今年以來，棗礦付煤公司不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新管理方法，對安監(jiān)員實行安全質(zhì)量計價回購，通過提高安監(jiān)員現(xiàn)場安全質(zhì)量管理能力，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    該公司設(shè)立安監(jiān)員個人安全質(zhì)量保證金帳戶，按年度一次交納1000元保證金，以此作為考核基本價，并把基本價分為安全目標(biāo)、隱患監(jiān)督、反“三違”指標(biāo)、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)和廉政建設(shè)六項回購內(nèi)容，制訂每項的考核細節(jié)，區(qū)分層次和重點內(nèi)容，全面細致地對安監(jiān)員包保工作區(qū)域安全質(zhì)量的運行情況進行考核。保證金按考核要求實行月度統(tǒng)計，季度隨公司安全風(fēng)險抵押金一同兌現(xiàn)。安監(jiān)員包保區(qū)域被各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的B類隱患問題，按照考核辦法規(guī)定，由安監(jiān)員掏現(xiàn)金進行購買并督促責(zé)任單位整改，同時按照同等數(shù)額從保證金中繼續(xù)進行扣除。責(zé)任區(qū)域發(fā)生重傷或重大非人身事故，除按照責(zé)任追究處理外，扣除全部保證金、本金。發(fā)生重傷以上事故，除按照責(zé)任追究處理外，雙倍扣除保證金。月度實行末位警示制，對安監(jiān)員連續(xù)排在末位兩個月的給予誡勉、三個月的給予調(diào)離崗位處理。通過實行安全質(zhì)量計價回購機制，進一步健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督檢查機制，增強了責(zé)任心，有力地促進了安監(jiān)員由安全生產(chǎn)監(jiān)督向為基層安全服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變，全面提升了安監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)。