1958年，黑龍江七臺(tái)河礦務(wù)局拉開(kāi)了礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的序幕，1998年2月原七臺(tái)河礦務(wù)局改制為七臺(tái)河礦業(yè)精煤(集團(tuán))有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱七煤集團(tuán)）。50年來(lái)，他們從年產(chǎn)幾萬(wàn)噸的小井群，逐漸發(fā)展到擁有12個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)煤礦和6座現(xiàn)代化洗煤廠，年原煤生產(chǎn)能力和洗選加工能力1250萬(wàn)噸，職工7.6萬(wàn)人，固定資產(chǎn)凈值41億元，124公里完整的礦區(qū)電氣化自營(yíng)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)和裝機(jī)容量6.1萬(wàn)千瓦矸石熱電廠的一個(gè)集煤炭、電力、機(jī)械制造、醫(yī)療等于一體的大型煤炭企業(yè)。
　　50年來(lái)，七煤集團(tuán)在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，幾代礦工頭頂藍(lán)天腳踏荒原，始終秉承“不畏艱難，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，迎著各種艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)出了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)，為國(guó)家各個(gè)時(shí)期的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)：從小煤窯登上千萬(wàn)噸

　　七臺(tái)河礦區(qū)地處長(zhǎng)白山麓完達(dá)山腳下，東面與興凱湖隔山相望，南連著名的境泊瀑布，地處佳木斯、牡丹江、雞西、雙鴨山等城市的環(huán)抱之中。她是全國(guó)煤層最薄的礦區(qū)之一，更是我國(guó)重要的主焦煤生產(chǎn)加工基地和三大稀有保護(hù)性開(kāi)采煤田之一。
　　1958年7月，伴隨著新中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的鏗鏘步伐，黑龍江省燃料工業(yè)廳決定，由鶴崗礦務(wù)局開(kāi)發(fā)勃利煤田。9月15日，鶴崗礦務(wù)局勃利煤礦籌備處成立。1958年9月22日，籌備處黨委副書(shū)記張玉新率領(lǐng)楊安華、王維國(guó)、王恩才、張振清四名工程技術(shù)人員，率先踏上七臺(tái)河這塊土地。
　　面對(duì)荒山野嶺，第一批47名創(chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，開(kāi)荒破嶺，就地取材，砌起了一個(gè)個(gè)地窨子，搭建起臨時(shí)的宿舍和辦公室，在農(nóng)業(yè)社一個(gè)廢棄的馬棚里，建起了臨時(shí)食堂。他們一邊勘查資源，一邊組建隊(duì)伍，從此拉開(kāi)了七臺(tái)河礦區(qū)感天動(dòng)地的開(kāi)發(fā)序幕。
　　建井和采煤靠鎬刨人背，油燈照明，創(chuàng)業(yè)者用這種最原始的開(kāi)采方式，在不到一年的時(shí)間里，就挖出310處小斜井，生產(chǎn)16.9萬(wàn)噸煤炭。在經(jīng)歷了鶴崗礦務(wù)局勃利煤礦籌備處、勃利煤礦籌備處、勃利礦務(wù)局三次名稱變更后，到1965年5月，國(guó)家正式批準(zhǔn)成立七臺(tái)河礦務(wù)局。
　　最初創(chuàng)業(yè)的8年，七臺(tái)河礦區(qū)共完成國(guó)家投資5581.5萬(wàn)元，在小井群的基礎(chǔ)上新建和改建成12對(duì)正規(guī)的片盤(pán)斜井，礦井總設(shè)計(jì)能力達(dá)到138萬(wàn)噸。共生產(chǎn)煤炭393.8萬(wàn)噸，期末年產(chǎn)量接近百萬(wàn)噸水平。
　　到1976年，七臺(tái)河礦務(wù)局原煤產(chǎn)量突破208萬(wàn)噸，1978年，提高到260萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)建礦以來(lái)第一次突破礦井設(shè)計(jì)能力，第一次扭轉(zhuǎn)了18年來(lái)的虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利4萬(wàn)元。
　　1988年7月，全國(guó)煤炭工業(yè)薄煤層現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在七臺(tái)河礦務(wù)局召開(kāi)，這是國(guó)家和煤炭行業(yè)對(duì)七煤人幾十年不畏艱難、自強(qiáng)不息，創(chuàng)出全國(guó)薄煤層最高工效和在小井群上建成我國(guó)重要的主焦煤生產(chǎn)基地給予的最高褒獎(jiǎng)。
　　1989年，七臺(tái)河礦務(wù)局晉升為國(guó)家二級(jí)企業(yè)。在盛大的慶典儀式上，局黨委、礦務(wù)局莊嚴(yán)發(fā)出向千萬(wàn)噸特大型煤炭企業(yè)進(jìn)軍的號(hào)召。1991年12月16日16時(shí)，全局產(chǎn)量首次突破了1000萬(wàn)噸，第一個(gè)千萬(wàn)噸薄煤層礦務(wù)局在平均煤層厚度只有0.86米的勃利煤田上宣告誕生。
　　由于七煤人在薄煤層全員效率、采煤機(jī)械化水平、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全等方面名列前茅，成效顯著；這一年，七臺(tái)河礦務(wù)局躋身全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)第159位。

