鐵煤集團大興礦結(jié)合實際抓好安全生產(chǎn)工作，注重強化生產(chǎn)過程中的“四重”管理，筑牢安全防線，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
    一是強化重點工程管理。即：強化采煤工作面的瓦斯抽放及防自然發(fā)火；掘進工作面的掘進頭、掘進貫通點、過舊巷、維修地點、大斷面及淋水處的頂板等工程的管理；目前，重點做好對SV-711工作面的劈幫、設(shè)備拆除，N1E-408工作面的初采及N2-705工作面機尾過巖石段工程的管理。
    二是強化重點環(huán)節(jié)管理。即強化火工品運儲、發(fā)放、使用；機電設(shè)備失爆檢查、以斜巷拉放車為主的兩小運輸及大件起吊、托運、捆綁；掘進貫通地點的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及長距離通風(fēng)；局部扇風(fēng)機的“三專兩閉鎖”及主備風(fēng)機自動切換和主提升設(shè)備的檢修與維護等重點環(huán)節(jié)的管理。
    三是強化重點人員管理。即強化跟班隊長、安檢員、瓦檢員、放炮員；主提升司機、局扇司機、皮帶司機、變電工、小絞車司機以及獨崗作業(yè)人員、零散作業(yè)人員、安全薄弱人員等重點人員的管理。
    四是強化重點崗位管理。即強化主提、主運地點及其它要害場所；各監(jiān)測、監(jiān)控地點、信息中心及調(diào)度指揮場所；安全保衛(wèi)，值班、值宿等重點人員的管理。 來源：遼寧煤礦安全監(jiān)察局