山西潞安集團(tuán)常村煤礦作為我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物、全國(guó)唯一一座利用世行貸款建設(shè)的特大型、現(xiàn)代化礦井，年產(chǎn)煤炭650萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入20多億元，擁有職工6300多人，是潞安環(huán)能股份公司的標(biāo)志性礦井。常村煤礦在堅(jiān)持落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的企務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)上，通過(guò)建立工會(huì)工作質(zhì)量目標(biāo)管理體系，創(chuàng)新了企務(wù)公開(kāi)的管理機(jī)制；通過(guò)深化市場(chǎng)化改革，增添了企務(wù)公開(kāi)的嶄新活力，開(kāi)辟了企務(wù)公開(kāi)的全新領(lǐng)域，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到了全面、真實(shí)、及時(shí)公開(kāi)，維護(hù)了職工權(quán)益，促進(jìn)了和諧建設(shè)，推動(dòng)了快速發(fā)展。 
 
 　　創(chuàng)建企務(wù)公開(kāi)新機(jī)制，不斷提高企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)效

　　多年來(lái)，常村煤礦始終堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體推動(dòng)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的公開(kāi)格局，把重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題、涉及職工切身利益重大事項(xiàng)作為重點(diǎn)，狠抓企務(wù)公開(kāi)民主管理工作，穩(wěn)定了企業(yè)改革發(fā)展。

　　隨著礦井快速發(fā)展，他們感到，企務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性、全面性和規(guī)范性不夠，針對(duì)性、時(shí)效性不強(qiáng)，不僅無(wú)法滿(mǎn)足職工參與企業(yè)管理的需求，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展也形成了制約。為了從機(jī)制上解決這個(gè)問(wèn)題，2001年以來(lái)，他們通過(guò)借鑒引進(jìn)先進(jìn)的ISO9000管理模式，建立、運(yùn)行了工會(huì)工作質(zhì)量體系，解決了“公開(kāi)什么、誰(shuí)來(lái)公開(kāi)、何時(shí)公開(kāi)、怎么公開(kāi)、公開(kāi)到什么程度、如何評(píng)價(jià)”問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)機(jī)制，做到了規(guī)范運(yùn)行、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)，提高了企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)效。

　　進(jìn)入“十一五”以后，潞安提出了建設(shè)國(guó)際化新型能源與煤化工企業(yè)集團(tuán)的全新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)工作，提出了新的更高要求。潞安集團(tuán)開(kāi)展了“我為能化大集團(tuán)建設(shè)做什么”活動(dòng)，常村煤礦開(kāi)展了“常村要發(fā)展，我該怎么辦”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工參與企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展的積極性，職工自主參與經(jīng)營(yíng)管理的訴求也越來(lái)越高。

　　十七大強(qiáng)調(diào)，要“全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。”企務(wù)公開(kāi)的目的，是保障職工當(dāng)家做主權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。他們感到以往企務(wù)公開(kāi)的結(jié)果多、過(guò)程少，職工有知情權(quán)，但知情不充分；有參與權(quán)，但參與不主動(dòng)；有監(jiān)督權(quán)，但監(jiān)督不到位，既不能有效維護(hù)職工權(quán)益，也不利于企業(yè)發(fā)展。主要問(wèn)題就是公開(kāi)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合不密切，與職工的切實(shí)利益結(jié)合不緊密，公開(kāi)的目的不明、動(dòng)力不足。

　　常村煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展，既是國(guó)有企業(yè)最大的政治，更是維護(hù)、發(fā)展職工根本長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最得力舉措，也是創(chuàng)新加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)民主管理的核心目的。而企業(yè)行政作為公開(kāi)的主體，最大的責(zé)任也是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須按照黨和國(guó)家要求、企業(yè)發(fā)展的要求與職工的訴求，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的源頭，保證職工的參與權(quán)、擴(kuò)大職工的知情權(quán)、增強(qiáng)職工的監(jiān)督權(quán)，支持職工參與企業(yè)管理，真正落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。

　　2006年以來(lái)，該礦按照潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚提出的“螺絲就是工資，工資就是螺絲”理念，積極深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新與流程再造，從制度設(shè)計(jì)的源頭、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程，創(chuàng)建了“全員參與、全程公開(kāi)、利益驅(qū)動(dòng)、陽(yáng)光操作”全新管理模式，在實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，更好地維護(hù)了職工權(quán)益。被任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)總結(jié)為實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)的一把“金鑰匙”，受到山西省工會(huì)和紀(jì)檢委的關(guān)注。

