神華集團公司是在原華能精煤公司自1985年開發(fā)建設的基礎上，于1995年10月經國務院批準，按照《公司法》組建，以煤炭生產、銷售，電力、熱力生產和供應，煤制油及煤化工，相關鐵路、港口等運輸服務為主營業(yè)務，具有對外融資權、外貿權、煤炭出口權的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性大型國有能源企業(yè)。其屬下中國神華能源股份公司于2005年6月和2007年10月分別在香港和上海上市。

　　23年來，神華集團通過實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，礦、路、電、港一體化開發(fā)，產、運、銷一條龍經營，發(fā)展勢頭迅猛，業(yè)績驕人。目前擁有28個全資或控股公司，在冊員工145677人，資產總額3587億元，建成生產能力達2億噸的煤礦，裝機容量1977萬千瓦的電廠，運輸能力超2億噸、長1369公里的自營鐵路，吞吐能力過1.3億噸的海港碼頭，獲得過“中國工業(yè)大獎”表彰獎等多項獎勵，是全球最大的煤炭銷售商，煤炭生產能力、單產單進等多項指標創(chuàng)下世界紀錄。

　　窺豹一斑，可知全貌。從神華集團2007年的工作業(yè)績中讀取一組數字，就可知自1985年開發(fā)建設二十三年來，神華走過了怎樣不平凡的歷程：

　　過去的2007年，神華集團原煤生產23577萬噸，商品煤銷售28626萬噸，煤炭產銷量增長首次雙雙超過3000萬噸，連續(xù)五年保持2000萬噸以上增長；銷量居世界第一；銷售收入突破千億元。

　　過去的2007年，神華集團原煤生產百萬噸死亡率0.029，大大低于全國煤礦1.485的平均水平。神華神東煤炭分公司連續(xù)465天產煤1.47億噸無死亡事故，創(chuàng)造了中國煤礦安全生產新紀錄。

　　過去的2007年，神華集團的上市公司——中國神華H股全年上漲149％，位居藍籌股漲幅亞軍。成功回歸A股市場，募集資金665.8億元，創(chuàng)造多項國際國內發(fā)行紀錄，總市值超過萬億元。

　　過去的2007年，神華集團重點科研項目立項53項，申請專利90項，獲得國家專利授權65項；創(chuàng)造62項企業(yè)新紀錄，排名全國第一。

　　過去的2007年，神華集團榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎和“中華社會責任獎”。

　　過去的2007年，神華集團已經發(fā)展成為擁有28個全資或控股公司，在冊員工145677人，資產總額3587億元的綜合型能源企業(yè)。建成生產能力達2 億噸的煤礦，裝機容量1977萬千瓦的電廠，運輸能力超2億噸、長1369公里的自營鐵路，吞吐能力過1.3億噸的海港碼頭。

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　　探源神華二十三年的發(fā)展史，從開發(fā)初期的高起點、高技術、高質量、高效率、高效益的“五高”建設方針，到煤、電、路、港、油“五位一體”發(fā)展模式，再到創(chuàng)建具有國際競爭力的本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”�？梢哉f，在神華的每一次大改革、大發(fā)展背后，都蘊含著偉大的智慧和力量，都涌動著思想解放的巨大推力，都與中國改革開放三十年的進程息息相關。

　　今天，當改革開放向縱深發(fā)展的時候，站在歷史與未來的節(jié)點上，回顧神華集團走過的歷程，可以辨識出一條清晰的脈絡，那就是在黨的方針政策指引下，構建新型發(fā)展模式，依靠自主創(chuàng)新、共謀社會和諧，走出具有“神華特色”的科學發(fā)展之路。

　　“五輪”驅動：構建能源企業(yè)發(fā)展模式

　　神華的開發(fā)建設，正值中國改革開放時期。在當時的大背景下，神華集團的誕生，從一開始就注定了它與當時國內其他傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的不同：

　　1985年5月，神華工程啟動。這時正是黨的解放思想、實事求是的思想路線和改革開放的方針得以全面貫徹落實的大好時期，國家對能源產業(yè)實行重點傾斜政策，改革開放給神華帶來了陽光和雨露�；蛘哒f，神華就是吃“改革飯”成立并長大的，走的是“改革創(chuàng)新路”，結的是“改革創(chuàng)新果”。

