河北金牛能源集團（以下簡稱金能集團）成立于2005年12月18日，現(xiàn)有職工5萬人，企業(yè)總資產(chǎn)170億元，煤炭儲量75億噸，生產(chǎn)規(guī)模2000萬噸以上/年，銷售收入100億元以上/年。地域橫跨晉冀，縱貫冀蒙，下轄河北金牛能源股份公司、邢臺礦業(yè)集團公司、邯鄲礦業(yè)集團公司、井陘礦務(wù)局、張家口礦業(yè)公司、金能機械裝備公司等子公司，擁有河北邢臺、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中五個礦區(qū)共21座生產(chǎn)礦井，并正在鄂爾多斯規(guī)劃大型煤炭工業(yè)基地，在內(nèi)蒙古磴口等地籌建大型電廠、煤化工基地。金能集團業(yè)已形成了以煤為主、煤炭、電力、化工、機械制造四元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營范圍涉及煤炭、建材、化工、發(fā)電、機械制造、建筑安裝等。綜合實力位居河北省國有企業(yè)第3位，全國煤炭企業(yè)前16位，中國企業(yè)500強之一。金能集團堅持以人為本，以文化人，逐步建塑起以“繼承傳統(tǒng)、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、彰顯個性、和諧共贏”為特色的“一主多優(yōu)”的企業(yè)文化，打造了一支“想干事、能干事、干成事”的員工隊伍，文化融合、文化管理循序漸進，文化鑄魂、文化固本成效明顯，對內(nèi)增強了凝聚力，對外擴大了影響力，金能文化的軟實力帶動提升了金能集團的競爭力。
    金能集團的企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合企業(yè)快速發(fā)展的實際和需求，找準定位，扎實推進，初步實現(xiàn)了文化的大融合，促進了企業(yè)大發(fā)展。
    企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化建設(shè)是否需要？企業(yè)文化建設(shè)是否需要領(lǐng)導和員工全員參與？從企業(yè)文化建設(shè)到實現(xiàn)文化管理能否一蹴而就？金能集團做為一個企業(yè)集團，要建什么樣的企業(yè)文化？
    從金能組建之初，我們就提出要重視企業(yè)文化，要科學認識企業(yè)文化，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，要努力實現(xiàn)文化管理。我們一方面邀請專家學者舉辦企業(yè)文化知識專題講座，另一方面組織各個層面的座談交流面臨的問題。首先從理論上提高認識，摒棄如“速成論”“文體論”“口號論”“虛玄論”等一些模糊認識。認識到：企業(yè)文化是內(nèi)生的，是一種自在的狀態(tài)，隨企業(yè)而伴生；認識到：企業(yè)文化是可以建設(shè)的，要通過企業(yè)文化建設(shè)來形成一種有利于發(fā)展的企業(yè)文化；認識到：企業(yè)文化建設(shè)最終目的是變革管理方式，實現(xiàn)文化管理，持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)基業(yè)常青。文化管理是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定階段的必然選擇，是繼經(jīng)驗管理、科學管理之后一種很高層級的管理理論和管理實踐。正像“管理之神”杰克·韋爾奇所說：企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。
    學習理論的目的是為了更好的指導實踐。科學認識企業(yè)文化，就是要理清像金能這樣的企業(yè)集團需要建設(shè)什么樣的文化，同樣，我們回答了三個現(xiàn)實命題。一是金能文化是集團文化，就是金能集團和金能全體員工的思想和行為。二是金能文化建設(shè)要按照集團文化建設(shè)路徑去建設(shè)，結(jié)合企業(yè)集團的組建方式、管控模式和戰(zhàn)略定位進行思考和建設(shè)。三是通過金能文化建設(shè)———提煉總結(jié)共同價值觀、教育認同共同價值觀到真正踐行共同價值觀，形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業(yè)整合中實現(xiàn)文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使金能文化成為全體員工共同奮斗的持久動力。
