9月6日，記者來到永城，看到了采用技術(shù)世界最新、建設(shè)周期全國最短、建設(shè)速度全國最快、安全環(huán)保行業(yè)最優(yōu)的永煤煤化工；看到了有著碧水藍(lán)天青草綠樹卻看不見煤的陳四樓煤礦；看到了西裝革履穿白襯衫打領(lǐng)帶的永煤礦工……看到了這個轟轟烈烈創(chuàng)造“永煤現(xiàn)象”的永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱永煤）。“從今年算起，三年內(nèi)實現(xiàn)千億產(chǎn)值、百億利潤的目標(biāo)是完全有可能的�！庇烂杭瘓F董事長、黨委書記陳雪楓說，“永煤這些年的跨越式發(fā)展，最主要的還是靠解放思想�！�
【理念革新】從虧損大戶到盈利大戶
2000年的永煤還是全省第二虧損大戶，虧損高達1.2億元，年產(chǎn)值不到5億元，負(fù)債超過98%。
自2000年7月份以陳雪楓為首的新班子上任以來，短短八年時間，永煤一躍變成河南省第一利潤大戶，擁有62個子公司，產(chǎn)業(yè)覆蓋全省14個市地、全國6個省份，成為國有大型企業(yè)集團。
在2008年中國企業(yè)500強評選中，永煤以375億元的銷售收入坐上豫企第一把交椅。今年前6個月，永煤實現(xiàn)營業(yè)收入271.4億元，利潤26.13億元，預(yù)計全年營業(yè)收入突破500億元，利潤突破50億元，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位。
從虧損大戶到盈利大戶，創(chuàng)新理念無所不在，采煤工藝的變革更是為永煤奠定了崛起的基礎(chǔ)。永煤原來的井下工作面是按現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井規(guī)劃的，全部設(shè)計成了綜采工作面，但投產(chǎn)后在復(fù)雜的地質(zhì)條件下，投資幾個億引進的先進綜采設(shè)備有勁使不上。既然綜采不合適，為什么不上炮采？一些人認(rèn)為，永煤是現(xiàn)代化礦井，上炮采豈不是倒退？
永煤內(nèi)部開展了解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論。大家認(rèn)識到一味陶醉在永煤的井下設(shè)備如何現(xiàn)代化，而不愿正視井下不出煤企業(yè)無效益的殘酷現(xiàn)實，實質(zhì)上是思想教條、腦筋僵化的表現(xiàn)，更為激烈的市場競爭所不允許。
思想解放后，永煤確立了“宜綜則綜、宜炮則炮、綜炮并舉”的工作思路。
采煤工藝的革新，一舉解放了礦區(qū)的生產(chǎn)力。煤炭產(chǎn)量2001年就突破400萬噸，2005年突破1000萬噸，比同類礦區(qū)提前5年實現(xiàn)千萬噸礦區(qū)目標(biāo)。2007年達到1685萬噸。
有了產(chǎn)量，沒有質(zhì)量還不行。永煤又引入“標(biāo)煤”概念，即以標(biāo)準(zhǔn)煤為計量單位，一噸煤按5500大卡發(fā)熱量為標(biāo)準(zhǔn)，低于這一標(biāo)準(zhǔn)的不僅不算產(chǎn)量，還要進行處罰，高于標(biāo)準(zhǔn)的則可以多折產(chǎn)量，從而把煤炭的“質(zhì)”和“量”有機統(tǒng)一起來�！皹�(biāo)煤”計量法實施后，工人們合理布局炮位，用少量的炸藥只崩到煤墻松動，然后用鎬釬一塊塊把煤弄下來。塊煤率一下由5%提高到了25%。
【靠大聯(lián)大】站在巨人肩膀上和世界對話
永煤在煤炭主業(yè)上打了翻身仗后，怎樣才能迅速成長壯大起來？永煤確立了“靠大、聯(lián)大、做大”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2002年下半年，寶鋼在全國無煙煤廠家尋找合作伙伴。永煤得知后特意上門拜訪，請人實地考察，經(jīng)過8個月的談判，2003年3月1日，永煤與寶鋼正式握手合作。
有人說，現(xiàn)在煤炭市場這么好，為了幾個億的資金，拿出如此優(yōu)良的資產(chǎn)與寶鋼合作，不是往別人碗里夾肉嗎？
除了幾個億的資金，永煤的領(lǐng)導(dǎo)更看重寶鋼的管理，寶鋼的品牌，寶鋼的影響。寶鋼的高爐噴吹煤技術(shù)世界公認(rèn)�！笆褂糜烂旱拿禾浚瑹o疑向世界宣布，我們的高爐噴吹煤是最好的�！标愌�楓說。
果然，在永煤與寶鋼合作的帶動下，永煤的煤價五天之內(nèi)接連上漲，武鋼等沿江九大鋼廠紛紛表達與永煤合資合作的意愿。永煤進入了合資合作的“活躍期”。
與寶鋼合作成功之后，永煤大膽決定與寶鋼的國際戰(zhàn)略合作伙伴巴西CVRD合資合作，使永煤走向國際。2005年6月22日，永煤、寶鋼、巴西CVRD三方正式對永煤旗下的龍宇能源進行增資擴股，一舉吸納資金16.6億元人民幣，組建我國第一家中外合資股份制煤炭企業(yè)。
【二次創(chuàng)業(yè)】向千億產(chǎn)值、百億利潤沖擊
永煤經(jīng)過幾年的強勁發(fā)展，產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)年年翻番，在全省工業(yè)企業(yè)中領(lǐng)先，人均收入也居全國同行業(yè)前列。公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，永煤要想更好更快發(fā)展，就必須跳出河南看永煤，跳出煤炭看永煤。于是，永煤制定了“以煤為主，適度相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前，永煤已形成了四大支柱板塊：煤炭、煤化工、有色金屬、裝備制造。
一次創(chuàng)業(yè)完成后，永煤的一部分人也有了松一松、歇一歇的想法。在這種形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了“二次創(chuàng)業(yè)”的決定，提出了“千億產(chǎn)值、百億利潤”的宏偉奮斗目標(biāo)。
2008年4月份，永煤召開了600人的“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會，拉開了永煤“二次創(chuàng)業(yè)”的大幕。那么永煤的“二次創(chuàng)業(yè)”除了產(chǎn)值、利潤上的目標(biāo)外，還有其他目標(biāo)嗎？
陳雪楓說，從內(nèi)部來講，最主要的還是體制機制上的目標(biāo)�，F(xiàn)行的體制已經(jīng)開始老化，必須改革，一個企業(yè)的發(fā)展必須有企業(yè)機制、企業(yè)文化的支撐。永煤的職工都是玩了命地在干，上次到貴州做報告，做三次他哭了三次，職工生病了還堅持工作的太多了，這還是體制的作用。