　　勇挑重?fù)?dān)：面向市場(chǎng)率先扭虧

　　從1992年開(kāi)始，全國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)步入低谷，七臺(tái)河礦務(wù)局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活陷入從未有過(guò)的困境，能夠按月開(kāi)工資，已是廣大職工最大的期盼和奢望。1992年8月，面對(duì)外部環(huán)境的急劇變化，礦務(wù)局不得不做出精煤降價(jià)、限產(chǎn)壓庫(kù)、減面減人的決策。
　　面對(duì)煤炭供大于求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，七煤人不等不靠、自立自強(qiáng)，堅(jiān)持打精煤牌、走特色路，叫響“人倒我不倒，人好我先好”的勇為人先的精神，實(shí)施“聚寶盆效益攻關(guān)”戰(zhàn)略，推行成本倒算戰(zhàn)略，精煤戰(zhàn)略，集中銷售戰(zhàn)略，輔助單位推船下海等一系列措施，攻堅(jiān)克難，解困突圍。七煤人模擬長(zhǎng)征渡難關(guān)，苦練內(nèi)功圖發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在困境中前行，向困難的極限挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了生產(chǎn)規(guī)模，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定。與此同時(shí)，七煤人加速發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，年發(fā)電2億度的矸石熱電廠于1993年并網(wǎng)發(fā)電，17公里富龍電氣化鐵路于1993年建成通車，并且充分利用省委、省政府對(duì)煤炭企業(yè)的扶持政策，在興凱湖、扶遠(yuǎn)等地開(kāi)發(fā)建成10.92萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)基地，多種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額達(dá)到1.9億元。
　　1998年2月，七臺(tái)河礦務(wù)局順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極投身到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，在國(guó)有煤炭企業(yè)改革、改制征程中，率先在全煤、全省邁出了實(shí)質(zhì)性一步，改制為七臺(tái)河礦業(yè)精煤(集團(tuán))有限責(zé)任公司。
　　2002年下半年，隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)生變化，公司采取小井煤集中收購(gòu)等措施，使全年煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1320萬(wàn)噸，在困境中苦斗的七煤人迎來(lái)了企業(yè)解困的曙光。
　　2004年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1450萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量達(dá)到460萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高。職工人均年收入11500元，同比增加2460元，增幅為27.21%。2004年補(bǔ)還歷史陳欠5807萬(wàn)元，做到職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、電費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)四不欠。
　　新機(jī)制、新體制，更使七煤集團(tuán)自身產(chǎn)生了一系列巨大的聚合力。堅(jiān)持20年如一日的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術(shù)”的新高度，成為全國(guó)煤炭行業(yè)矚目的亮點(diǎn)。2003年10月，全國(guó)煤炭行業(yè)在七煤集團(tuán)召開(kāi)了煤礦安全質(zhì)量準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。受到中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)重點(diǎn)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
　　2003年，七煤集團(tuán)率先在全省煤炭行業(yè)扭虧增盈。他們不畏艱難、自強(qiáng)不息的精神，引起各方廣泛關(guān)注。中宣部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2004年6月，中宣部和中組部組織24家新聞單位的47名記者對(duì)七煤集團(tuán)進(jìn)行集中采訪，“七一”前后，全國(guó)各大主流媒體連續(xù)報(bào)道了七煤集團(tuán)的先進(jìn)事跡，七煤集團(tuán)的一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘的黨建工作經(jīng)驗(yàn)從此叫響全國(guó)。
　　50年來(lái)，七煤集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷史階段能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠由小到大、由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展進(jìn)步。50年來(lái)，已累計(jì)生產(chǎn)原煤2.8億噸，實(shí)現(xiàn)利稅48.92億元，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　精謀勇斷：踏上強(qiáng)企之路

