一是加強后備人才隊伍管理。建立后備人才庫，對后備人才進行跟蹤管理，做到有備有用；堅持與現(xiàn)職人員同步管理，將能力素質(zhì)和工作業(yè)績作為后備人才隊伍考核的綜合內(nèi)容，與現(xiàn)職人員的能績薪酬考評體系融為一體。
二是實施“金藍領”培訓工程。著重提高青工技師比例，堅持高端帶動，嚴格規(guī)定工人技師的聘用條件，建立完善“培養(yǎng)、考核、測評、使用、待遇”一體化激勵機制，營造高技能人才成長的良好氛圍。
三是建立在線交流、共享學習的網(wǎng)絡平臺。兌現(xiàn)“是駿馬給你一片草原、是雄鷹給你一片藍天”的承諾，實現(xiàn)了不同工作時間、地點同步學習“無時差”、相互學習“零距離”，保證學習人人能參加、個個有收獲，促進全員綜合素質(zhì)提高。
來源：山東國資委
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