截至到2009年1月13日，山東新礦集團華泰公司順利實現(xiàn)了第五個安全年，連續(xù)實現(xiàn)安全生產1968天。企業(yè)收獲了平安，獲得了最大的效益，員工也實實在在拿上了安全錢，吃上了安全飯。

　　“我在礦上工作已經18年了，像現(xiàn)在這么長的安全周期是前所未有的。今年礦上實現(xiàn)安全生產，我光安全獎就拿了6300元。發(fā)這么多，這也是建礦以來頭一次�！痹摴�司采煤一區(qū)電工班長李勝昔在接受采訪時高興地這樣說。

　　安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。近年來，山東華泰公司始終堅持“安全第一”思想不放松，把安全工作放在高于一切、重于一切、嚴于一切、壓倒一切的“天”字號位置，把安全管理的重點放在人的行為規(guī)范上，舉安全旗、走安全路、干安全活、掙安全錢、吃安全飯。日復一日，年復一年，真抓嚴管，毫不動搖。安全調度會、安全辦公會、安全工作會，雷打不動；一年、兩年、三年、五年，一項項安全生產紀錄被刷新；1000天、1500天、1900 天，近2000個平安的日日夜夜，書寫出了華泰人安全發(fā)展的光輝篇章。

　　煤礦安全，更長的安全周期則要靠文化。五年零四個月，華泰公司將剛性的制度管理和柔性的文化管理有機融合在一起，將行為文化導入安全管理理念，探索形成了以“理念引導行為、教育更正行為、培訓規(guī)范行為、習慣影響行為、目標激勵行為”為主要內容的安全行為文化管理控制體系。高度重視無形安全文化的有形建塑，在干部員工中大力倡樹“帶血的錢不拿，流淚的活不干”的安全理念，豐富創(chuàng)新宣傳教育活動載體，動員廣大員工積極參與、廣泛認同、自覺踐行。去年以來，深入開展了“我的責任我知道，我的責任我落實”、“安全生產月”、事故案例展、“三查三反兩整治”、“決戰(zhàn)四季度確保實現(xiàn)第五個安全年”等一系列安全宣傳教育活動；實施了“親情安全手拉手”工程，開展了“親情化嚴違幫教”、安全知識進區(qū)隊、井口慰問演出、安全演講和井口送溫暖等人性化優(yōu)質安全服務活動，做到了季有主題、月有特色、全年活動長流水不斷線，筑牢了全員安全防線。想安全是基礎，會安全是關鍵。為規(guī)范好每一位干部員工的安全行為，讓每一個人能安全、會安全，該公司進一步細化了安全管理工作流程。從點滴小事強化員工言行舉止的整齊化一，培養(yǎng)員工“令行禁止、行為規(guī)范”的嚴謹作風和日常習慣。設置了1000多個管理人員走動檢查點；實施了22項安全管理制度；制定了近 1000條安全隱患處罰措施，實行了重獎重罰安全管理機制，做到了“獎得心動、罰得心痛”。

　　深化“雙基”建設、質量標準化建設，規(guī)范工程質量，嚴格落實工作標準，營造本質安全環(huán)境；修訂編制各專業(yè)事故應急救援預案，舉辦安全自救互救知識、防災避災安全演習，增強員工的安全風險意識和防范意識；推行了“手指口述”工作法；堅持特殊工種的培(復)訓制度，全面提升了員工的綜合業(yè)務素質，夯實了安全基礎。

　　大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。實行了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目負責人制度、創(chuàng)新風險抵押金制度和全員創(chuàng)新計劃，積極開展群眾性技術創(chuàng)新、小改小革等活動。一年來科技創(chuàng)新工作碩果累累，完成集團公司以上重大創(chuàng)新項目十六項；通過省科技廳專家鑒定并獲省級獎勵項目兩項；群眾性小改小革累計400余項，創(chuàng)造直接經濟效益600余萬元。投入700多萬元進一步加強了采掘、機電、運輸、通防等各個環(huán)節(jié)安全設備的投入；對采區(qū)、巷道、生產運營系統(tǒng)、生產工藝進行了全方位優(yōu)化；引進了放炮智能管理系統(tǒng)；加大了礦井水害防治；淘汰落后高耗能機電設備40余臺套，改善了井下的安全生產環(huán)境，提高了礦井安全文明程度。

　　2008年，該公司安全產煤60萬噸，完成掘進進尺10900米；先后被山東煤炭安全監(jiān)察局授于安全“AAAAA”級礦井、安全生產先進煤礦，通防、防治水專業(yè)連續(xù)五年被省煤管局評定為安全生產示范化礦井；礦井安全質量標準化建設達到山東省煤炭行業(yè)一級標準；“雙基”建設工作獲得省級先進單位。

來源：新華網