兗礦集團(tuán)自2007年初開展“大清理、大回收、大提高、大改觀”活動(dòng)以來，企業(yè)管理工作抓實(shí)有效。

　　一是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理秩序。清理規(guī)范公司282個(gè)，其中22個(gè)公司完成工商注銷手續(xù)，68個(gè)公司進(jìn)入破產(chǎn)或注銷清算程序，對(duì)80個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體解除掛靠關(guān)系。清查各類離崗人員2313人，解除終止勞動(dòng)合同548人，清退臨時(shí)用工2905人。清查各類設(shè)備16965臺(tái)（套），調(diào)劑使用977臺(tái)（套）。清理整頓內(nèi)部產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)46個(gè)非煤?jiǎn)挝?35項(xiàng)產(chǎn)品重新審核發(fā)證。

　　二是加大降本降耗工作力度。完善以主要產(chǎn)品單耗控制與可控費(fèi)用捆綁考核為重點(diǎn)的成本費(fèi)用控制體系，制定148項(xiàng)控制指標(biāo)和7個(gè)配套管理辦法，按季兌現(xiàn)考核。實(shí)施降成本提效益增工資的分配政策，全年增提效益工資1.26億元。發(fā)揮物資采購集中管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)范比價(jià)采購和物資超市管理，大宗物資和大型設(shè)備廠家直供率達(dá)到100％，節(jié)約資金3400萬元。

　　三是提高資金使用效率。深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制和考核評(píng)價(jià)。強(qiáng)化資金集中管理，歸集資金24.54億元。優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，發(fā)行企業(yè)短期融資券20億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用6280萬元。加大銀企合作力度，累計(jì)獲得銀行綜合授信1592.82億元。重組控股上海中期期貨公司，使集團(tuán)公司擁有了非銀行金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)入了金融產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)長(zhǎng)期股權(quán)投資管理，獲得投資收益4323萬元，回收投資5000萬元。

　　四是提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。規(guī)范項(xiàng)目決策、管理程序，強(qiáng)化“三大控制”。實(shí)施項(xiàng)目管理與基建處費(fèi)用薪酬掛鉤。完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押、費(fèi)用包干、分期考核和責(zé)任追究制度。嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審查四個(gè)關(guān)口，節(jié)約資金2.36億元。制定并嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度例會(huì)和巡視督察制度，督促整改問題780條。開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，提高了項(xiàng)目管理信息化水平。

來源：山東國資委