　　市場(chǎng)化改革，創(chuàng)建企務(wù)公開(kāi)新格局

　　常村煤礦通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)化改革，把企務(wù)公開(kāi)與加強(qiáng)管理、提高效益結(jié)合起來(lái)，把落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)方針、完善現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，激活、擴(kuò)大、增強(qiáng)了職工參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)方方面面的提升與更好更快發(fā)展。

　　第一，市場(chǎng)化改革，激活了職工的參與權(quán)。

　　職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的身份地位發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，礦對(duì)隊(duì)組主要采用噸煤、延米工資定額管理，隊(duì)組對(duì)職工按崗位系數(shù)進(jìn)行工資分配。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，職工主要是以勞動(dòng)者身份，參與勞動(dòng)過(guò)程；而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，是“要我參與”管理。

　　通過(guò)建立價(jià)格體系和交易結(jié)算體系，形成了礦對(duì)科隊(duì)、科隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工三級(jí)市場(chǎng)。改革以后，基層隊(duì)組變成了“經(jīng)營(yíng)實(shí)體”，職工由原來(lái)的“勞動(dòng)者”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”。職工在參與勞動(dòng)過(guò)程的同時(shí)，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

　　職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力、活力發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。以前礦對(duì)隊(duì)組、隊(duì)組對(duì)職工的工資分配，沒(méi)有細(xì)化、落實(shí)到具體崗位與每名職工，無(wú)法公平、公正地落實(shí)到具體崗位與職工；而且工資收入與材料消耗難以互相轉(zhuǎn)換。職工只關(guān)心工作數(shù)量與勞動(dòng)結(jié)果，不關(guān)心生產(chǎn)過(guò)程的投入產(chǎn)出與產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏自主參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利益驅(qū)動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)分配的機(jī)制上造成了職工“參與不參與，收入一個(gè)樣”。

　　市場(chǎng)化改革后，每個(gè)隊(duì)組、每個(gè)崗位、每名職工都完全按綜合單價(jià)收購(gòu)。通過(guò)建立綜合單價(jià)，把影響生產(chǎn)的所有投入產(chǎn)出因素都納入了綜合收購(gòu)單價(jià)，每一個(gè)單元都把“收入-支出=利潤(rùn)”落實(shí)到每一個(gè)職工身上；而且工資收入與材料費(fèi)用完全轉(zhuǎn)換，把經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)利落實(shí)到了每一級(jí)市場(chǎng)主體與每名職工身上。職工作為經(jīng)營(yíng)管理主體，不僅關(guān)心勞動(dòng)結(jié)果，更關(guān)注投入產(chǎn)出與經(jīng)營(yíng)成果，從經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)分配的機(jī)制源頭上做到了“參與不參與，收入不一樣”。

　　常村煤礦把煤炭回收質(zhì)量納入收購(gòu)單價(jià)，激活了采煤隊(duì)組的資源回收意識(shí)，2007年全礦比2006年多回收煤炭20萬(wàn)噸以上，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值6000多萬(wàn)元。

　　市場(chǎng)化改革以后，全礦生活用水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)每立方米0.25元提高到1.9元，但是日供水量由2004年的每日1200立方米下降到2007年的650—700立方，保護(hù)資源、節(jié)約資源、科學(xué)發(fā)展，變成了煤礦采煤?jiǎn)T工的具體行動(dòng)。

　　職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍途徑發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。過(guò)去職工關(guān)心勞動(dòng)結(jié)果，即產(chǎn)量、進(jìn)尺情況，而對(duì)材料、配件等投入因素不太關(guān)注。改革以后，職工作為“市場(chǎng)主體”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理各種材料、設(shè)備、配件獲得收入，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍、途徑發(fā)生了質(zhì)的變化。具體而言，采掘隊(duì)組通過(guò)完成采掘計(jì)劃，按照噸煤延米完全單價(jià)實(shí)現(xiàn)自身收入；輔助隊(duì)組、地面單位、機(jī)關(guān)科室均為通過(guò)向其他隊(duì)組提供服務(wù)，按照完成工作量與綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)自身收入。

　　過(guò)去職工主要是通過(guò)礦、隊(duì)公開(kāi)欄，了解礦、隊(duì)企業(yè)管理情況，更多的是管理、分配的結(jié)果，通過(guò)提出建議、意見(jiàn)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與隊(duì)組管理。改革以后，所有職工按照自身綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化要求，自主選擇材料、配件等，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，對(duì)材料、配件的價(jià)格、質(zhì)量非常關(guān)心。

