十月份以來，屯蘭礦綜掘一隊(duì)面對工作面瓦斯超高，運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，人員出勤低等諸多不利因素影響的條件，深化內(nèi)部管理，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)一切積極因素，取得了月單頭大斷面掘進(jìn)526米的好成績，刷新該礦大斷面單頭掘進(jìn)紀(jì)錄。
　　該隊(duì)施工12405軌道順槽是服務(wù)于智能化綜采的大斷面巷道，巷道高度3.5米，寬度 4.2米，巷道施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，支護(hù)工藝復(fù)雜，加之又是兩個(gè)隊(duì)同走一個(gè)運(yùn)煤系統(tǒng)，相互影響生產(chǎn)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。為此，該隊(duì)從月初開始就瞄準(zhǔn)500米的目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行班組分解，制定出班、旬、月三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)班組職工的積極性。二是在生產(chǎn)組織方面根據(jù)采區(qū)大皮帶檢修時(shí)間合理調(diào)整本隊(duì)掘進(jìn)和檢修時(shí)間，周六、周日組織地面人員下井為小班備料，減輕班組生產(chǎn)壓力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場交接班工作，班組與班組，崗位與崗位進(jìn)行切塊交接，減少交接班時(shí)浪費(fèi)的時(shí)間，提高工時(shí)利用。四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行工序標(biāo)準(zhǔn)化全過程驗(yàn)收制度，加大質(zhì)量考核和獎(jiǎng)罰力度，減少因質(zhì)量返工造成的時(shí)間浪費(fèi)。五是突出現(xiàn)場隱患排查，嚴(yán)格推行班組隱患自查，班組作業(yè)中出現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場處理，不遺留給下班，避免下班因不熟悉現(xiàn)場而發(fā)生安全事故。

 來源：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司