　　50年來(lái)，七煤人在成績(jī)面前不驕傲，在挫折面前不氣餒，提出了“五年分作兩步走，三年調(diào)整打基礎(chǔ)、兩年提速快發(fā)展”的戰(zhàn)略步驟。不斷加快調(diào)整改造步伐，努力增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁，再次把企業(yè)發(fā)展推到一個(gè)新的歷史高度。
　　新班子新思路。七煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了五個(gè)轉(zhuǎn)變。即轉(zhuǎn)變發(fā)展方針：堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)模與效益、改革發(fā)展與穩(wěn)定等方面的關(guān)系。在發(fā)展定位上，由“追求產(chǎn)量規(guī)模最大化”向“追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，追求持續(xù)健康發(fā)展”轉(zhuǎn)變；在發(fā)展路徑上，由“以煤為主”向“以煤為本、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理開(kāi)發(fā)利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少和可持續(xù)發(fā)展道路。
　　轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，遵循客觀規(guī)律，著力在推進(jìn)高產(chǎn)高效建設(shè)、加快生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備、改進(jìn)落后裝備與工藝上下工夫，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由“采掘面多、設(shè)備多、人員多”的外延擴(kuò)張生產(chǎn)方式向“采區(qū)布局合理、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備精良適用、隊(duì)伍精干高效”的內(nèi)涵發(fā)展生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
　　轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念：堅(jiān)持安全發(fā)展觀，把安全放在各項(xiàng)工作首位，堅(jiān)持裝備、管理、培訓(xùn)并重，著力在樹(shù)立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下工夫，推動(dòng)安全管理由“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”向“以人為本、綜合治理”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
　　轉(zhuǎn)變管理機(jī)制：把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，著力在引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考評(píng)、促進(jìn)管理升級(jí)、深化節(jié)支降成、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下工夫，推動(dòng)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型管理向信息化、科學(xué)化和市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變。
　　轉(zhuǎn)變投入取向：堅(jiān)持把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為促進(jìn)發(fā)展的前提，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重投入回報(bào)，把投入的重點(diǎn)放在保證安全、加強(qiáng)裝備、提高和解放生產(chǎn)能力、造福員工上，促進(jìn)資金投入經(jīng)營(yíng)取向由“重投資規(guī)模、重眼前利益”向“重投資效益、重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、重職工福利待遇提高”上轉(zhuǎn)變。

　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新：科學(xué)發(fā)展建和諧

　　七煤集團(tuán)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的目標(biāo)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。推進(jìn)采煤工作面支護(hù)鋼鐵化改造，大井全部實(shí)現(xiàn)單體支護(hù)，推進(jìn)掘進(jìn)工藝改革，“三小”技術(shù)普及率達(dá)到78.5%。積極探索急傾斜煤層開(kāi)采方法，在傾角45度以上煤層成功應(yīng)用了走向長(zhǎng)壁后退開(kāi)采工藝，為淘汰倉(cāng)儲(chǔ)、條帶開(kāi)采方式積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　積極推進(jìn)安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，完善“單產(chǎn)單進(jìn)、安全高效采掘隊(duì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備獎(jiǎng)罰辦法”，在采場(chǎng)配置、技術(shù)裝備、政策激勵(lì)、隊(duì)伍保證方面向重點(diǎn)隊(duì)傾斜，鼓勵(lì)重點(diǎn)隊(duì)創(chuàng)水平，今年上半年有187個(gè)隊(duì)已達(dá)到安全高效采掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
　　狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)和隱患排查整改，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)檢查“評(píng)級(jí)掛牌”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)采掘工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，大井248個(gè)采掘工作面，有205個(gè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率82.7%。把安全管理的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)和班組，充分發(fā)揮班段長(zhǎng)和安檢員、瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、入井寫(xiě)實(shí)和夜查制度，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，上半年工傷事故率同比下降11.88%。
　　積極推行安全量化管理，安全責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化。深入學(xué)習(xí)山東煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，完善干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和職工安全年金政策，量化管理人員的安全包保責(zé)任和操作人員的崗位操作責(zé)任，今年上半年兌現(xiàn)各類安全獎(jiǎng)勵(lì)4392萬(wàn)元，嚴(yán)肅責(zé)任追究，追查安全事故、重大未遂事故7起，推行安監(jiān)隊(duì)伍廉政承諾制，專職安檢員由647人增加到925人，安監(jiān)力量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降耗效果顯著。堅(jiān)持供管結(jié)合，積極構(gòu)建“大物流”體系，加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)，抑制物資漲價(jià)；全面推行代儲(chǔ)代銷，擴(kuò)大集中配送范圍，加強(qiáng)材料跟蹤核銷，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和修理，加大躲峰調(diào)負(fù)和用電考核力度，嚴(yán)格控制電力消耗，壓縮非生產(chǎn)性支出。
　　緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作，維護(hù)政治穩(wěn)定。他們以“四好”為目標(biāo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。強(qiáng)化兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，兩級(jí)班子整體合力和各級(jí)干部綜合素質(zhì)都有了明顯提高，中層班子駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力明顯增強(qiáng)。以“三帶四有五在前”為載體，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度。
　　經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，今天的七煤，站在改革發(fā)展的歷史新起點(diǎn)上，處于國(guó)家加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，他們以更加堅(jiān)韌的氣魄，本著“創(chuàng)馳名精煤品牌，建一流焦煤基地，筑平安富裕礦區(qū)，興百年長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)愿景，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以造福員工奉獻(xiàn)社會(huì)為目標(biāo)，堅(jiān)持科技興企、文化強(qiáng)企、精煤富企的方針，完成“擴(kuò)充后備資源、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”二大任務(wù)、推進(jìn)“五化”建設(shè)(即：本質(zhì)安全化、生產(chǎn)高效化、管理嚴(yán)細(xì)化、發(fā)展持續(xù)化、礦區(qū)和諧化)的工作思路。在把七煤集團(tuán)建設(shè)成為煤炭主業(yè)精強(qiáng)，替代產(chǎn)業(yè)興旺，充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)的偉大征途上，繼續(xù)向前邁著堅(jiān)實(shí)的步伐。