斯異常涌出，積極開展通風知識大培訓活動，將以職工互幫為形式，以制定合同及經(jīng)濟激勵政策為手段，不斷深入崗位進行研究查找通風管理存在問題，通過現(xiàn)場培訓教育提高通風人員的業(yè)務技能，促進"一通三防"管理上水平。

來源：人民網(wǎng)