針對(duì)如何有效控制安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理這一問題，淮北礦業(yè)海孜礦于日前建立起九大體系，全面提升了安全管理水平。

　　所謂九大體系，即：以礦長為首的安全責(zé)任體系；以書記為首的安全教育培訓(xùn)體系；以工程師為首的技術(shù)保障體系；以安監(jiān)處長為首的安全監(jiān)查體系；以經(jīng)營礦長為首的資金投入體系；以工會(huì)主席為首的群眾安全體系；以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的過程管理體系；以職能科室為負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系；以基層科區(qū)長為主、班隊(duì)長為基礎(chǔ)的安全自治體系。

　　通過九大體系的建立，該礦著力構(gòu)建九個(gè)相互協(xié)調(diào)、互促互助的格局，即從礦長到一線職工，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)知道怎樣負(fù)責(zé)的安全責(zé)任格局；不斷向現(xiàn)場、向社區(qū)、向職工家庭延伸的安全教育培訓(xùn)格局；專兼職安監(jiān)員齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，真正落實(shí)到重點(diǎn)部位、要害場所的安全督查格局；從措施編制到現(xiàn)場落實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的技術(shù)保障格局；在礦、科區(qū)的互動(dòng)中，重點(diǎn)突出，先后有序，明確到位的安全資金投入格局；活動(dòng)緊扣安全需求，作用凸現(xiàn)在現(xiàn)場、在職工身上的群眾安全格局；安全工作時(shí)時(shí)處處事事有人管的過程管理格局；技術(shù)咨詢、指導(dǎo)無處不在、無時(shí)不有的技術(shù)管理格局；基層科區(qū)安全目標(biāo)明確，班隊(duì)措施到位的安全自主管理格局。

來源：中華合作時(shí)報(bào)