上世紀(jì)90年代，我省曾掀起“內(nèi)學(xué)山焦、外學(xué)邯鋼”的管理熱潮；十幾年過去了，今日山焦更令人振奮——由“焦”到“化”成功轉(zhuǎn)型，“焦”“化”的產(chǎn)值比例由8∶2變?yōu)?∶4，市場抗風(fēng)險能力大幅增強。

　　“作為國有大型企業(yè)，山焦必須實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，為國家、為山西建設(shè)新型能源工業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。這是我們義不容辭的責(zé)任�！鄙浇辜瘓F董事長、黨委書記潘得國說。

　　短短幾天采訪，我們感到：正是這樣的責(zé)任感，打破了山焦的昔日封閉，改寫著山焦的今日風(fēng)景。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，跨越、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的熱潮正急切地叩動山焦發(fā)展的脈搏。

　　守與攻的抉擇：“產(chǎn)焦不靠焦”，轉(zhuǎn)型煤化工求發(fā)展

　　山焦是獨立焦化企業(yè)龍頭�！吧浇咕褪莻�造焦炭的”，外地人如此評價。

　　山焦是焦化行業(yè)的榜樣，全國第一座獨立焦化企業(yè)、焦化行業(yè)第一家上市公司。山焦曾經(jīng)自我陶醉。

　　“我們生產(chǎn)焦炭，但不能依賴焦炭�！�2003年5月份，新上任的山焦董事長、黨委書記潘得國在全體中層干部大會上大聲疾呼。是繼續(xù)守好焦炭主業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、另謀發(fā)展——山焦人思索著。

　　焦?fàn)t產(chǎn)焦后，焦?fàn)t煤氣成了下游產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶，焦化企業(yè)可以借助焦?fàn)t煤氣發(fā)展后續(xù)煤化工產(chǎn)業(yè)。山焦有著煤氣回收利用的經(jīng)驗，有信心、更有能力在煤化工領(lǐng)域大展身手。

　　主意拿定，山焦確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略：依焦配化、焦化并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展煤化工，開始了一次由“焦”到“化”的精彩“變臉”。2004年 -2007年，山焦累計投資18.5億元建成了三大項目，一舉創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)驚嘆的新山焦速度——全國單套加工能力最大的30萬噸/年煤焦油加工項目產(chǎn)出的 19種21個品級的煤化工產(chǎn)品已暢銷全國；150萬噸/年焦?fàn)t擴建項目一期工程順利投產(chǎn)，使山焦焦炭產(chǎn)能增至300萬噸級，躋身全省三大焦化基地；今年8 月份，借力20萬噸/年甲醇項目正式投產(chǎn)，山焦涉足清潔能源領(lǐng)域。

　　4年來，山焦銷售收入增長了2倍，產(chǎn)品種類翻了一番，更為重要的是，依托煤化工戰(zhàn)略，山焦“焦”“化”的產(chǎn)值比例由8∶2變?yōu)?∶4，市場抗風(fēng)險能力大幅增強。

　　“攻”與“守”的抉擇，就這樣打破了山焦多年“一畝三分田”的桎梏，用一個氣勢恢宏的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造了煤化工產(chǎn)業(yè)新的增長極。

　　仔細(xì)分析，山焦的“煤化工戰(zhàn)略”把握了科學(xué)發(fā)展觀的精髓。迅速上馬煤化工項目，使山焦避免了焦炭行業(yè)的惡性競爭——經(jīng)濟總量不斷增加，卻沒有重復(fù)建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展方式更為科學(xué)，企業(yè)發(fā)展更符合差異化競爭的市場規(guī)律。

　　加與減的藝術(shù)：“奉獻(xiàn)社會卻不包辦社會”，瘦身增效促發(fā)展

　　始建于改革開放以前的山焦與許多國有企業(yè)一樣，一度成為一個“微型社會”——中小學(xué)校、技校、職工醫(yī)院、賓館、綠化隊等輔業(yè)，往往能夠“旱澇保收”，但這卻成了山焦主業(yè)快速做大做強的包袱。

　　如何實行主輔分離，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)？山焦采取了一系列“強身健體”的舉措——依法撤銷了上海、北京、海南等駐外辦事機構(gòu)；對虹鑠公司、恒達(dá)洗煤公司進行了破產(chǎn)和資產(chǎn)處置；停辦山焦技校，注銷綜合服務(wù)公司；2006年，在全省率先把子弟中學(xué)、小學(xué)移交地方；2007年實行統(tǒng)一的社區(qū)物業(yè)管理等等，大大減除了企業(yè)發(fā)展的桎梏。

