經過一百多年的開采，江蘇唯一的煤炭生產基地———徐州，已經進入資源枯竭型城市的行列。據徐礦集團有關統(tǒng)計，當地煤炭可采儲量僅剩5.4億噸，按目前開采進度，26年后，曾經的“煤城”將名存實亡。如何擺脫傳統(tǒng)資源型企業(yè)關井走人的宿命，讓徐州繼續(xù)成為全省可持續(xù)發(fā)展中的重要能源基地，成為一個牽動地方經濟命脈的大課題。   

　　2001年，步入資源衰退期的徐礦，首次實施大黃山、董莊、夏橋3對衰老礦井的關閉破產，當年，有7000多正當壯年的在冊職工，因為企業(yè)無法安置，不得不按政策結算回家。今年4月起，徐礦集團又將關破6對礦井，而這一次，“我們關井不走人，將對所涉及的10256名在冊職工全部實施分流、轉移”，徐礦有關負責人對記者如是稱。時隔7年，同樣的關破為何有了迥然不同的結局？他們的答案很簡單：在這短短幾年里，徐礦人通過主業(yè)轉移策略，不斷地“走出去”利用外部資源，讓百年徐礦在異地涅重生�！】缭阶匀魂P   

　　帶著2001年那次礦井關破的痛楚，徐礦集團決策層清醒地認識到：作為資源型企業(yè)，擁有資源就意味著擁有未來。于是在當年11月，集團黨委全委會第一次響亮地提出了“走出去”的戰(zhàn)略決策。隨后集團和下屬各礦還逐步完善細化了“一高五優(yōu)先”的走出去創(chuàng)業(yè)鼓勵政策：即收入上高于本部同類工種崗位；在同等條件下優(yōu)先發(fā)展黨員、優(yōu)先輸送培訓、優(yōu)先評比先進、優(yōu)先選聘干部、優(yōu)先享受住房補貼等福利待遇。   

　　在父母、妻兒的熱淚相送中，徐礦人毅然邁出了“第一步”。對于幾十年固守本土、靠煤吃煤的礦工而言，要去人生地不熟的西部，參與到日益激烈的資源競爭中，必須面對許多從未遇過的挑戰(zhàn)。   

　　西部礦區(qū)惡劣的自然與地質環(huán)境，是徐礦人“走出去”需要跨越的第一道“坎”。現任集團總經理助理的張毅，曾擔任徐礦集團新疆天山公司的董事長，他回憶了最初開發(fā)新疆俄霍布拉克煤礦的情景。俄礦建立在海拔1940米的天山腹地。2002年12月，剛進入井巷施工的風井井筒突然出現涌水，水量由平常的每小時15噸，猛增到每小時120噸。當時零下33度，工人從井下上井時，淋過水的衣服馬上就成了冰甲。張毅立刻召集技術人員夜以繼日地研究堵水方案，他還來到井下施工現場與員工們一起奮戰(zhàn)，一干就是十幾個小時。最終堅韌的徐礦人終于制服了肆虐的水魔。2003年8月，天山公司修建高位水池。水池設在海拔1980米的小山上，距俄礦2公里，沙石無法用車運。于是土建項目部的干部、職工，只好完全用肩扛材料。就這樣，他們克服了勞累、缺氧、高原的烈日，一個月后順利完成了水池施工。類似的故事，在新疆、陜甘、貴州，在徐礦人重新創(chuàng)業(yè)的路上隨處可見，惡劣的自然環(huán)境，絲毫不能阻擋徐礦人的腳步。　跨越信任關   

　　與艱苦的工作條件相比，異地辦礦更難的是獲取當地政府、企業(yè)的信任———讓他們放心地把資源命脈交到你手中。   

　　2003年，徐礦下屬的張集礦提出“五年再造新張集”。當時的礦長、現任集團公司總經理助理孫海，帶領大伙到山西、陜西、河南、內蒙古等地進行考察和調研。最終將目標定位在陜西省寶雞市。寶雞市是陜西省的第三大工業(yè)城市，年需煤炭總量在500萬噸。而寶雞市僅有兩個國有煤礦，年生產能力僅有50萬噸，供需缺口在450萬噸以上。在孫海帶領下，徐礦人與寶雞市政府及市屬戚家坡礦進行了長達10個月的艱苦談判，終于合作成立了秦源煤業(yè)有限公司。   