　　比如，改革以后綜采車(chē)間變成了模擬修理公司。為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，綜采車(chē)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和隊(duì)組要求，自行選擇檢修需要的配件，技術(shù)員通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、用戶(hù)調(diào)研、廠(chǎng)商咨詢(xún)各種途徑，進(jìn)行配件的對(duì)比選擇。這種全新、公開(kāi)的采購(gòu)方式，大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，僅設(shè)備招投標(biāo)一方面，2007年常村煤礦就節(jié)約資金476.5萬(wàn)元。

　　第二，市場(chǎng)化改革，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)。

　　市場(chǎng)化改革，直接觸及了職工的切身利益，所以職工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性明顯增強(qiáng)，也對(duì)企務(wù)公開(kāi)提出了全新要求。按照深化改革與滿(mǎn)足職工知情權(quán)的要求，該礦建立了完全公開(kāi)、透明規(guī)范的配套綜合單價(jià)、交易收購(gòu)結(jié)算體系。

　　構(gòu)建價(jià)格體系，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更加公開(kāi)。以前材料、配件、工資各種指標(biāo)的分配、控制，主要由業(yè)務(wù)科室、分管礦領(lǐng)導(dǎo)掌控，各種指標(biāo)分配、使用，公開(kāi)難度很大。

　　改革后他們根據(jù)公司統(tǒng)一的材料、配件、工資等各種單價(jià)，全礦生產(chǎn)計(jì)劃，測(cè)算、確定全礦各工作面噸煤延米收購(gòu)?fù)耆�綜合單價(jià)，形成了公開(kāi)的價(jià)格體系與交易規(guī)則。

　　制定價(jià)格體系、交易規(guī)則的全過(guò)程，財(cái)務(wù)、企管、業(yè)務(wù)部門(mén)集體辦公、共同決策，并采用價(jià)格聽(tīng)證、征求意見(jiàn)、反復(fù)討論、模擬運(yùn)行等方式，廣泛征求職工意見(jiàn)建議，經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后，各種收入、支出價(jià)格均以正式文件下發(fā)執(zhí)行，從管理的源頭保證了經(jīng)營(yíng)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。

　　基層各隊(duì)組根據(jù)全礦價(jià)格體系和本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，也都制定了不同崗位、工種的收入、支出單價(jià)，進(jìn)行崗位工作量收購(gòu)。比如，在隊(duì)組收購(gòu)價(jià)格方面，綜采二隊(duì)規(guī)定，生產(chǎn)班每割1刀煤，隊(duì)組收購(gòu)價(jià)格為2.5元/米，檢修班收購(gòu)價(jià)格為1.37元/米；在支出價(jià)格方面，如規(guī)定采煤機(jī)司機(jī)出一噸煤隊(duì)里支出0.15元，架1架大板棚30元，支架檢修工更換1個(gè)千斤頂10元等。經(jīng)勞資科、企管科等職能科室和分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　構(gòu)建結(jié)算體系，使權(quán)力運(yùn)行過(guò)程更加公開(kāi)。市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中，該礦采用“月初預(yù)收購(gòu)、預(yù)付款，月末結(jié)算收支”模式操作，各部門(mén)、隊(duì)組的月度作業(yè)計(jì)劃、預(yù)付款、賬戶(hù)余額完全公開(kāi)；各種材料、配件、設(shè)備、電費(fèi)、水費(fèi)領(lǐng)用結(jié)算的程序、過(guò)程完全公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)“一站式公開(kāi)化服務(wù)”。

　　月末結(jié)算時(shí)，由于結(jié)算方法完全公開(kāi)，各單位、各隊(duì)組可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)算出收入、支出和利潤(rùn)，到礦財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)賬，結(jié)算過(guò)程、交易結(jié)果完全公開(kāi)、透明。

　　構(gòu)建交易體系，使利益分配過(guò)程更加公開(kāi)。以前工資管理是勞資科審批總額，財(cái)務(wù)科審核賬表，單位負(fù)責(zé)發(fā)放。工資公開(kāi)僅僅是公開(kāi)了結(jié)果，分配過(guò)程并不公開(kāi)。某隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)甚至用“兩本賬”手段，挪用職工工資，群眾反映強(qiáng)烈。

　　改革后勞資、財(cái)務(wù)、相關(guān)部門(mén)共同制訂市場(chǎng)化結(jié)算、收入管理辦法，月底勞資科根據(jù)礦財(cái)務(wù)結(jié)算中心提供的各個(gè)市場(chǎng)主體月度收入及賬戶(hù)工資結(jié)存情況計(jì)算工資。計(jì)算方法完全公開(kāi)、透明，勞資科不再擁有獨(dú)立分配工資指標(biāo)的權(quán)力。

