兗礦集團自2007年初開展“大清理、大回收、大提高、大改觀”活動以來，企業(yè)管理工作抓實有效。

　　一是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理秩序。清理規(guī)范公司282個，其中22個公司完成工商注銷手續(xù)，68個公司進入破產或注銷清算程序，對80個經(jīng)濟實體解除掛靠關系。清查各類離崗人員2313人，解除終止勞動合同548人，清退臨時用工2905人。清查各類設備16965臺（套），調劑使用977臺（套）。清理整頓內部產品市場，對46個非煤單位135項產品重新審核發(fā)證。

　　二是加大降本降耗工作力度。完善以主要產品單耗控制與可控費用捆綁考核為重點的成本費用控制體系，制定148項控制指標和7個配套管理辦法，按季兌現(xiàn)考核。實施降成本提效益增工資的分配政策，全年增提效益工資1.26億元。發(fā)揮物資采購集中管理優(yōu)勢，規(guī)范比價采購和物資超市管理，大宗物資和大型設備廠家直供率達到100％，節(jié)約資金3400萬元。

　　三是提高資金使用效率。深化全面預算管理，嚴格預算執(zhí)行控制和考核評價。強化資金集中管理，歸集資金24.54億元。優(yōu)化籌資結構，發(fā)行企業(yè)短期融資券20億元，節(jié)約財務費用6280萬元。加大銀企合作力度，累計獲得銀行綜合授信1592.82億元。重組控股上海中期期貨公司，使集團公司擁有了非銀行金融機構，進入了金融產業(yè)。加強長期股權投資管理，獲得投資收益4323萬元，回收投資5000萬元。

　　四是提高項目建設管理水平。規(guī)范項目決策、管理程序，強化“三大控制”。實施項目管理與基建處費用薪酬掛鉤。完善項目法人責任制，實行項目風險抵押、費用包干、分期考核和責任追究制度。嚴把項目設計、招投標、竣工驗收、結算審查四個關口，節(jié)約資金2.36億元。制定并嚴格落實建設項目調度例會和巡視督察制度，督促整改問題780條。開發(fā)應用項目信息管理系統(tǒng)，提高了項目管理信息化水平。

來源：山東國資委