山東組建全球最大焦化集團(tuán)

　　“對山西來說，近年一直掌握在手中的焦炭議價話語權(quán)，正遭受前所未有的挑戰(zhàn)�！鄙轿鹘够�行業(yè)人士擔(dān)憂，作為焦炭主產(chǎn)地，是否仍然能以量的優(yōu)勢而扼市場主動，“山西必須進(jìn)行大的動作，不僅是為了掌握市場主動，也是為了整個焦化行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�！�

　　3月18日， 45家年產(chǎn)量在60萬噸以上、已進(jìn)入公告目錄的山東焦化企業(yè)宣布大聯(lián)合，山東焦化企業(yè)集團(tuán)在濟(jì)南掛牌成立，高達(dá)3000萬噸的產(chǎn)能，讓該集團(tuán)成為當(dāng)前全球最大焦化集團(tuán)。

　　山東方面并不諱言，組建集團(tuán)的意圖，不僅是謀求對山東省內(nèi)鋼鐵企業(yè)所需焦化產(chǎn)品的定向生產(chǎn)和供應(yīng)，更試圖在整個行業(yè)內(nèi)謀求產(chǎn)品議價話語權(quán)。

　　事實上，由于焦炭議價權(quán)涉及焦炭和鋼鐵兩大行業(yè)，在山東之前，河北等地的鋼鐵企業(yè)，也開始用“抱團(tuán)”抗衡方式，力謀影響焦炭價格。

　　山東組建全球“巨無霸”

　　新組建的山東焦化企業(yè)集團(tuán)，焦炭產(chǎn)能占全山東的70%左右，年銷售總收入達(dá)600億元。這樣的巨型集團(tuán)，至少目前在全球無出其右。

　　事實上，截至2008年年底，山東焦炭產(chǎn)能達(dá)4500萬噸，其中規(guī)模以上焦化企業(yè)達(dá)到55戶。雖然與山西無法相提并論，但已坐到了全國第三把交椅。

　　據(jù)悉，這數(shù)十家企業(yè)煉焦用主焦煤，90%以上是從外省采購。而生產(chǎn)的焦炭，除省內(nèi)企業(yè)消化之外，每年約有1000萬噸銷往長三角地區(qū)。

　　顯然，新組建的山東焦化集團(tuán)以3000萬噸產(chǎn)能規(guī)模的身份出面談判，相比各家單兵作戰(zhàn)，不論是采購，還是銷售，都會爭取到價格上更大的空間。在成立大會上，集團(tuán)有關(guān)人士并不否認(rèn)這一初衷，“對省內(nèi)，主要是謀求鋼鐵企業(yè)所需焦化產(chǎn)品的定向生產(chǎn)供應(yīng)，對省外，則謀求產(chǎn)品議價的話語權(quán)”。

　　多股力量角逐話語權(quán)

　　近一年來，和全國焦化業(yè)一樣，山西焦化業(yè)身處風(fēng)雨飄搖之境。

　　“上游煤價波動，焦炭成本就波動，下游鋼價波動，焦炭價格也得跟著波動。去年先是鋼鐵業(yè)疲軟，焦價順勢下挫，而上游焦煤價格一直堅挺，回落得相對慢，焦炭成本和售價因此形成倒掛�！笔�內(nèi)一焦炭企業(yè)人士對《山西青年報》記者表示。

　　下游鋼鐵，上游焦煤，兩面夾擊之下，山西焦老板們度過的是一段不堪回首的歲月，月賠數(shù)千萬的噩夢籠罩全行業(yè)。但更需要警醒的是，作為國家戰(zhàn)略，煤炭業(yè)和鋼鐵業(yè)都在發(fā)生大變化，集團(tuán)化車輪越來越快，大型鋼鐵集團(tuán)正紛紛浮出水面。

　　按照2007年唐鋼和邯鋼的產(chǎn)量，已經(jīng)組建的河北鋼鐵集團(tuán)，產(chǎn)量將達(dá)到3000多萬噸，成為國內(nèi)第一、世界第五的鋼鐵巨無霸。“除了河北和山東，山西本省的鋼鐵企業(yè)也在上演并購大戲，太鋼近期已開始出手，目標(biāo)是美錦鋼鐵，而且胃口遠(yuǎn)不止于此�！敝�情人士說。

