兗礦集團(tuán)東灘煤礦認(rèn)真分析2008年面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究確立了深化“一個(gè)安全理念”， 瞄準(zhǔn)“兩個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化“五項(xiàng)保證措施”的安全工作總思路。
    深化“一個(gè)安全理念”：即“生命至上，安全第一” 的安全理念。
    瞄準(zhǔn)“兩個(gè)目標(biāo)”：即實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)1000天和2009年安全生產(chǎn)年的階段性目標(biāo)。
    堅(jiān)持“三個(gè)原則”：即堅(jiān)持以人為本、繼承創(chuàng)新、齊抓共管的原則。
    突出“四個(gè)重點(diǎn)”：即突出頂板、“一通三防”、機(jī)電和提升運(yùn)輸管理。
    強(qiáng)化“五項(xiàng)保證措施”：一是強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思想境界的本質(zhì)安全。以推進(jìn)手指口述勝峰管理法為契機(jī)，加深對(duì)安全確認(rèn)的再認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好安全工作的自覺性；創(chuàng)新安全教育方式，提升安全意識(shí)；改進(jìn)安全培訓(xùn)方法，提高安全操作技能。二是強(qiáng)化依法從嚴(yán)管理，持續(xù)完善安全管理機(jī)制。按照上級(jí)系列安全文件指示精神，補(bǔ)充完善安全管理制度，形成職工與班組之間、班組與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與礦井之間環(huán)環(huán)相扣的安全管理格局。三是強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)人員行為的本質(zhì)安全。以落實(shí)《東灘煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》為契機(jī)，全面規(guī)范管理干部、崗位職工、技術(shù)人員、安監(jiān)人員的安全行為。導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，對(duì)每一人、每一事、每一時(shí)、每一處都強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化，推動(dòng)礦井管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化和暢通。四是強(qiáng)化“科技興安”，努力實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的本質(zhì)安全。積極開展沖擊地壓等相關(guān)地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)研治理工作。加大安全投入，精心規(guī)劃實(shí)施安全生產(chǎn)工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平和綜合抗災(zāi)能力。深入開展創(chuàng)建“精品工程”、 “放心工程”和“名牌工程”活動(dòng)，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境。五是強(qiáng)化地面監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)整體工作的本質(zhì)安全。按照“安全生產(chǎn)地面與井下同等重要，安全管理煤與非煤并重”的要求，加強(qiáng)地面各工種崗位規(guī)范操作的監(jiān)督檢查，提高地面安全工作的可靠度。
  
來源：山東兗礦集團(tuán)東灘煤礦