　　1992年10月，在黨的十四次全國代表大會上，神華西煤東運的新鐵路通道工程與長江三峽水利樞紐、南水北調、千萬噸級鋼鐵基地共同被列為我國跨世紀四大工程。

　　1995年8月，神華集團有限責任公司（以下簡稱神華集團）經國務院批準，在原有開發(fā)建設的基礎上，按照《公司法》組建成為以煤炭生產、銷售，電力、熱力生產和供應，煤制油及煤化工，相關鐵路、港口等運輸服務為主營業(yè)務，具有對外融資權、外貿權、煤炭出口權的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性大型國有獨資能源企業(yè)。

　　神華集團的成立，是貫徹落實黨的十四屆三中全會提出的建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實踐，是現(xiàn)代國有大型企業(yè)多行業(yè)、多板塊強強聯(lián)合的一種新型模式的展示。這種模式后來被業(yè)內人士譽為“神華模式”。

　　“神華模式”就是以煤炭為基礎，以電力和油品為延伸，憑借生產、運輸和銷售一條龍運營，打造獨具特色的煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工“五位一體”的經營管理體系，其核心是煤電路港油“五個輪子”共同驅動發(fā)展。

　　煤炭——

　　神華的煤炭企業(yè)，主要任務是生產煤炭，千方百計提高礦井生產能力。生產多少，生產什么品種，集團進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理。這種運行模式，促使煤炭企業(yè)“把好鋼用在刀刃上”，生產步伐不斷加快，2000年以來，神華煤炭生產連續(xù)七年實現(xiàn)千萬噸級增長，其中連續(xù)四年增長超過2千萬噸，相當于神華每年為國家貢獻一個千萬噸級以上的大型煤業(yè)集團。在2006年，神華就以2億噸的原煤產量和2.4億噸的煤炭銷售成為世界最大的煤炭經銷商。

　　近幾年，通過新建、重組、改造多種方式，神華集團在煤炭生產上，已經形成了神東、神寧、準能、萬利、金烽、神新、神寶、烏達、海勃灣、包頭等各大礦井群，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定了堅實基礎。神華礦井高產高效的模式創(chuàng)造的多項世界紀錄，推進了中國煤炭行業(yè)整體生產能力、技術水平和安全保障水平的迅速提升。

　　鐵路——

　　煤炭由自營鐵路運輸是神華的突出特色。按照國家西煤東運的戰(zhàn)略部署，神華集團公司相繼建成并投入使用內蒙包頭至陜西神木的包神鐵路、陜西神木至山西朔州的神朔鐵路、山西朔州至河北黃驊的朔黃鐵路，山西大同至準格爾的大準鐵路等。神華目前已經擁有超過1369公里的自營鐵路，不僅解決了企業(yè)運營發(fā)展的大難題，截至 2007年底，神華鐵路已累計運輸9.2億噸煤，年煤炭運輸量占國內煤炭運輸量10％。而且完成了我國跨世紀四大工程之一的“西煤東運”工程，對全國經濟的發(fā)展產生了重大影響。

　　港口——

　　神華集團于2001年建成并投產的黃驊港，位于渤海灣的弓頂處，是神華煤炭下水的主力港口和最便捷、最經濟的綠色通道，2006年港口吞吐量已超過8000萬噸，是我國第二大煤炭輸出港。

　　除了黃驊港，年吞吐量3500萬噸的神華天津輸煤港碼頭一期工程也已經建成投產，神華的第二個獨立出海通道正在發(fā)揮著越來越大的作用。

　　電力——

　　在2004年以前，煤炭行業(yè)曾整體低迷，生產出來的煤炭無人問津。神華集團未雨綢繆，于1999年3月組建成立了國華電力公司，發(fā)自己的電，用自己的煤。截至2007年底，國華電力管控全資、控股、參股企業(yè)33家，業(yè)務發(fā)展遍布華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等重點區(qū)域，資產總額800億元，運營裝機容量1891萬千瓦，在建裝機容量524萬千瓦，成為國內具有重要影響的獨立發(fā)電商。

　　2005年以來，神華國華能源投資公司將業(yè)務重點轉入清潔能源領域，先后與河北、內蒙古、山東和江蘇等省、區(qū)、市政府簽訂了風電合作開發(fā)協(xié)議，協(xié)議總規(guī)模約1660萬千瓦，覆蓋面積達到4000平方公里。目前風電電場在建容量達55萬千瓦，投產容量達30萬千瓦，成為國內風電領域的一支重要力量。同時還積極開展了建設秸稈發(fā)電項目的前期工作，密切跟蹤太陽能等其他可再生能源的技術進展，不斷拓寬可再生能源的新領域。

