2008年，陽煤集團將通過采取調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完善經(jīng)營機制、強化激勵約束機制、擴大直接融資、改善資本結(jié)構(gòu)等措施，“開疆拓土”，爭取使跨越式發(fā)展取得“三大突破”。
    一是在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上取得突破。2008年，煤炭主業(yè)新建、擴建和并購規(guī)模要達到 4000萬噸以上，為盡快實現(xiàn)億噸級煤炭集團目標奠定基礎(chǔ)。非煤產(chǎn)業(yè)要確保電力權(quán)益裝機容量的并購規(guī)模達到200萬千瓦以上；確保參股控股電力企業(yè)的煤炭消耗量達到1500萬噸以上；確保對煤基化工企業(yè)的并購規(guī)模達到年度銷售收入80億元以上，年底形成銷售規(guī)模120億元以上的大型煤化工子公司，成為山西煤炭產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)；確保氧化鋁二期項目開工建設(shè)，電解鋁二期擴建準時投產(chǎn)，鋁礬土礦開始運行，為鋁業(yè)形成上下游循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模三年上百億元奠定基礎(chǔ)。    
    二是要在提高企業(yè)效率、效益上取得突破�；�本目標是2008年集團銷售規(guī)模突破300億元，實現(xiàn)利潤比上年翻一番并力爭更多，職工生活環(huán)境、生活質(zhì)量和工資收入提高，達到山西五大煤炭集團的平均水平以上。
    三是在資本運作方面取得突破。要推動子公司國陽新能的回購、增發(fā)；推動子公司山西三維定向增發(fā)；推動兆豐鋁電公司與美國鋁業(yè)的資本合作；推動集團公司與中國電力投資集團、香港華潤集團、山西國際電力、中鋼投資公司的資本合作；爭取陽煤集團財務(wù)公司的收購和掛牌獲得成功，為跨越發(fā)展謀求充足的資本，搭建好直接融資和資本運營的平臺。
    2007年，陽煤集團銷售收入首次突破200億元，實際完成222億元，同比提高20％；在消化掉6億元可持續(xù)發(fā)展等三項基金增支因素后，完成利潤5．4億元；位列中國企業(yè)500強第206位，前移21位；全國煤炭工業(yè)100強第10位，前移2位。但陽煤集團董事長任福耀清醒地認識到：“陽煤集團近幾年盡管發(fā)展速度很快；發(fā)展效果很好，但是在總體經(jīng)濟規(guī)模上，我們確實落后了，從‘大(同)陽(泉)西(山)’，到‘大西陽’，再到目前的‘大焦晉潞陽’，成了山西五大煤炭集團的最后一名，每一個陽煤人無不為此痛心疾首。”他說，“暫時的落后不可怕，可怕的是不覺醒，不去探索跨越式趕超的具體路徑。只要我們意識到差距，積極調(diào)整前進的思路和步伐，我們就一定會迎頭趕上甚至會在短時間內(nèi)超越。”

來源：陽泉新聞