山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司是一個(gè)有著50多年發(fā)展歷史的國(guó)有重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)和山西省優(yōu)勢(shì)企業(yè)，近年來(lái)依托山西焦煤大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突飛猛進(jìn)，躋身特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)行列，2007年原煤產(chǎn)量2007萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大主焦煤生產(chǎn)基地,并且提出到2010年原煤生產(chǎn)和原煤入洗能力實(shí)現(xiàn)“雙三千萬(wàn)噸”的奮斗目標(biāo)。 
 
 
    在企業(yè)實(shí)施跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持“融入經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作從形式到內(nèi)容，從體制到機(jī)制的巨大轉(zhuǎn)變，走出了一條黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合、相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)的發(fā)展新路子。

　　融入經(jīng)濟(jì)抓黨員教育，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐

　　在新形勢(shì)下，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司黨委在強(qiáng)化黨員政治理論、理想信念、宗旨意識(shí)教育的同時(shí)，把提高廣大黨員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力擺到了黨建工作的突出位置，把黨員教育培訓(xùn)納入經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展軌道，大力實(shí)施學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。他們采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、走出去學(xué)習(xí)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)輔導(dǎo)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，建立起靈活開放的黨員教育體系。

　　針對(duì)不同層次黨員崗位素質(zhì)要求，他們采取了不同的培訓(xùn)方式。對(duì)于礦處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，著力抓好發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變和決策水平、駕馭全局能力的提升，先后邀請(qǐng)中央黨校、中國(guó)政法大學(xué)等專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家教授，以擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)、集中上黨課的方式，學(xué)習(xí)黨的重大理論創(chuàng)新成果、有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，僅2007年就集中培訓(xùn)了13次；對(duì)于科隊(duì)級(jí)黨員干部，著力從領(lǐng)導(dǎo)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力上加以提升，定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和管理知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)于普通黨員，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、日常崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，使黨員隊(duì)伍駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力得到顯著提高。他們還大力實(shí)施“雙培工程”，3年來(lái)共發(fā)展黨員1814名，為生產(chǎn)一線培養(yǎng)了大批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精操作的黨員生產(chǎn)骨干。

　　融入經(jīng)濟(jì)抓黨員管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力保證

　　近年來(lái)，汾西礦業(yè)在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、黨費(fèi)收繳管理制度、民主評(píng)議黨員制度、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移管理制度的同時(shí)，自覺(jué)把黨員遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、工作業(yè)績(jī)納入黨建活動(dòng)當(dāng)中，從企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出發(fā)籌劃黨內(nèi)活動(dòng)，以黨內(nèi)活動(dòng)為載體統(tǒng)領(lǐng)黨員隊(duì)伍管理，在加強(qiáng)黨內(nèi)活動(dòng)的管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員的組織、教育、監(jiān)督及獎(jiǎng)懲目標(biāo)。

　　他們根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，先后推出了“爭(zhēng)當(dāng)六好黨員”“黨員先鋒崗、示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“一學(xué)三比”“黨員身邊無(wú)三違、黨員身邊無(wú)事故”“黨員活動(dòng)小分隊(duì)”等活動(dòng)，把黨員隊(duì)伍管理自覺(jué)融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，把黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮到安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，體現(xiàn)到急難險(xiǎn)重任務(wù)的突擊完成當(dāng)中。他們建立完善了黨內(nèi)活動(dòng)考核結(jié)果運(yùn)用體系和激勵(lì)機(jī)制，把平時(shí)對(duì)黨員的考核結(jié)果作為民主評(píng)議黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、干部任用的重要依據(jù)，使表現(xiàn)突出的黨員有面子、得實(shí)惠，使表現(xiàn)不好的黨員不但丟面子、丟票子，甚至丟帽子。

　　以開展各種黨內(nèi)活動(dòng)為基礎(chǔ)，從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)、培育、選樹先進(jìn)典型是汾西礦業(yè)黨員隊(duì)伍管理的一大亮點(diǎn)。近年來(lái)，集團(tuán)公司選樹了新陽(yáng)煤業(yè)公司自學(xué)成才、愛(ài)崗敬業(yè)、因公殉職的王福興；37年立足崗位苦練技能、獲得全國(guó)技術(shù)比武鉗工第7名的洗煤廠職工張華濱；堅(jiān)守最臟最累的選矸崗位15年的新柳礦選矸女工崔春霞。這些立得起、叫得響的先進(jìn)人物不僅唱響了汾西、山西焦煤乃至整個(gè)山西，而且成為全國(guó)黨員和職工學(xué)習(xí)的楷模。

