淮北礦業(yè)集團岱河煤礦采煤三區(qū)全面推進安全自主管理，通過完善安全責任考核機制，細化監(jiān)督，強化自律，將安全自主管理落實到崗位，班組、區(qū)隊，滲透到每項工作中，職工切實做到了“我會安全，我要安全，我會安全操作”，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

     今年以來，該區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的文件精神，對區(qū)隊、班組和各工種崗位的安全生產(chǎn)責任制進行了修訂完善。按照“誰主管誰負責”的時空化管理原則，建立健全了區(qū)、班(組)和職工個人“三級”安全管理體系。他們將安全自主管理人員浮動工資的30%切除，納入到科區(qū)的總工資中，管理人員通過排查安全隱患獲取信息費或通過對不良行為人員的罰款彌補自己30%的浮動工資，能按標準完成任務，每月除補齊30%的浮動工資外，再另行獎勵，管技人員則作為發(fā)放單項獎金主要依據(jù)。對于安全自主管理人員發(fā)現(xiàn)身邊“三違”及不良行為、重大安全隱患不能及時糾正處理的，視情況給予扣罰浮動工資的50%或取消當月兌現(xiàn)并處30～100元的處罰，月度內(nèi)連續(xù)兩次的倒罰20工分，管理人員罰50元。嚴格班組管理人員的騁用、管理、考核制度。明確班隊長、兼職安全員、班組安全管理員，青崗、群安網(wǎng)員的騁用條件、考評標準，真正把技術(shù)過的硬、有管理能力、工作責任心強的職工提拔到班組長的崗位上來。

     加強對各工種崗位的“手指口述”、安全確認、過程控制。制定下發(fā)了采煤三區(qū)“三違”積分考核制度，對在一定時期內(nèi)重復出現(xiàn)“三違”的職工，區(qū)將其列為重點幫教對象，予以嚴格幫教和約束。積極開展“精裝工程”競賽活動和“四無”班組競賽活動。抓好頂板監(jiān)測和管理，嚴格落實頂板監(jiān)控措施，堅持敲幫問頂制度，嚴格開工安全確認制度，做到不安全不生產(chǎn)。團總支采取各種形式，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，適時開展青工安全行動，加大對職工安全宣傳教育力度，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。考核激勵機制的不斷細化，促使全區(qū)安全管理人員能夠積極主動地抓好各項安全工作，也提高了廣大職工上標準崗、干標準活，不斷提高危險識別、事故防范以及現(xiàn)場操作能力，真正實現(xiàn)了區(qū)隊自管、班組自控、崗位自律。1至5月份，全區(qū)杜絕了“三違”及輕工傷以上事故。

來源：資源網(wǎng)