一是構筑以文化建設為龍頭的管理機制。進一步完善規(guī)章制度，引導和約束職工行為，使各項工作按章運作、有序進行。實施環(huán)境綜合治理，提高職工生活質(zhì)量，全面提升企業(yè)形象。

　　二是構筑以人為本的安全保障機制。開展爭當“三無”個人、班組、區(qū)隊競賽活動，不斷提高職工操作技能。

　　三是構筑以提高執(zhí)行力為核心的制度落實機制。實行管理人員走動式管理，層層健全責任體系，明確崗位職責，嚴格考核獎懲。

　　四是構筑以提高職工素質(zhì)為目的的人才激勵機制。健全人才投入、創(chuàng)業(yè)、評價、激勵等機制，加大引進和培養(yǎng)力度，推進復合型管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才三支隊伍建設。

　　五是構筑以建設和諧礦區(qū)為重點的穩(wěn)定工作機制。加強信訪穩(wěn)定工作，積極預防和化解各類矛盾糾紛及群體性事件。做好弱勢群體的幫扶工作，健全完善困難職工長效救助機制，為職工排憂解難。

來源：山東國資委