棗礦集團(tuán)田陳礦緊緊抓住資源綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，從強(qiáng)化管理入手，把節(jié)能減排工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，努力打造節(jié)能減排“亮點(diǎn)”工程。

    建立理念引導(dǎo)機(jī)制，提升節(jié)能減排全員參與意識(shí)。該礦充分利用專(zhuān)題會(huì)議、廣播、電視等陣地和媒體，加大節(jié)能減排知識(shí)的宣傳力度，狠抓節(jié)能減排理念的滲透，使職工明白節(jié)能減排其實(shí)就在身邊，養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的工作作風(fēng)，促進(jìn)節(jié)能減排工作的全面開(kāi)展，同時(shí)開(kāi)展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”和職工技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，形成節(jié)能減排從我做起的輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排人人參與的良好局面。建立制度落實(shí)機(jī)制，提升節(jié)能減排責(zé)任意識(shí)。該礦成立了礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管礦長(zhǎng)、環(huán)保節(jié)能主要職能部門(mén)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了各級(jí)節(jié)能減排工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)礦分管領(lǐng)導(dǎo)的總體協(xié)調(diào)、職能部門(mén)的監(jiān)督考核、責(zé)任單位的目標(biāo)落實(shí)、重要崗位的按章操作“四級(jí)”責(zé)任，逐級(jí)量化分解目標(biāo)，形成壓力層層傳遞、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的管理體系。

    建立標(biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制，提升節(jié)能減排目標(biāo)意識(shí)。該礦把噸煤電耗、油耗、水耗、材料消耗等成本費(fèi)用與工資總額捆綁考核，把節(jié)能減排指標(biāo)與干部績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)能減排一票否決，同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)制度、嚴(yán)分析、嚴(yán)追究、嚴(yán)處理，對(duì)涉及節(jié)能減排問(wèn)題一事一分析，找不清原因不放過(guò)、責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)，查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照定責(zé)任、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施“四定”原則落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)有安排部署、有監(jiān)督檢查、有跟蹤落實(shí)的閉環(huán)管理。建立經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制，提升節(jié)能減排節(jié)約意識(shí)。該礦從優(yōu)化工程設(shè)計(jì)入手，在538、322工作面構(gòu)造異常復(fù)雜情況下，將工作面布置成梯形，通過(guò)邊采邊挺設(shè)備、帶采斷層煤柱技術(shù)，使用基本液壓支架代替端頭液壓支架，增加了回收工作面的儲(chǔ)量，節(jié)約資金100萬(wàn)元，在環(huán)保水處理上，將處理后的煤泥通過(guò)專(zhuān)用管路輸送至選煤廠進(jìn)行再加工，平均每天多回收煤泥2.5噸，年創(chuàng)價(jià)值21.9萬(wàn)元，在修舊利廢管理上，將回收廢舊物品進(jìn)行集中分類(lèi)處理，在節(jié)電上，積極推廣應(yīng)用高能低耗設(shè)備，在大型設(shè)備和供電系統(tǒng)使用電控軟啟裝置，在扇風(fēng)機(jī)房安裝無(wú)功就地補(bǔ)償裝置，每天節(jié)約用電2100度，每月節(jié)約電費(fèi)支出5萬(wàn)元。

來(lái)源：中新山東網(wǎng)棗莊