　　目前，抱團(tuán)而成的河北鋼鐵集團(tuán)，已開始集中采購。毫無疑問，鋼鐵業(yè)正在爭奪市場話語權(quán)的道路上疾行，讓焦化業(yè)與其談判愈顯艱難。

　　而煤炭業(yè)并購的速度，并不比鋼鐵業(yè)慢。以山西本省而論，政府已部署由山西焦煤等五大集團(tuán)整合全省中小煤礦，其他各省 “大魚吃小魚”的大戲同樣正上演。和超級煤炭集團(tuán)坐在談判桌上，讓利分毫都顯得異常困難。

　　“以山西焦煤集團(tuán)為例，它已經(jīng)是山西較早整合而來的大型集團(tuán)，和現(xiàn)在的它打交道已不容易，而下一步它還要‘長個’。”山西一焦炭人士直言。

　　目前，山西的焦化企業(yè)有二百多家，不少產(chǎn)量都在幾十萬噸，最大的就數(shù)美錦焦化，產(chǎn)能也就是五百萬噸。“不是一個重量級的博弈，怎么能有勝算？”上述焦化人士說道。

　　山西試水“虛擬集團(tuán)”

　　山東已開始了真正產(chǎn)權(quán)意義上的焦炭行業(yè)集團(tuán)化，起步就如此龐大。而身為“焦炭龍頭”的山西，奮起應(yīng)對、打造更具實力的焦化集團(tuán)，不論從眼下抗擊金融危機(jī)，還是從打造新型能源和工業(yè)基地的省級戰(zhàn)略而言，都已經(jīng)迫在眉睫。

　　山西焦化業(yè)重組的鑼鼓也應(yīng)當(dāng)越來越急，在此之前，已有消息稱，山西省政府正式通過焦炭行業(yè)整合框架，將組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團(tuán)。

　　“正是感受到多方正蓄謀爭奪焦炭話語權(quán)危險的逼近，山西焦協(xié)在2008年年底，已經(jīng)開始了‘虛擬集團(tuán)化’的嘗試，即由20余家骨干企業(yè)聯(lián)合出資成立‘山西聯(lián)合煤焦公司’�！鄙轿髻Y深焦化人士介紹道，“剛具雛形的公司，卻早已在2008年年底全國煤炭訂貨會上，開始顯山露水。負(fù)責(zé)集體采購和集體銷售，代表股東企業(yè)和煤炭企業(yè)及鋼鐵企業(yè)談判�！鄙轿鹘够�人士稱。

　　“聯(lián)合煤焦公司”的設(shè)立無疑極具創(chuàng)意，即“存量不動”，在不改變各企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬的基礎(chǔ)上，以“增量改革”，成立新公司來完成集體供銷，各廠家成為事實上的“生產(chǎn)車間”。這樣一來，通過這種“虛擬集團(tuán)化”，追求真正大集團(tuán)所具有的談判能力。

　　但顯而易見，“虛擬集團(tuán)”畢竟是替代方案，和基于資產(chǎn)重組的大集團(tuán)相比，其穩(wěn)定性和長久性還是不可同日而語的。

　　誰當(dāng)“老板”拖“團(tuán)結(jié)后腿”

　　山西焦協(xié)秘書長張崗峰受邀參加山東焦化企業(yè)集團(tuán)的成立儀式，張表示，“山西應(yīng)該向山東學(xué)習(xí)�！�

　　事實上，加快重組也是《山西焦化業(yè)“十一五”規(guī)劃》的要求。《規(guī)劃》明確，到2010年,山西焦炭企業(yè)數(shù)量要減少到150家左右,其中焦化企業(yè)平均規(guī)模達(dá)到60萬噸以上,符合現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策的機(jī)焦比例達(dá)到95%以上。

　　山西焦化企業(yè)之所以缺乏并購故事，產(chǎn)權(quán)特點是阻力之一。焦化企業(yè)90%以上為私人企業(yè)，對“控制權(quán)”的迷戀占了上風(fēng)，正如呂梁一位焦老板的擔(dān)憂，“今天我是老板，重組后我是什么 ？”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其實不少中小焦化廠也有改操他業(yè)的打算，但現(xiàn)有資產(chǎn)怎么辦？“希望政府能出臺合適的政策，因勢利導(dǎo)，加快焦化業(yè)的重組步伐。”
來源：焦化集團(tuán)