為了使職工素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，新安礦從提高全員素質(zhì)入手，不斷加大培訓(xùn)工作力度，拓展培訓(xùn)途徑，開展多層次、多渠道、大規(guī)模人才培訓(xùn)，建立了制度化、經(jīng)常化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，為員工成長“加油”，最大限度發(fā)揮人力資源的潛力。
    突出實用技術(shù)，進行全員培訓(xùn)。以“提高職工駕馭先進設(shè)備、應(yīng)對突發(fā)事故的能力”為目標，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試的方式方法，本著干啥學(xué)啥的原則，結(jié)合實際，實事求是，分戰(zhàn)線、按工種、多層次、全方位地開展崗位技能、安全知識培訓(xùn)，堅持專業(yè)問題重點學(xué)、共性問題全員學(xué)，加強應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場操作、煤礦安全基本知識及崗位技能培訓(xùn)，建立了長效學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。抓住關(guān)鍵崗位，進行重點培訓(xùn)。區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員等現(xiàn)場安全管理人員，是抓好現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。該礦從源頭抓起，從基礎(chǔ)做起，按季度、分層次，重點考察區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員掌握安全管理較深層次問題的情況。并積極開展采、掘、機、運、通復(fù)訓(xùn)和危險源識別等培訓(xùn)，不間斷地對井下一線單位的職工進行抽查考試，對考試不合格者不得上崗，考試成績與風(fēng)險抵押金掛鉤。
    完善激勵機制，強力推進培訓(xùn)。抽調(diào)各單位“首席技師”、金藍領(lǐng)等技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)骨干，舉辦各類應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，對授課效果好的技術(shù)人員和學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的職工進行重獎，調(diào)動了廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的積極性。同時，該礦對新招聘的職工實行導(dǎo)師帶徒工作制，對在規(guī)定期內(nèi)能獨立作業(yè)的，給予導(dǎo)師相應(yīng)的獎勵。注重實效，增強培訓(xùn)效果。本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的教學(xué)方法，合理安排理論課和實踐課，突出教學(xué)重點，靈活調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容更適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)。