為全面掌握一年來集團(tuán)公司企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總體情況，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作，全面提升企業(yè)整體管理水平。同煤集團(tuán)決定，從6月3日起至6日，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作檢查考核。

    　此次檢查考核分12個(gè)組進(jìn)行，分別由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，檢查考核的范圍包括集團(tuán)公司所屬各二級(jí)單位、公司、醫(yī)院，檢查考核的主要內(nèi)容是2007年4月份召開的集團(tuán)公司“文化強(qiáng)企，管理創(chuàng)新”企業(yè)（安全）文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上確立的重點(diǎn)任務(wù)，特別是為實(shí)現(xiàn)向企業(yè)文化要管理、要安全、要隊(duì)伍、要班子、要效益的五大目標(biāo)而確定的具體工作，檢查考核將采取“聽、看、查、議”的方法進(jìn)行。

    　其中煤礦單位的檢查考核重點(diǎn)為：1、檢查組集中聽取被檢單位企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作情況；2、精細(xì)化人性化管理的落實(shí)情況，主要包括井上下企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍的營造，員工4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制和干部走動(dòng)式管理機(jī)制的運(yùn)行，員工文明行為、安全行為及軍事化養(yǎng)成訓(xùn)練，安全宣傳教育，“6預(yù)”機(jī)制的建立，人性化管理上的創(chuàng)新等；3、編碼管理方法在井下實(shí)際工作中的應(yīng)用情況；4、深入井下工作面，查安全標(biāo)識(shí)使用情況，查精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗的建設(shè)情況，查“人人都是通風(fēng)員”、“六化一落實(shí)”、“雙基”工作及崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理的落實(shí)情況。