　　煤制油與煤化工——

　　神華煤制油項目，是國家能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分，也是一次重大的科技探索。對于改變我國多煤少油的能源格局，保障國家能源安全，具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　2004年8月，經國家批準，神華煤直接液化工廠在神東礦區(qū)開工建設，目前已完成工業(yè)化生產大型反應器的安裝等關鍵環(huán)節(jié)。項目初期年產油品將達到100萬噸，每年產生可觀的直接經濟效益。

　　2008年8月4日，國家發(fā)改委下發(fā)發(fā)改辦能源〔2008〕1752號文件，明確神華為此階段獲準實施煤制油項目的唯一企業(yè)。

　　煤化工方面，神華寧煤的25萬噸甲醇項目，是目前國內外甲醇合成、精餾和二甲醚合成、精餾工業(yè)化裝置設計能力最大的項目。

　　憑借獨具特色的煤、電、路、港、煤制油與煤化工于一體化的“五輪驅動”，在二十三年的開發(fā)建設中，神華集團探索出了我國特大型煤炭企業(yè)發(fā)展的新型模式，其核心內容被列入國務院2005年頒布的《關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》之中。

　　自主創(chuàng)新：助力神華產業(yè)又好又快發(fā)展

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是發(fā)展的動力源泉。神華人正是高舉自主創(chuàng)新旗幟，不斷創(chuàng)新發(fā)展思維、創(chuàng)新發(fā)展機制、創(chuàng)新發(fā)展舉措，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

　　自主創(chuàng)新使神東成為億噸礦區(qū)——

　　1998年以來，神華神東堅持科學發(fā)展觀，以科技進步為先導，以高產高效為目標，以本質安全為基礎，站在國際化的高位平臺上，將國內國際最先進的思想理念、科技裝備集成創(chuàng)新，并通過自主創(chuàng)新加以發(fā)展，對煤炭開發(fā)進行了全方位的革故鼎新，通過創(chuàng)新礦井設計理念，創(chuàng)新采煤核心工藝，創(chuàng)新生產管理技術，創(chuàng)新行業(yè)規(guī)程，積極進行采掘裝備本土化研發(fā)，形成了“生產規(guī)模化、裝備與技術現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”的煤礦科學發(fā)展模式，形成了高產、高效、安全、環(huán)保的科學采礦體系，建成了全國首個億噸礦區(qū)。

　　自主創(chuàng)新推動了節(jié)水發(fā)電技術重大突破——

　　資源節(jié)約是能源型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。神華自2005年對“神華節(jié)水發(fā)電技術”展開重點攻關。幾年來，研究出了低溫多效海水淡化、海水冷卻塔和高寒地區(qū)直接空冷系統(tǒng)運行技術等三項頂尖技術。

　　自主創(chuàng)新打造了我國西煤東運第二大通道——

　　全長近600公里朔黃鐵路，是神華合資修建的重載雙線電氣化鐵路，是西煤東運第二大通道的主要部分。神華在其建設與運營過程中形成“朔黃重載鐵路建設與運營技術”。截止2007年，該技術的應用已經獲得直接經濟效益120億元。

　　自主創(chuàng)新建造了淤泥灘上的一流海港——

　　2004年，神華將“黃驊港航道回淤機理及疏浚技術”研究作為重點科研課題，研究并成功實施了“淤泥粉砂質海灘建港技術”，解決了具有世界級難度的淤泥砂質港——黃驊港航道淤積問題。該技術應用后，從源頭上解決了制約神華發(fā)展的這一運輸“瓶頸”問題，帶來直接經濟效益已超過100億元。

　　自主創(chuàng)新完成了煤液化工藝的重大突破——

　　神華從國家利益和我國石油安全戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過近十年的技術儲備和攻關，在對世界各國先進技術進行引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的基礎上，形成了具有自主知識產權的催化劑技術和神華煤直接液化工藝。這項技術不僅支撐著將于明年投產的神華煤直接液化示范工程，而且在中國，在世界范圍內都具有開創(chuàng)性和探索性，并為煤炭的清潔利用和環(huán)境保護打開了新的產業(yè)之門。

　　創(chuàng)新理念：共謀企業(yè)社會和諧

　　確保安全生產，是企業(yè)最大的和諧。神華集團各大板塊都屬于高危行業(yè)，安全發(fā)展是神華人不斷探索和破解的重大課題。

　　2006年春，神華集團提出了“煤礦能夠做到不死人”和“瓦斯超限就是事故”兩個嶄新的安全管理理念。神華集團重視安全的理念并不是一朝一夕形成的，早在幾年前，神華集團就總結出安全生產“四個堅持、四個強化”的經驗和基本做法：堅持走新型工業(yè)化道路、推進高產高效礦井建設，堅持安全質量標準化建設，堅持科技進步與技術創(chuàng)新，堅持安全高投入；強化安全責任制的落實，強化安全教育培訓，強化安全隱患整治，強化黨政工團齊抓共管。