    企業(yè)文化定位，也就是企業(yè)文化的“基因”。有什么樣的“基因”，就會有什么樣的企業(yè)文化。為此，金能集團堅持“內(nèi)智和外智”相結(jié)合的原則，組織專業(yè)團隊對我們自身進行廣泛而深入的調(diào)研，精心診斷企業(yè)現(xiàn)狀。結(jié)合7個專題對19位高層領(lǐng)導進行了系統(tǒng)訪談，對416位中層管理人員進行了訪談，就5個專題與867位管理人員及職工代表召開了座談會并進行問卷調(diào)查。企業(yè)文化工作組本著“一清、二深、三準、四新”的調(diào)查原則，在全面把握金能集團內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行深入的調(diào)查研究和科學論證，分析金能集團的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，通過對各類調(diào)查資料進行系統(tǒng)整理、綜合分析、深入研究和精心診斷提煉出金能集團的文化戰(zhàn)略定位為：“金能文化”。一是“金能文化”名稱與金能集團的企業(yè)簡稱一致，是企業(yè)品牌與文化品牌的完美結(jié)合。確立和傳播“金能文化”的同時，會使受眾自然聯(lián)想到金能集團這個企業(yè)品牌，使二者相得益彰。二是以“金能文化”為定位，有利于金能集團的文化傳播與推廣。從組建至今兩年多的時間里，金能集團獲得了突飛猛進的發(fā)展，隨著金能集團的巨大成功，“金能”品牌也得到了廣大受眾的知曉和認可，加上金能集團兩年來品牌推廣力度的不斷加大，使得“金能”品牌的影響力越來越大。因此，直接以“金能文化”為文化定位，也有利于金能集團的文化傳播與推廣。三是“金能文化”與其他同類型的煤炭企業(yè)文化相比，不雷同，有明顯的差異性，展現(xiàn)了金能集團獨特的文化個性特征。四是“金能文化”對金能集團內(nèi)部而言，具有廣泛的包容性和統(tǒng)領(lǐng)性。金能集團是在眾多企業(yè)聯(lián)合、重組基礎(chǔ)上建立起來的，以“金能文化”為稱謂，使聯(lián)合重組企業(yè)都能夠統(tǒng)一在金能集團的旗幟下，使不同的企業(yè)文化達到自然的融合。五是“金能文化”本身也有豐富的內(nèi)涵，易于理解和認知，對公司理念、行為、戰(zhàn)略、組織、品牌等識別系統(tǒng)的策劃設(shè)計具有較強的指導作用。
    “金能文化”的核心內(nèi)涵為：“拼搏是金，超越是能”。金能人崇尚拼搏，拼搏體現(xiàn)人的價值，拼搏創(chuàng)造價值。金能人以“超越”為價值取向，只有超越自我、超越他人，金能人才能有所作為，金能集團的事業(yè)才能取得成功。
    為了更好的詮釋“金能文化”的核心內(nèi)涵，體現(xiàn)金能集團的戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)金能人的精神追求，我們把“金能文化”內(nèi)涵歸納為“聚、大、搏、強”四個基本文化元素。
    聚：聚，是指匯集、融合、凝聚之意。金能集團匯集了邯礦、邢礦、井陘、張礦等不同地域、不同歷史、不同規(guī)模、不同文化的企業(yè)，經(jīng)過戰(zhàn)略重組，組成了新型的、現(xiàn)代的大型企業(yè)集團，為了發(fā)展和壯大還將繼續(xù)兼并、重組其他企業(yè)。戰(zhàn)略重組后企業(yè)集團的發(fā)展，不僅取決于有形資產(chǎn)的兼并、重組的優(yōu)勢，而關(guān)鍵在于企業(yè)集團的文化重組與融合，它的價值在很大程度上決定著企業(yè)集團戰(zhàn)略重組的成功與失敗，這已成為企業(yè)界不爭的事實。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，是一個沒有希望的企業(yè)，這樣的企業(yè)只能同床異夢、貌合神離、形聚而心散，不能做到志同道合、上下一心、同力合為。因此，金能集團發(fā)展的首要在于“聚”。
    “聚”是方法。聚可大，聚可和，聚可勝，聚可強。以煤為主，聚集資源，是金能集團發(fā)展之基；以效為先，聚集資本，是金能集團的戰(zhàn)略之重；以人為本，聚集人才，凝聚人心，是金能集團動力之源。
    大：“大”是境界。“大”是金能集團的戰(zhàn)略追求，就是要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就是要千方百計把企業(yè)做強做大�！按蟆庇质墙鹉苋说某绺呔辰�，即金能集團在發(fā)展過程中要有大視野、大思路、大方略；金能人要有大局觀、大氣魄、大境界。
    搏：搏是精神。搏就是忠誠敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻的務(wù)實精神；搏就是奮力拼搏、執(zhí)著前行、堅韌不拔、敢為人先、勇于超越的創(chuàng)新精神。搏就是要體現(xiàn)金能人“人生能有幾回搏”的英雄氣概，金能人就是要有搏的氣質(zhì)、搏的勇氣、搏的精神，通過搏，搏出美好的今天，搏出未來的輝煌。
    強：“強”是目的。強代表企業(yè)創(chuàng)新能力強、資源整合能力強、競爭能力強；強又代表著金能人爭強競先的精神品質(zhì)，是一種意志品質(zhì)的體現(xiàn)�！俺�越別人者，謂之勝，超越自我者，謂之強�！弊詮娬�，無以爭鋒。
    用“金能文化”作為企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，無論是從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營方面，還是從倡導企業(yè)精神方面，都具有行業(yè)特點和企業(yè)個性，也符合金能集團“做強做大，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略追求。

作者：河北金牛能源集團有限責任公司黨委副書記、工會主席 高同燕

來源：工人日報