遼陽石化公司煤炭采購將“以噸論價(jià)”改為“熱值定價(jià)”，并實(shí)行公開招標(biāo)，煤炭質(zhì)價(jià)比大幅改善。今年前9個月，直接降低煤炭采購成本達(dá)3000多萬元，并帶來近1億元的綜合效益。
    遼陽石化公司自備電廠每年消耗煤炭總量180萬噸，采購成本占大宗物料以外生產(chǎn)性成本的40%。節(jié)煤降采不僅成為公司成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的重點(diǎn)領(lǐng)域。
    過去，為這個公司供煤單位的規(guī)模、體制不一，而且煤炭質(zhì)量參差不齊，熱值也各不相同，采購成本居高不下。為徹底改變這種狀況，遼陽石化更新思路，由數(shù)量管理向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，在前兩年試行取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步變煤炭“噸位采購”為“熱值采購”，并完善了一整套煤炭熱值檢測方法，對每批入廠、入爐煤質(zhì)采樣分析，測定煤炭熱值數(shù)據(jù)，為購煤、節(jié)煤提供了科學(xué)依據(jù)。在結(jié)算方式上，不再以噸為單位計(jì)量，而按照熱值定價(jià)付費(fèi)，并以機(jī)制的導(dǎo)向作用，促使煤礦爭相提供熱值高、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)煤，入廠煤與入爐煤熱值差下降到每千克100千卡左右，同比下降7個百分點(diǎn)。
    遼陽石化推行“陽光采購”，保持在采購領(lǐng)域的嚴(yán)管態(tài)勢，進(jìn)一步改進(jìn)采購管理業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)充缺失的制約環(huán)節(jié)，建立更加嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入機(jī)制和連帶責(zé)任制度，推行資格預(yù)審、公開評審、后續(xù)跟蹤的管理措施。今年前8個月，新一輪的資源市場更新率達(dá)32%。煤炭采購在實(shí)施熱值采購、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制的同時(shí)，大幅壓縮中間環(huán)節(jié)，只選擇5家國有大礦作為合作伙伴，建立起購銷聯(lián)盟，形成供應(yīng)主渠道，降低了運(yùn)營成本和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    據(jù)測算，公司通過煤炭采購年可實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1.01億元以上，鍋爐自用電減少435.2萬千瓦小時(shí)，粉煤灰少排放18萬噸，沖灰水量減少180萬噸，大幅降低廢渣環(huán)保處理成本。