山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司立足做實(shí)做強(qiáng)，把以企業(yè)上市為龍頭的五大攻堅(jiān)作為工作的著力點(diǎn)，加快推進(jìn)現(xiàn)代煤炭物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建設(shè)，全面提高集團(tuán)公司的整體控制力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入484億元，增長(zhǎng)20%，實(shí)現(xiàn)利稅56.4億元、利潤(rùn)總額31億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名92位，連續(xù)4年位居中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第3名，近期被中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)評(píng)定為中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)。
    2007年，由省國(guó)資委和11個(gè)市國(guó)資委作為出資人共同組建的山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司正式掛牌成立。重組改制為集團(tuán)公司帶來(lái)了生機(jī)與活力，一個(gè)以煤炭銷售為主業(yè)，輔之以煤炭生產(chǎn)、洗選加工和煤化工產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代大型煤炭物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖更加清晰。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    鐵路、公路運(yùn)銷市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)全面展開(kāi)，兩路經(jīng)銷量穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)流程框架體系正在形成。整頓鐵路煤炭經(jīng)銷秩序，規(guī)范計(jì)劃會(huì)審，加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)控，實(shí)行運(yùn)力向大列整列發(fā)煤站傾斜。通過(guò)晉中南、晉東南公司統(tǒng)一結(jié)算量達(dá)到3942萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到105億元。在2008年全國(guó)產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)上，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、站對(duì)廠的直接供應(yīng)，單筆40萬(wàn)噸及20萬(wàn)噸合同數(shù)量大幅提高，統(tǒng)一訂貨和結(jié)算獲得較大突破，簽訂煤炭采購(gòu)合同8510萬(wàn)噸。公路經(jīng)銷出臺(tái)了《推進(jìn)公路煤炭市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)施意見(jiàn)》等一系列市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)文件，提出了“合同約束、價(jià)格調(diào)控、物流運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的運(yùn)行模式。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析制度和品種效益體系，推動(dòng)公路經(jīng)銷由運(yùn)量基金型向價(jià)格效益型轉(zhuǎn)變。在全省公路煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)上，集團(tuán)公司簽訂合同總量達(dá)到1.38億噸，總客戶數(shù)達(dá)到 877戶。
    資源整合有效實(shí)施。在煤炭資源整合方面，開(kāi)展對(duì)地方煤礦的整合和提升改造，集團(tuán)公司各類型煤礦達(dá)95座，其中全資控股礦井49座，年生產(chǎn)能力達(dá)到1778 萬(wàn)噸，可控資源量近100億噸，資源價(jià)款增值188億元。晉神公司沙坪煤礦作為全省提升改造小煤礦的樣板工程順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三元煤業(yè)對(duì)周邊煤礦的托管及下霍煤礦建設(shè)進(jìn)展順利。