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焦炭企業(yè)“舍本逐末”亟待改變經(jīng)營模式

2008/11/21 9:36:11       

     焦炭企業(yè)只把目光盯在焦炭上了,對于由此產(chǎn)生的利潤更高的化工產(chǎn)品卻重視不足。在發(fā)達(dá)國家,焦炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰是由焦炭衍生出的上百種、甚至是幾百種的化工產(chǎn)品。企業(yè)必須要改變“焦而不化”的盈利模式,否則很難有穩(wěn)定的利潤點(diǎn)。

  從2006年中期開始,困擾整個(gè)焦炭行業(yè)的“價(jià)格寒冬”隨著市場對焦炭需求量的增加而宣告終結(jié),利潤的增長讓焦炭企業(yè)重新找回“春天般的溫暖”。進(jìn)入2007年,隨著對全球經(jīng)濟(jì)預(yù)期的持續(xù)向好,焦炭價(jià)格的走勢預(yù)計(jì)還會“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。

  然而,就在全行業(yè)沉浸在“久旱逢甘霖”的喜悅中時(shí),專家近期卻不留情面地潑起冷水———如果焦炭企業(yè)不及時(shí)改變現(xiàn)有盈利模式,只把眼睛盯在焦炭本身,最終等待它們的極有可能是出局厄運(yùn)。

  現(xiàn)狀:七成企業(yè)扭虧

  焦炭行業(yè)的產(chǎn)能過剩是把雙刃劍,在壓低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí),也為觸底反彈提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。近兩年的焦炭價(jià)格走勢恰恰印證了這種戲劇性變化。

  以焦炭大省山西為例,自2005年一季度到2006年一季度,由于產(chǎn)能過剩,山西焦炭出口價(jià)格一路走跌,每噸從400美元一直降到了130美元,焦炭企業(yè)大面積虧損。從2006年4月份開始,由于鋼材價(jià)格連續(xù)攀升,焦炭需求量隨之增加,焦炭價(jià)格終于呈現(xiàn)恢復(fù)性上漲。

  價(jià)格的變化引發(fā)焦炭行業(yè)的轉(zhuǎn)暖。數(shù)字表明,截至2006年末,焦炭行業(yè)中還有30%企業(yè)虧損,而一年前這個(gè)數(shù)字是100%。也就是說,2006年較2005年相比,七成焦炭企業(yè)得益于價(jià)格回升而實(shí)現(xiàn)扭虧。

  而最新的預(yù)測顯示,隨著政府宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入,技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級,2007年我國焦炭產(chǎn)需基本平衡,中國焦化業(yè)將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。

  憂慮:資源付之一炬

  價(jià)格的一路走高給焦炭企業(yè)吃了一顆“定心丸”,然而關(guān)注行業(yè)發(fā)展的專家卻從平靜中看到隱憂!岸嗄陙頍捊巩a(chǎn)生的焦?fàn)t氣得不到利用,既喪失了資源,又污染了環(huán)境!眹一ば袠I(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問馮孝庭日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)不無憂慮地說。

  據(jù)介紹,一直以來,焦化廠上空看到點(diǎn)燃的火焰就是焦?fàn)t氣被排放并燃燒形成的,人們形象地稱之為“點(diǎn)天燈”。在污染環(huán)境的同時(shí),可以為企業(yè)帶來巨額利潤的資源也被白白浪費(fèi)掉。

  據(jù)山西省環(huán)保局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,僅2003年全省產(chǎn)生的焦?fàn)t氣就有約304億立方米,夠全省城鄉(xiāng)居民燃用8年,其中超過270億立方米的焦?fàn)t氣被排放燃燒,相當(dāng)于損失3600多萬噸焦煤。按1元/立方米的價(jià)格計(jì)算,全省2000多盞“天燈”一年就燒掉270億元。

  “焦炭企業(yè)只把目光盯在焦炭上了,對于由此產(chǎn)生的利潤更高的化工產(chǎn)品卻重視不足。”山西省焦炭協(xié)會副秘書長劉太來也表達(dá)過同樣的觀點(diǎn)。

  正因如此,焦炭企業(yè)更多地把“寶”都押在焦炭價(jià)格上,抗風(fēng)險(xiǎn)能力隨之減弱。在焦炭市場遭遇寒流之際,少數(shù)有化工產(chǎn)品回收設(shè)施的焦炭企業(yè)抗寒能力明顯較強(qiáng),最起碼能保本微利。

  據(jù)了解,在日本、德國等發(fā)達(dá)國家,焦炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰是由焦炭衍生出的上百種,甚至是幾百種的化工產(chǎn)品。而我國卻一直將這些化工產(chǎn)品視為焦炭的副產(chǎn)品,開發(fā)利用程度很低。

  背后:做透產(chǎn)業(yè)延伸

  “企業(yè)必須要改變‘焦而不化’的盈利模式,否則很難有穩(wěn)定的利潤點(diǎn)!瘪T孝庭如此告誡焦炭企業(yè)。

  僅以焦?fàn)t氣制甲醇為例,馮孝庭給企業(yè)算了一筆賬:每煉一噸焦可以剩余200立方米的焦?fàn)t氣,用這200立方米的焦?fàn)t氣加工甲醇可以產(chǎn)生100元以上的利潤。以一個(gè)年煉焦20萬噸的中等規(guī)模焦炭企業(yè)計(jì)算,每年僅加工甲醇一項(xiàng)就能增加利潤2000萬元。

  據(jù)了解,煤經(jīng)焦化后的產(chǎn)物主要有焦炭、煤焦油、焦?fàn)t氣和化學(xué)產(chǎn)品等。僅焦?fàn)t氣一項(xiàng)就有相當(dāng)大的利用空間。小型企業(yè)可用焦?fàn)t氣發(fā)電,中型以上企業(yè)利用焦?fàn)t氣加工甲醇利潤空間更大。

  “焦炭企業(yè)的根本出路恰恰是做好焦炭之外的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,實(shí)行深加工,發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)。”專家說。

來源:生意社

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