　　秦源公司當時的全部家當就是戚家坡煤礦。它是一個年產15萬噸的地方小礦，井上下生產條件簡陋，巷道采用木棚支護，主斜井采用礦車提升，礦井供電、排水、通風防滅火系統(tǒng)十分脆弱。要讓它成為現代化礦井，必須實施技改。孫海介紹說，一般礦井改擴建需要三年左右的時間，而徐礦人快速攻克了一道道技術難關,付出了常人難以想象的艱辛,僅用一年半時間就完成了，并實現了當年投產當年達產。2006年是礦井改擴建后全面生產的第一年，當年就生產原煤90.2萬噸。如今的戚家坡煤礦全年可完成產量130萬噸，生產規(guī)模進入大型煤炭企業(yè)行列，改寫了寶雞無大礦的歷史,不僅成為利稅大戶，還吸納了大量當地勞動力。   

　　如果說最初與徐礦合作還是抱著試一試的態(tài)度,戚家坡煤礦的成功則讓寶雞人對徐礦的實力和水平信服了。2005年，秦源集團與寶雞市國資委達成了由徐礦集團控股重組北馬坊煤礦的協(xié)議，再次演繹把年產30萬噸小礦技改成120萬噸的“魔術”。就這樣，“雪球越滾越大”，去年11月6日，徐礦集團與寶雞市政府、陜西煤田地質局簽訂了合資經營麟北煤田郭家河井田項目合同，獲得優(yōu)質資源6.85億噸，計劃今年開工建設年產500萬噸大型現代化礦井，這是徐礦百年創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上又一具有里程碑意義的重大突破。   

　　孫海對郭家河項目簽約儀式上，時任寶雞市委書記、現任陜西省副省長姚引良的一段話印象頗深：“我們把一個小礦給徐礦搞合作，由于他們搞得好，所以我們把白馬坊也給徐礦搞合作，現在我們在麟北煤田又要搞進一步的合作，這都源于秦源煤業(yè)代表了徐礦的形象，代表了江蘇企業(yè)的形象，我們深深感到，徐礦集團是一個一流企業(yè)！”孫海深有感觸地告訴記者，這不斷取得信任的過程，其實正是徐礦的品牌之路！　再建三個新徐礦   

　　隨著一些“試驗”取得初步成功，2004年2月29日，一個足以改寫徐礦歷史的“走出去創(chuàng)業(yè)”動員大會在徐礦召開，激起了全員創(chuàng)業(yè)的熱情，徐礦“走出去”開始從“小步走”變成“快步跑”。之后幾年，徐礦的大旗在西部到處飄揚：新疆塔城地區(qū)鐵煤集團重組成立了，貴州桐梓礦區(qū)規(guī)劃開發(fā)了；新疆天山公司俄礦400萬噸技改工作基本結束，已具備日產1萬噸以上生產能力，成為集團公司第一個井型最大、裝備最好、產能最高的大型現代化礦井，并在編制年產800～1000萬噸技改可研報告；承包生產孟加拉國的巴拉普庫利亞煤礦年產40多萬噸，這是徐礦第一個走出“國門”的項目，是孟加拉國擁有中方員工人數最多的中國承包項目，也是孟加拉國第一座煤礦，所采的煤已為該國發(fā)電20億度。根據各地礦井不同地質情況，徐礦利用自身從極薄煤層到厚煤層、從平緩傾角到大傾角乃至急傾斜煤層的全面開采工藝和技術，使一個個小礦井迅速變?yōu)楝F代化大礦。   

　　據了解，如今徐礦集團在主業(yè)轉移上明確了基地建設的大思路，勞務輸出也逐步由散兵游勇向礦井整體托管轉變，由單一的采掘隊伍向采掘、輔助、后勤綜合性輸出轉變。目前，徐礦已初步構建了新疆、陜甘、貴州、國外等異地煤炭生產基地框架，在異地獲取采礦權資源量50億噸，建成和在建礦井12對，全集團已形成異地托管產能2400萬噸，擁有1000萬噸綜采隊2個，外出創(chuàng)業(yè)人員達到11000余人�！白叱鋈ァ保�這一過去徐礦人連想也不敢想的事兒，現已成為一種常態(tài)。   

　　記者在徐礦“2012年主要奮斗目標”中看到，屆時全集團煤炭產量將達到5000萬噸，其中異地3800萬噸、徐州1200萬噸，躋身國家5000萬噸級特大型煤炭企業(yè)集團行列。也就是說，未來，將有3個“新徐礦”在外部誕生。這一目標并非天方夜譚，按最新產能統(tǒng)計，今年徐礦在西部的基地產量就將與本部達到1∶1。

來源：江蘇經濟報