　　企業(yè)文化“6S”平臺(tái)使基層隊(duì)組每天、每班、每人的收入，全部做到“到人到崗、日清日結(jié)”。班組長(zhǎng)在崗前儀式上將每人昨天工資登錄到個(gè)人賬戶(hù)，使公開(kāi)從墻上進(jìn)入了職工心里。

　　在工資發(fā)放方面，各單位把計(jì)算出的工資全部以電子表格形式交到財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科交至銀行，隊(duì)組、單位完全不接觸現(xiàn)金，職工從銀行領(lǐng)取工資，“一本賬”發(fā)放到職工手里。通過(guò)工資收入分配的全過(guò)程公開(kāi)，職工滿(mǎn)意率由2005年的90.24%，提高到2006年94.38%，2007年達(dá)到96.69%。

　　構(gòu)建信息平臺(tái)，使職工知情渠道更加暢通。常村煤礦建立了全礦每月經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)分析會(huì)，及時(shí)通報(bào)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；月底組織召開(kāi)全礦經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面公開(kāi)考核。隊(duì)組每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析通報(bào)會(huì)議，向職工講清楚上月生產(chǎn)計(jì)劃完成、收入、支出與利潤(rùn)（工資）情況；生產(chǎn)隊(duì)組全部做到當(dāng)天每班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果“收支清晰、班結(jié)日清、全部公開(kāi)”，企務(wù)公開(kāi)更為日常化、規(guī)范化、常態(tài)化。

　　在企務(wù)公開(kāi)的途徑上，通過(guò)安裝企務(wù)公開(kāi)觸摸式信息化服務(wù)終端，全礦每天每個(gè)單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各種情況，都可以直接迅即查詢(xún)。積極推廣“公開(kāi)化辦公”，建成材料配件領(lǐng)用一站式公開(kāi)服務(wù)中心、社區(qū)水暖電綜合收費(fèi)服務(wù)大廳，使企務(wù)公開(kāi)融入經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

　　第三，市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)了職工監(jiān)督權(quán)。

　　改革以后職工參與、知情企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日趨深層次與本質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，特別是各種質(zhì)次價(jià)高的材料、配件造成的經(jīng)濟(jì)損失，必須由具體崗位的職工承擔(dān)，受利益驅(qū)動(dòng)，職工自主監(jiān)督的積極性明顯增強(qiáng)。

　　市場(chǎng)化改革，構(gòu)建了監(jiān)督工作新機(jī)制。以前，隊(duì)組作為生產(chǎn)單位，職工作為勞動(dòng)者，只關(guān)心勞動(dòng)結(jié)果與工資收入；即使對(duì)于工資分配，由于過(guò)程不完全公開(kāi)，職工只能對(duì)工資分配的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于分配過(guò)程，監(jiān)督、制約很不到位。而對(duì)材料、配件的質(zhì)量、價(jià)格，因?yàn)橥�收入沒(méi)有直接關(guān)系，職工很少關(guān)注，經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法得到有效監(jiān)督。

　　市場(chǎng)化改革以后，受利益驅(qū)動(dòng)，隊(duì)組、職工對(duì)材料、配件的質(zhì)量、價(jià)格有異議，特別是由于材料、配件的價(jià)格、質(zhì)量等非職工自身因素造成的經(jīng)濟(jì)損失，就會(huì)請(qǐng)求仲裁、索賠；否則由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失只能由職工或者隊(duì)組自身承擔(dān)。材料、配件投入，得到了全礦所有“經(jīng)營(yíng)者”自主、自發(fā)的監(jiān)督。

　　同時(shí)為保證改革規(guī)范運(yùn)行，他們還專(zhuān)門(mén)成立了由企管、調(diào)度等部門(mén)組成的仲裁機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)職工、隊(duì)組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出的問(wèn)題隨時(shí)仲裁、給予答復(fù)。2007年全礦共計(jì)完成仲裁37項(xiàng)，完善了監(jiān)督制約機(jī)制，維護(hù)了職工切身利益。