　　在神華，我們欣喜地看到：經過強力宣傳貫徹，安全生產兩個理念被神華集團上上下下所認同，并在員工中達成共識，成為神華建設“本質安全型”企業(yè)的理念基石。首先是煤礦堅定不移地踐行“兩個理念”，把理念轉化為目標，把目標轉化為行動，用科技牢鑄安全，靠管理書寫安全，以素質追求安全；其他行業(yè)也是爭先恐后，結合行業(yè)特點將“兩個理念”移植、引申、推演、升華：電力企業(yè)提出“零違章，零傷害，零事故”，鐵路企業(yè)提出“違章就是事故，細節(jié)決定安全”，港口企業(yè)提出“港口做到無輕傷”。
2006年，神華集團杜絕了重大傷亡事故和重大機電設備事故，原煤生產百萬噸死亡率為0.064。原煤生產連續(xù)七年杜絕了3人以上死亡事故，百萬噸死亡率大大低于全國煤礦2.04的平均水平。

　　2007年，原煤生產百萬噸死亡率0.029，大大低于全國1.485的平均水平。神東煤炭分公司連續(xù)465天產煤1.47億噸無死亡事故，創(chuàng)造了中國煤礦安全生產新紀錄。路、港、電、煤制油與煤化工企業(yè)杜絕了責任死亡事故。

　　2006年2月，神華集團與國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合立項啟動了“煤礦本質安全生產管理體系”課題研究。到了2007年3月7日，“煤礦本質安全管理體系 ”現(xiàn)場試點啟動大會在神華集團神東煤炭分公司上灣煤礦舉行，這標志著我國《煤礦本質安全生產管理體系》課題研究工作取得了重要進展。  

　　站在可持續(xù)發(fā)展的高度，神華集團以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境問題為重點，加快產業(yè)結構優(yōu)化組合，發(fā)展循環(huán)經濟，推廣清潔生產，節(jié)約能源資源，淘汰落后工藝技術，從源頭上控制環(huán)境污染，建設綠色神華。在神華領導層的正確決策和全體員工的不懈努力下，神華集團這個龐大的能源企業(yè)已建成了綠色家園。先后多次被全國綠化委員會、國家環(huán)境保護總局授予“綠化先進單位”、“環(huán)境保護先進企業(yè)”等多種榮譽稱號，2001年被全國人大、水利部授予“全國水土保持先進單位”， 2006年2月榮獲第三屆中華環(huán)境獎。

　“時窮節(jié)乃現(xiàn)，板蕩識誠臣。”每當黨和政府遇到困難時，神華的社會責任感和大局意識就表現(xiàn)得尤為突出。1998年，按照黨中央、國務院的要求，神華集團接收了地處內蒙古西部的老煤炭企業(yè)包頭、海勃灣及烏達礦務局（簡稱西三局）和部隊的金烽煤炭公司。在短短的十年時間里，就使擁有數萬名職工的西三局，擺脫了危機，逐步走上了健康發(fā)展之路，為當地經濟和社會和諧發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

　　南方雪災、汶川地震，援藏等，神華人都慷慨解囊，紛紛伸出援助之手。

　　在大力援助的同時，神華集團統(tǒng)籌企業(yè)經濟與區(qū)域經濟的全局，積極參與西部大開發(fā)。二十三年來，神華在西部地區(qū)累計投資1000億元以上，帶動和促進了地方經濟的發(fā)展，使晉陜蒙許多地區(qū)擺脫了貧困。

　　胡錦濤總書記在十七大報告中鮮明指出，改革開放是決定當代中國命運的關鍵選擇，是發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路。面對驕人的業(yè)績，神華集團董事長、黨組書記陳必亭說的最多的一句話是：“沒有改革開放，就沒有中國今天的世界地位，更沒有神華集團的今天�！�

　　走上新的征程， 緊緊圍繞“開疆拓土、重整河山，做強做大、打造輝煌”的發(fā)展思路，神華集團積極推進“五型企業(yè)”建設，并確立了明晰的“十一五”發(fā)展目標。我們有理由相信：已經開啟的思想解放大門，將會使神華事業(yè)的明天更加活力四射！

 來源：神華集團