隨著陽煤集團企業(yè)文化建塑的不斷深入和發(fā)展，陽煤集團形成了陽煤文化延伸發(fā)展的共識和思路，向崗位、向市場、向管理、向提高職工素質(zhì)的”四個延伸“，以企業(yè)文化引領(lǐng)的崗位價值精細管理，在管理流程再造上實現(xiàn)了新突破。

1．加強資金的管理，提高資金使用效率。企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心， 經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，陽煤集團建立了結(jié)算中心，對公司所屬各子公司、分公司的賬戶進行集中管理。子公司及分公司不得對外設(shè)立銀行賬戶，結(jié)算中心統(tǒng)一在外部銀行開戶、統(tǒng)一管理、調(diào)度集團公司資金。根據(jù)陽煤集團資金集中程度、網(wǎng)絡(luò)化程度、成本以及財務(wù)集中管理要求，結(jié)算中心選擇收支兩條線與限額管理相結(jié)合的賬戶管理方式，以達到獲得更高的內(nèi)部資金使用效率的目的。2．全面推進崗位價值精細管理， 拓展崗位增值途徑。陽煤集團崗位價值精細管理的模式構(gòu)建，是經(jīng)過三四年的努力才實現(xiàn)的。這一模式的推行，最重要的需要有三個要件的支撐：一是必須建立內(nèi)部市場機制，二是必須堅持全員目標成本的層層分解，三是必須建立對每個崗位的經(jīng)營作業(yè)考核辦法。3．推行全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平。在組織集團公司的全面預(yù)算工作時，緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高效率、增加效益、技術(shù)進步為中心，充分考慮銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等內(nèi)外部因素，以合理的成本投入，確保量、本、利的實現(xiàn)。