　　市場(chǎng)化改革，形成了監(jiān)督工作新格局。一是實(shí)現(xiàn)了全員監(jiān)督。受利益機(jī)制驅(qū)使，全礦干部職工都成了監(jiān)督者，構(gòu)建了“全員參與、全員監(jiān)督”工作格局。二是強(qiáng)化了制度監(jiān)督。建立、運(yùn)行了配套的仲裁機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)各種糾紛、訴求進(jìn)行評(píng)判、調(diào)節(jié)和裁決。三是實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)督。紀(jì)委、監(jiān)察、工會(huì)等部門(mén)不僅主動(dòng)參與市場(chǎng)化管理價(jià)格測(cè)算確定、規(guī)則制定；而且定期、不定期對(duì)全礦財(cái)務(wù)結(jié)算、交易收購(gòu)過(guò)程檢查、抽查。四是強(qiáng)化了自主監(jiān)督。市場(chǎng)化改革后，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工每一項(xiàng)工作的過(guò)程、結(jié)果，都能隨時(shí)查詢(xún)、追溯，增強(qiáng)了干部職工自主管理的主動(dòng)性。有效破解了過(guò)去“上級(jí)監(jiān)督遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督軟，群眾監(jiān)督難，事后監(jiān)督晚”的難題。

　　比如，對(duì)綜采單體柱檢修質(zhì)量的監(jiān)督。過(guò)去單體柱的修理，由于責(zé)任沒(méi)有明確，沒(méi)有人對(duì)單體柱檢修質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。

　　改革后，該礦對(duì)綜采隊(duì)實(shí)行包括安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在內(nèi)的完全收購(gòu)。單體柱不完好，生產(chǎn)科對(duì)綜采隊(duì)處罰，直接影響了隊(duì)組收入。3個(gè)綜采隊(duì)都提出了同一問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)機(jī)電科完善制度、安排專(zhuān)人、引進(jìn)設(shè)備，認(rèn)真、嚴(yán)格檢測(cè)，綜采隊(duì)隨機(jī)派人抽查，單體柱檢修質(zhì)量受到了應(yīng)有的監(jiān)督。

　　全新的企務(wù)公開(kāi)，更好維護(hù)了職工的根本權(quán)益

　　通過(guò)市場(chǎng)化改革，調(diào)動(dòng)了職工參與公開(kāi)、主動(dòng)監(jiān)督的積極性，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開(kāi)的細(xì)化、深化、陽(yáng)光化、透明化、經(jīng)�；�、制度化，促進(jìn)了和諧建設(shè)，維護(hù)了職工權(quán)益。

　　一是促進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)。陽(yáng)光、透明的公開(kāi)體系，一方面調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，原煤產(chǎn)量由1998年的308萬(wàn)噸提高到去年的650萬(wàn)噸,全員煤炭生產(chǎn)效率始終保持潞安最高水平。另一方面職工滿(mǎn)意率越來(lái)越高，多年來(lái)全礦來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)總數(shù)始終保持較低水平，無(wú)一例群體性上訪(fǎng)事件。

　　二是實(shí)現(xiàn)了源頭防腐。市場(chǎng)化改革從制度與機(jī)制的源頭，堵塞了權(quán)力腐敗的漏洞，促進(jìn)了反腐倡廉建設(shè)。

　　三是維護(hù)了職工權(quán)益。多年來(lái)常村煤礦安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。特別是在預(yù)防重大事故方面，瓦斯超限總次數(shù)從2005年的730多次，減少為2006年的73次，2007年又減少為13次，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)大幅度下降。

　　企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了快速大幅增長(zhǎng)。2006年、2007年全礦銷(xiāo)售收入分別達(dá)到17億元、20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為4.3億元和5億元，均創(chuàng)礦井歷史最好水平。全礦年人均收入由1998年的1.7萬(wàn)元提高到去年的5.8萬(wàn)元，收入以及增長(zhǎng)水平均為礦井歷史、潞安同期最高。

　　通過(guò)企務(wù)公開(kāi)的創(chuàng)新實(shí)踐，他們深深體會(huì)到：工會(huì)工作質(zhì)量目標(biāo)管理體系，創(chuàng)建了企務(wù)公開(kāi)的新機(jī)制；市場(chǎng)化改革，開(kāi)辟了企務(wù)公開(kāi)的新領(lǐng)域；行政自覺(jué)地從制度與機(jī)制源頭支持職工參與企業(yè)管理，增強(qiáng)了企務(wù)公開(kāi)的新活力。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工與企業(yè)是互利共贏(yíng)的利益共同體，職工比以往任何時(shí)候都更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與前途命運(yùn)。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)民主建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、加強(qiáng)反腐倡廉的必然要求。常村煤礦將不斷創(chuàng)新、探索企務(wù)公開(kāi)的新途徑、新方法、新機(jī)制，努力提高公開(kāi)實(shí)效，更好地保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安作出新的更大貢獻(xiàn)。

來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)