山東龍礦集團梁家煤礦牢固樹立“質量為本、用戶至上”的思想，嚴抓煤質促銷售，在礦井采場發(fā)生變化、低熱值煤增多的情況下，科學管控，粗糧細做，通過優(yōu)化生產組織、加強源頭和過程管控、靈活調整配比方案等措施，確保了煤炭質量的持續(xù)穩(wěn)定。據悉，06年7月至今，該礦沒有發(fā)生一起煤質事故，商品煤合格率達到了100%，一季度，共銷售煤炭93萬噸，超額完成了公司下達的任務指標。
    進入3月份以來，該礦的采場發(fā)生了較大變化：1111油頁巖開采面水份增大，4105大面壓力顯現明顯，2407剛剛開面又遇到斷層，煤炭質量受到影響，為保證煤質的持續(xù)穩(wěn)定，實現效益最大化，該礦及時調整了生產組織，在把握“安全穩(wěn)定，正規(guī)有序”基調的基礎上，適當加快了4105面推進速度、減少了 1111面油頁巖開采量，并采取多項新舉措嚴抓各面生產源頭的煤質管控：根據工作面的推進情況研究制定參數，科學確立最佳開采層位，挖掘潛在空間，最大限度的保證回采率；遵循“好煤全放，見矸即停”的放煤原則尋求產量與煤質的最佳結合點，以抓放煤工的規(guī)范操作為切入點，嚴格過程控制，確保放煤質量；積極推行細節(jié)管理，對于端頭噴體破除、雜物清揀等環(huán)節(jié)全都卡定責任，嚴防疏漏；建立完善考核機制，對區(qū)隊和班組之間的勞動競賽增加了煤質考核的比例成分，督促每名員工時刻不忘煤質與效益的關系，樹立煤質意識和責任意識，做到齊抓共管保煤質。
    為進一步優(yōu)化地面調節(jié)方式，應對采場變化，近日，該礦還組織有關單位和部門召開了煤質專題會議，對2407開面后的煤質管理工作進行了安排和部署，并制定了切實可行的保證措施，加大了對煤炭入倉、落地、配比、檢驗、發(fā)運各環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)測；提高了采制化頻率，做到每天三次采樣、制樣、化驗；強化了風選效果，隨系統煤質變化動態(tài)調整風選設備運行參數，確保當日選后混煤和尾煤熱值全面達標；嚴格尾煤監(jiān)管程序，建立了風選尾煤采樣檢查記錄，派專人對塊煤流程中的矸石、雜物進行及時清理；注重沖刷皮帶走廊或設備的防水工作，嚴禁外水進入煤流引起煤質變化；加強風選系統設備的潤滑和博后篩篩絲的管理工作，保證設備運行質量。另外，該礦還根據市場需求，動態(tài)調配煤炭品種，制定并實施應急配比方案，應對銷售淡季，做到超前預測、超前準備，從而提高了好煤率，實現了產銷平衡。