　　按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，2006年，山焦推行專業(yè)化分工、契約化管理、市場化運作，構(gòu)建了生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)三條線市場化運作格局。企業(yè)不斷革故鼎新，不僅減掉了包袱，同時提升了效率和效益，增加了活力。德力信電子科技有限公司拆分成立僅一年，對外簽訂合同金額便達(dá)到了 1800余萬元，并與西門子、戴爾、羅克韋爾等跨國巨頭建立了長期業(yè)務(wù)關(guān)系，甚至將觸角延伸到了國外。生產(chǎn)保障系統(tǒng)的幾家子分公司組成“聯(lián)合部隊”集體作戰(zhàn)，四面出擊市場——承攬規(guī)劃項目、“交鑰匙”工程等等。

　　就這樣，生產(chǎn)系統(tǒng)用一個漂亮的“減法”，收獲了一個個“加法”的奇效——生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷經(jīng)濟運行，而且各部門的職能效應(yīng)凸顯，職工的工作積極性、創(chuàng)造力大增，經(jīng)濟效益日益攀升。

　　“得”與“失”的比量：“不以犧牲環(huán)境為代價”，循環(huán)經(jīng)濟謀發(fā)展

　　今年10月7日，山焦集團自主關(guān)停了運行近30年的4.3米焦?fàn)t。雖然這座焦?fàn)t仍然可以正常運行，產(chǎn)生效益。但山焦積極承擔(dān)社會責(zé)任，推進全省 “藍(lán)天碧水”工程建設(shè)，決策層毅然決定自主關(guān)停。山焦副董事長、總經(jīng)理衛(wèi)正義說：“企業(yè)必須推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，探求內(nèi)涵式發(fā)展模式，決不能以犧牲環(huán)境為代價�！�

　　2005年11月，一個出人意料卻又在意料之內(nèi)的消息不脛而走——山焦被確定為全國首批82家循環(huán)經(jīng)濟試點單位之一，焦化行業(yè)獨此一家。

　　著眼資源長期緊缺的市場形勢，山焦下大力氣降低能耗水平——通過水循環(huán)利用改造項目，山焦新鮮水消耗下降350噸/小時；推廣綠色照明項目，每小時節(jié)電7000千瓦時……5年來，山焦先后投資1.4億元，進行70項技術(shù)改造、57項技術(shù)攻關(guān)，萬元產(chǎn)值綜合能耗由“十一五”初的11.4噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降為9.82噸，下降了13.9%，年創(chuàng)效3000多萬元。

　　敢于用真金白銀換取“藍(lán)天碧水”——以建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)為切入點，山焦累計投資1.5億元實施污染治理項目75項，形成了年處理廢水175萬噸、廢氣21億立方米、固體廢棄物3萬噸和綜合利用生產(chǎn)10余種產(chǎn)品的污染防治能力。目前，山焦廢水排放達(dá)標(biāo)率為99.08%，廢氣排放達(dá)標(biāo)率為 98.88%，廢固綜合利用率為87.28%，均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。山焦嚴(yán)格遵守環(huán)保相關(guān)規(guī)定，在建和已投產(chǎn)的項目中，環(huán)保設(shè)施投入占到總投資的 8.33%，屬國際一流水平。

　　以往焦炭企業(yè)傳統(tǒng)的“黑、大、粗”形象正在山焦成為歷史，取而代之的是“黑”的進去，“白”的出來(尿素、工業(yè)萘、硫磺、硫酸銨)。

　　實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，打造千萬噸級焦化集團

　　2006年，我省提出要建設(shè)新型能源基地。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)在山焦調(diào)研時均希望山焦大力推進循環(huán)經(jīng)濟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭當(dāng)煤化工行業(yè)的旗幟、榜樣。對此，山焦感到了責(zé)任與壓力，也收獲了巨大的動力。

　　2008年，山焦進入自己的第四個發(fā)展階段。山西焦煤集團在“32255”戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出：“以山焦為龍頭，整合重組周邊的焦化資源，打造千萬噸焦化集團”。

　　按照這一規(guī)劃，到2010年項目全部投產(chǎn)后，山焦年收入將由現(xiàn)在的50億元增加到400億元�；�工產(chǎn)品種類將由30余種增至60余種，化工產(chǎn)品將占據(jù)總產(chǎn)值的半壁江山。而山焦也將成為全國最大的煤化工企業(yè)之一。

　　在已經(jīng)出臺的山焦“十二五”規(guī)劃中，山焦提出：要建成13個精細(xì)煤化工項目，到2015年左右，成為銷售收入達(dá)千億級的特大型煤化工企業(yè)。

　　瞄準(zhǔn)這個目標(biāo)，山焦已蓄勢待發(fā)。

 來源：山西日報