　　真心實(shí)意服務(wù)群眾，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　集團(tuán)公司黨委在企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，把化解不穩(wěn)定因素、營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境作為黨組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的切入點(diǎn)，把執(zhí)政為民、服務(wù)群眾的理念自覺(jué)地貫穿到日常工作當(dāng)中，精心構(gòu)建載體，不斷拓展和延伸服務(wù)群眾的領(lǐng)域。

　　他們?cè)跒?444戶困難職工辦理社會(huì)低保的同時(shí)，還在基層單位建立完善了生活困難職工檔案，開展各種有針對(duì)性的幫扶活動(dòng)。各級(jí)黨組織逢年過(guò)節(jié)都要對(duì)特困戶、傷殘職工進(jìn)行慰問(wèn)。集團(tuán)公司黨委在基層黨組織中普遍建立了“扶貧幫困基金”“助學(xué)基金”，出臺(tái)了企業(yè)內(nèi)部職工子女大專以上畢業(yè)生在本企業(yè)就業(yè)的政策。“基金救助”的資金來(lái)源，采取通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部籌集、干部職工捐款等方式來(lái)解決，建立起有穩(wěn)定資金來(lái)源的扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制。近3年來(lái)，集團(tuán)公司通過(guò)“基金救助”方式對(duì)困難家庭進(jìn)行了11127戶次救助，共幫助764名考上大中專學(xué)校的困難職工子女圓了上學(xué)夢(mèng)，共對(duì)212名患有大病的職工及家屬進(jìn)行救助，共安排1088名學(xué)校畢業(yè)的職工子女在本企業(yè)就業(yè)，黨員干部與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子1490個(gè)，筑起了職工生活保障的又一道新防線。

　　抓黨建體系創(chuàng)新，增強(qiáng)黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)的功能

　　為破解基層黨建工作內(nèi)容陳舊、方式方法落后、管理不系統(tǒng)和不規(guī)范等深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)黨建工作從觀念到方法、從管理模式到管理機(jī)制的徹底轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司黨委將ISO9000質(zhì)量管理體系這一先進(jìn)的管理方法導(dǎo)入黨建工作，以新峪煤業(yè)公司為礦井單位、以介休洗煤廠為地面單位進(jìn)行試驗(yàn)。

　　新的質(zhì)量管理體系從“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程控制、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)決策方法及與供方的互利關(guān)系”等8項(xiàng)原則出發(fā)，建立起約束力極強(qiáng)的文件化質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的過(guò)程控制方法，通過(guò)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序控制文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》的三級(jí)文件有效支撐，使黨建各項(xiàng)工作及影響工作質(zhì)量的不同因素處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。該體系對(duì)黨的建設(shè)所有工作實(shí)行過(guò)程控制，按程序進(jìn)行管理，使每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取PDCA閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，不僅將“5W1H”（做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度）的要求程序化、而且落到了實(shí)處，確保了黨建責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正使黨建責(zé)任制由“柔性”管理向“剛性”操作轉(zhuǎn)變，切實(shí)達(dá)到了促進(jìn)黨建責(zé)任制落實(shí)的效果。2007年，兩個(gè)試點(diǎn)單位均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，雙雙被省文明委命名為“省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”。

　　破除舊框框，開創(chuàng)基層組織自身建設(shè)新局面

　　集團(tuán)公司黨委在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住基層黨組織設(shè)置、選齊配強(qiáng)基層黨組織主要負(fù)責(zé)人這一“基礎(chǔ)工程”和“龍頭工程”，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，形成了獨(dú)具汾西特色的創(chuàng)新模式。

　　在培訓(xùn)教育成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，企業(yè)形成了強(qiáng)大的發(fā)展推力，全面實(shí)現(xiàn)了“井下作業(yè)消滅炮采、全部實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“由生產(chǎn)原煤為主到生產(chǎn)原煤全部入洗成精煤”的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)需要，汾西礦業(yè)集團(tuán)近年來(lái)在190多個(gè)井下生產(chǎn)隊(duì)和地面生產(chǎn)車間分別建立健全了黨的基層支部，全部配備了專職黨支部書記，保證了安全生產(chǎn)一線黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。近年來(lái)，他們堅(jiān)持做到黨的組織與新設(shè)經(jīng)濟(jì)組織兩套機(jī)構(gòu)同步設(shè)立、兩套人馬同時(shí)配備、兩種職能同步發(fā)揮，近3年來(lái)，共設(shè)立基層黨總支16個(gè)、基層黨支部64個(gè)。

