棗礦八一煤電化公司建立后備人才管理體系

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，棗礦八一煤電化公司不斷建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人、用人新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是構(gòu)建層級(jí)動(dòng)態(tài)選拔培養(yǎng)體系。按照管理序列、業(yè)務(wù)專家序列，自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養(yǎng)體系，對(duì)各類后備人選嚴(yán)格按照“推薦－考察－認(rèn)定”的流程進(jìn)行推薦選拔，并分類制定出規(guī)范的“培養(yǎng)－評(píng)估－調(diào)整”的動(dòng)態(tài)管理流程計(jì)劃。
二是嚴(yán)格后備人才引進(jìn)與選拔程序。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向?qū)θ瞬诺男枨�，積極開展人才引進(jìn)工作，對(duì)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、群眾觀念強(qiáng)、自身形象好、廉潔自律意識(shí)強(qiáng)人才納入后備人才考察范圍，經(jīng)過考評(píng)、民主推薦、紀(jì)律檢查、組織考察和黨委審定等程序后，建立起后備人才管理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行入庫培養(yǎng)，做到急需的高層次人才放開引進(jìn)，高技能專業(yè)人才隨時(shí)引進(jìn)，特需人才特殊引進(jìn)。
三是建立后備人才隊(duì)伍能績素質(zhì)考評(píng)體系，按照績效計(jì)劃、績效跟蹤、績效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的“四環(huán)節(jié)”考評(píng)原則，實(shí)行實(shí)行工作業(yè)績與能力素質(zhì)兩維考評(píng)的“兩維度”動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，對(duì)考評(píng)不達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)格落實(shí)淘汰退出機(jī)制。
該公司打破傳統(tǒng)的“官本位”主義思想，圍繞培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行按層次儲(chǔ)備，憑能績用人，形成優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)合理的后備人才優(yōu)化配置管理與考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)“人才管理制度化，人才開發(fā)梯次化，人才考評(píng)科學(xué)化”，提升了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　　　　　　　　　八一煤電化公司　高守光