質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被喻為煤礦安全生產(chǎn)的“生命工程”。山東兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦綜掘三區(qū)施工的六采北邊界巷連續(xù)7個月獲得精品工程，施工的23上10軌順連續(xù)4個月獲得精品頭，截止到4月2日，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1082天，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1095天，杜絕了輕傷以上安全事故。那么，他們有哪些好的經(jīng)驗?zāi)兀?BR>    “抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到心中有標(biāo)準(zhǔn)！”話題一打開，黨支部書記孟慶燕毫不隱瞞地抖出了他們的管理經(jīng)驗。根據(jù)礦統(tǒng)一安排，他和區(qū)長張德春是2005年4月 18日到綜掘三區(qū)的，他們一到位，首先在施工的六采北邊界巷，強力推行新版《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，印制購買相關(guān)資料，做到班組長人手一份，并由區(qū)里帶著集中學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，交流探討如何抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分批組織班組長參加礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，考試不合格調(diào)離班組長崗位，切實做到現(xiàn)場操作“心中有標(biāo)準(zhǔn)”。其次為使標(biāo)準(zhǔn)落到實處，建立《精品工程與各隊分管副隊長、工長、技術(shù)員責(zé)任聯(lián)掛制度》，實行重獎重罰制度，一票否決制，同時，選拔責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的職工擔(dān)當(dāng)驗收員，做到班班有驗收員。
    “現(xiàn)場抓標(biāo)準(zhǔn)”。該區(qū)對所有材料設(shè)備實行定置管理，能上架的堅決上架，要求材料堆放“一頭齊”，現(xiàn)場管理上賦予驗收員“工程質(zhì)量生殺大權(quán)”，結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)堅決不予驗收。并每周由區(qū)隊技術(shù)主管組織到現(xiàn)場檢查，對每個隊、班組的施工工程進(jìn)行縱向評比和班班現(xiàn)場評比，評比結(jié)果上墻公布，每班一小結(jié)，每月一大結(jié)，對質(zhì)量憂的班組進(jìn)行獎勵，激發(fā)了職工干標(biāo)準(zhǔn)活的熱情和積極主動性。今年3月份，在組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查中，發(fā)現(xiàn) 731隊施工的93上02切眼處質(zhì)量不合格，當(dāng)場技術(shù)主管分析原因，并提交到工區(qū)進(jìn)行集體研究，實行重罰政策，更換了該隊工長。
    “創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)”。因為該礦領(lǐng)導(dǎo)要求施工的巷道嚴(yán)禁用砂灰進(jìn)行地板固化，這樣要使施工的巷道平整度達(dá)到不能大于紅棗這樣塊度標(biāo)準(zhǔn)要求很困難。這么辦？區(qū)長和支部書記多次深入施工現(xiàn)場了解情況，農(nóng)村出來的黨支部書記孟慶燕聯(lián)想到了農(nóng)村蓋房子時，為了使地基牢固平整，用夯來砸平，于是，他們自制了一個土夯，來平整巷道，既簡單又方便實用，確保巷道平整度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。同時，他們把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會開到井下，請其他區(qū)隊長現(xiàn)場提意見，不怕揭短，在2007年8月份的精品頭推進(jìn)會上，綜掘二區(qū)區(qū)長王仁合指出六采北邊界巷皮帶機尾護(hù)欄安裝不標(biāo)準(zhǔn)，該區(qū)區(qū)長張德春虛心接受，上井后立即安排有關(guān)人員進(jìn)行整改。還有一次，局部H架有外斜，張德春要求施工的班組要嚴(yán)格按照施工中線校對，堅持尺線施工，用水平卡尺去量用激光校對，確保了80皮帶H架成一條直線。