　　與許多國(guó)企一樣，集團(tuán)公司在基層黨組織主要負(fù)責(zé)人職務(wù)選配上一直沿用從黨務(wù)口單一選任的方式，不僅限制了選人用人的渠道，而且形成了部分黨組織主要負(fù)責(zé)人不熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作難有作為的被動(dòng)局面。近年來(lái)，他們打破常規(guī)，有計(jì)劃地按照干部選拔任用程序，大力推進(jìn)黨政干部輪崗交流，消除只懂黨務(wù)不懂經(jīng)濟(jì)的外行書記現(xiàn)象。他們抓住調(diào)整基層領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)機(jī)，從基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位上，把18名優(yōu)秀年輕干部提拔或輪崗交流到基層黨委書記崗位，占全公司黨委書記總數(shù)的70%，較好地解決了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的矛盾。與此同時(shí)，他們還在全公司范圍全面實(shí)行黨支部書記與同一級(jí)別行政干部同級(jí)同酬，勞模先進(jìn)評(píng)選、干部選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘與同一級(jí)別行政領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)和激發(fā)了黨支部書記的工作熱情。

　　服從服務(wù)大局，在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件中彰顯先進(jìn)性

　　集團(tuán)公司黨委把抗災(zāi)搶險(xiǎn)當(dāng)作檢驗(yàn)黨組織先進(jìn)性和磨礪黨員隊(duì)伍的演兵場(chǎng)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)和凝聚人心優(yōu)勢(shì)，組織發(fā)動(dòng)廣大黨員和全體職工，傾其全力支援災(zāi)區(qū)，盡其所能幫助受災(zāi)群眾。

　　在今年春節(jié)保電煤生產(chǎn)供應(yīng)這場(chǎng)特殊戰(zhàn)役中，集團(tuán)公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，犧牲精煤生產(chǎn)和原煤入洗，將冶煉煤占65%調(diào)整為電煤占65%，全力保障電煤生產(chǎn)突擊運(yùn)輸。一支支“黨員電煤運(yùn)輸車隊(duì)”24小時(shí)穿梭在冰雪運(yùn)輸線上；一個(gè)個(gè)“黨員后勤支前隊(duì)伍”，忙碌在井口和運(yùn)輸線上；廣大黨員帶頭犧牲春節(jié)假日休息，堅(jiān)守在工作崗位上。在各級(jí)黨組織和廣大黨員先鋒模范作用的感召下，全公司2000多名入黨積極分子積極投身其間，19名入黨積極分子火線入黨，124名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。16萬(wàn)職工家屬心往一處想、勁往一處使，圓滿完成了上級(jí)交付的電煤生產(chǎn)和突擊運(yùn)輸任務(wù)。

　　5月14日，四川地震災(zāi)情發(fā)生后的第3天，集團(tuán)公司黨委火速組織了以15名黨員為骨干的救護(hù)大隊(duì)共44人，奔赴重災(zāi)區(qū)綿竹市的居民區(qū)、醫(yī)院和工廠，執(zhí)行搜救幸存者和搬運(yùn)罹難者遺體等任務(wù)。隊(duì)員們還冒著余震和暑熱，對(duì)該市漢旺鎮(zhèn)的2個(gè)村莊和4個(gè)工廠的廠房及宿舍進(jìn)行地毯式的密集搜救排查，為災(zāi)區(qū)人民搬運(yùn)糧食、從商場(chǎng)廢墟中尋找有價(jià)值的商品。此外，集團(tuán)公司黨委還組織了由11名黨員和入黨積極分子組成的“青年醫(yī)療志愿服務(wù)隊(duì)”，開赴綿竹市興隆鎮(zhèn)對(duì)受災(zāi)傷員實(shí)施救助。在交納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)中，黨員干部帶頭交納，廣大黨員積極參與，截至5月27日，共交納“特殊黨費(fèi)”近155萬(wàn)元。

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司黨委以鞏固全國(guó)最大主焦煤生產(chǎn)“龍頭地位”、實(shí)現(xiàn)“雙三千萬(wàn)噸”為目標(biāo)，正著手對(duì)企業(yè)近年來(lái)黨建工作的改革創(chuàng)新成果進(jìn)行全面梳理總結(jié)，力爭(zhēng)在新的起跑線上實(shí)現(xiàn)黨建工作更好更快發(fā)展。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)