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惠凡波:用創(chuàng)新理念提升安全管理

2008/9/8 10:06:20       
“一個企業(yè)如果不能創(chuàng)新,拒絕接受新觀念,就像潮水退后滯留在沙灘上的魚蝦,坐以待斃。在一切皆變的時代里,誰認為自己已接近完美,誰就會被變化的時代所拋棄!边@是21世紀企業(yè)的經(jīng)營哲學。如果用這一“經(jīng)營哲學”來詮釋企業(yè)安全工作,同樣也恰如其分。就我礦來說,從建礦到現(xiàn)在,事故率逐年遞減,特別是近幾年,除個別零打碎敲的事故外,安全工作趨于相對穩(wěn)定的狀態(tài)向前發(fā)展。為什么會這樣呢?一個重要因素,就是創(chuàng)新發(fā)揮了主導作用。

  作為新時期的煤礦企業(yè),從來沒有像現(xiàn)在這樣重視安全,也從來沒有像現(xiàn)在這樣把職工生命安全、身體健康放在高于一切的位置認真對待,廣大職工也從來沒有像現(xiàn)在這樣珍惜安全成果如同珍惜自己的生命一樣。這是創(chuàng)新帶來的可喜變化,它不僅改變了職工的思維定式,更改變了職工根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。以前,相當一部分職工認為,“煤礦工人與大自然作斗爭,出現(xiàn)這樣或那樣的事故,是正常的事情。”正是在這種傳統(tǒng)觀念的束縛下,“三違”人員層出不窮,“三乎”、“三慣”屢見不鮮,安全事故也頻繁發(fā)生。隨著時代的發(fā)展、社會的進步、創(chuàng)新技術的應用以及人們文化水平的不斷提高,廣大職工逐步意識到過去的“大膽”行為是一種蠻干行為,逐步意識到礦井實施嚴細管理、運用先進技術、健全完善各項規(guī)章制度,目的是保障職工生命安全,確保礦井長治久安。

  煤礦安全工作的重中之重應該說是安全質(zhì)量。如何提高安全質(zhì)量,怎樣確保安全質(zhì)量?是每一位職工特別是領導層和管理層應高度重視的問題。提高安全質(zhì)量,思想上要有創(chuàng)新意識;確保安全質(zhì)量,行動上要有創(chuàng)新舉措。兗礦集團楊村煤礦大力推行的領導干部下井“三量”考核辦法、“一線工作法”等,不失為安全管理中的好方法。說它好,就在于能讓領導干部最直接地了解各生產(chǎn)單位安全工作狀況和存在的問題,便于正確推出安全決策和規(guī)劃布置安全工作。這與坐在辦公室里,聽取匯報或從材料上了解情況不是一個概念。這種創(chuàng)新,才真正凸顯了“安全工作決定一切、影響一切、重于一切,先于一切”的內(nèi)涵。因此說,創(chuàng)新就是不斷破除阻礙礦井安全發(fā)展的思想觀念和機制弊端,以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉(zhuǎn)變、技術的大應用來提升安全。

  目前,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在不少問題:一是部分職工對當前形勢認識不夠,緊迫感、壓力感和憂患意識不強;二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié);三是“手指口述”安全確認還不到位,依然是“手指不規(guī)范、口述不洪亮、確認不明確”;四是職工素質(zhì)參差不齊,安全意識和業(yè)務技術相對較低。要克服和解決這些問題,就必需進行內(nèi)部運行機制創(chuàng)新,技術管理創(chuàng)新,人力資源管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新,依靠科技進步,優(yōu)化生產(chǎn)配置和勞動組合,加大科技投入,建立以人為本的管理體系。各盡所能,人盡其才,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應,把人的能力在工作中充分發(fā)揮出來,形成“你追我趕賽安全”的濃厚氛圍。只有這樣,我們的安全工作才能在不斷的創(chuàng)新中實現(xiàn)新發(fā)展。

  作者系山東兗礦集團楊村煤礦
 

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