在9月召開的江西省第六次電煤調(diào)運(yùn)調(diào)度會(huì)上，江西分宜發(fā)電有限責(zé)任公司電煤庫(kù)存量排列全省第一，受到江西省經(jīng)貿(mào)委的充分肯定，為該公司全年發(fā)電目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　自電煤價(jià)格不斷上漲以來(lái)，全國(guó)電煤供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，許多電廠電煤庫(kù)存量可用天數(shù)不到10天，燃料供應(yīng)全面告急。面對(duì)這一困境，分宜發(fā)電公司積極應(yīng)對(duì)，多渠道做好電煤供應(yīng)，快速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，電煤庫(kù)存量逐步攀升。

　　一是公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)催煤，靠前指揮。啟動(dòng)煤炭供應(yīng)緊急預(yù)案，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，7位公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)27個(gè)煤炭供應(yīng)商，下達(dá)各供應(yīng)點(diǎn)的進(jìn)煤指標(biāo)及責(zé)任人。制訂考核辦法，以每月進(jìn)煤量為獎(jiǎng)罰基數(shù)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門中層干部、責(zé)任人按系數(shù)同比獎(jiǎng)罰。燃料供應(yīng)部每月統(tǒng)計(jì)完成情況，通報(bào)進(jìn)煤信息，強(qiáng)化電煤進(jìn)存調(diào)控。

　　二是鞏固發(fā)展省內(nèi)煤源，積極開拓省外資源。省內(nèi)重點(diǎn)把握萍鄉(xiāng)、新余國(guó)礦和分宜、萍鄉(xiāng)有實(shí)力的私有礦點(diǎn)及省內(nèi)部分規(guī)模較大的洗煤廠，并積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣�府支持，有效調(diào)控分宜周邊煤源，與供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供存煤協(xié)議。同時(shí)，努力開拓外省煤源，外省煤每月保證4列、爭(zhēng)取5列。早在7月上旬公司領(lǐng)導(dǎo)就帶隊(duì)，尋找新的煤源，落實(shí)晉城煤和鄭煤報(bào)批、裝車、發(fā)運(yùn)和09年重點(diǎn)計(jì)劃、鐵路重點(diǎn)運(yùn)力的前期工作。

　　三是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，保障電煤供應(yīng)。轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化工作流程，財(cái)務(wù)部門積極籌措資金，保證重點(diǎn)供煤?jiǎn)挝坏拿嚎罴皶r(shí)支付。燃檢中心根據(jù)汽車煤到達(dá)量，增加驗(yàn)收卸車地點(diǎn)和延長(zhǎng)過(guò)磅驗(yàn)收時(shí)間，確保汽車來(lái)煤快速驗(yàn)收卸車，并及時(shí)聯(lián)系分宜火車站送車、對(duì)位、排空。燃儲(chǔ)車間抓好設(shè)備維護(hù)，安排人員，在火車對(duì)位后三個(gè)小時(shí)內(nèi)卸空車皮，如遇接卸設(shè)備問(wèn)題，立即組織人工卸車。

　　截止9月18日，分宜發(fā)電公司電煤庫(kù)存已超15萬(wàn)噸，為即將投產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)首臺(tái)330MWCFB機(jī)組和全年發(fā)電任務(wù)的完成創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。來(lái)源：分宜發(fā)電有限責(zé)任公司