山東棗礦集團(tuán)付煤公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“兩年三步走”發(fā)展思路，按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”的八字方針，以“提升創(chuàng)新跨越發(fā)展年”活動(dòng)為總抓手，不斷深化“三三三”管理模式，抓創(chuàng)新、促提升、求發(fā)展，礦井呈現(xiàn)出形勢穩(wěn)定、碩果累累、亮點(diǎn)紛呈、進(jìn)展有序、秩序井然的良好態(tài)勢。

    預(yù)防為主，不斷加大隱患排查力度。一通三防方面重點(diǎn)抓好了218工作面的瓦斯治理，上齊各種設(shè)施，采取各種手段，利用抽排風(fēng)機(jī)、抽排泵以及瓦斯尾巷，較好地控制了工作面瓦斯?jié)舛�；在頂板管理方面，突出抓好�?上408工作面過落差3米的沿工作面走向斷層和3上403工作面過斷層群的頂板管理和安全管理，并抓好了3上411工作面初采初放；在機(jī)電運(yùn)輸方面，精心組織了3上408工作面末采及撤除、411工作面安裝，對3上401材巷綜掘機(jī)安裝安排專人盯靠，確保了運(yùn)輸安全。加大了北翼探放水力度，對水情實(shí)行跟蹤監(jiān)控，將水患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是進(jìn)入雨季以來，我們重點(diǎn)加大了防汛工作力度，編制了雨季“三防”工作計(jì)劃，進(jìn)行了雨季“三防”搶險(xiǎn)預(yù)演。重心下移，全力抓好基層班組建設(shè)。推行“六無本質(zhì)安全班組競賽”，從班組無十種“隱患人”、作業(yè)流程無環(huán)境隱患、無“三違”行為、無“手指口述”不熟練的人、無工程質(zhì)量不合格品、無安全工作不創(chuàng)新的人“六無”抓起，一月一評比、一獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)勝班組嘉獎(jiǎng)1000元，班組長獎(jiǎng)勵(lì)300元，全體班組人員享受一個(gè)月的“榮譽(yù)餐”。實(shí)行班組長安全質(zhì)量考核，把班組長納入干部考核，下發(fā)文件任命了133名班組長，在公司干部大會(huì)上由經(jīng)理親自頒發(fā)任命書。每月對班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，前十名披紅戴花，前五十名到公司凱旋門享受免費(fèi)“榮譽(yù)餐”。

    嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，抓好激勵(lì)政策的落實(shí)兌現(xiàn)。做到獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟，實(shí)行影響生產(chǎn)事故進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠付制度，對影響生產(chǎn)的事故，按照事故發(fā)生因素，進(jìn)行認(rèn)真分析處理，找出事故原因，由責(zé)任單位按影響生產(chǎn)時(shí)間、范圍、程度向受影響單位進(jìn)行賠償，增強(qiáng)基層單位干部職工的責(zé)任心與經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把影響生產(chǎn)的各類因素及事故降到最低點(diǎn)。對每周一次的安全質(zhì)量大檢查實(shí)行“評優(yōu)找差”制度，評選出最優(yōu)和最差區(qū)隊(duì)，分別獎(jiǎng)罰5000元，一月一次，月底匯總兌現(xiàn)。加大安全隱患處罰力度，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患每條給予3000—10000元的罰款，對惡意“三違”處以3000—5000元罰款，對全月無“三違”人員的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

來源：中新網(wǎng)