棗礦集團付煤公司堅持把隱患排查和整治擺在突出位置，強化風險防控，狠抓工作落實，全面打響了“隱患排查治理年”戰(zhàn)役，確保礦井長治久安。
    該公司把隱患排查治理年活動作為“一把手”工程，堅持把“隱患就是事故”的理念貫穿于經常性的安全隱患專項排查與整治之中，力求做到防患于未然。嚴格落實礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位的“五環(huán)六步”隱患閉合管理機制，對各類隱患實行分級分步管理，進行重點監(jiān)控，跟蹤治理，根據不同時期出現的問題，明確隱患整改的期限和質量要求，制訂了專項治理目標和質量標準化隱患整治工作規(guī)劃，加強安全質量標準化建設和現場管理，形成了人人有任務、層層抓落實的工作格局。進一步深化安全專項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，圍繞“一通三防”、設備安撤、皮帶運輸等關鍵環(huán)節(jié)，制定了詳細的安全管理保障措施，按照項目、資金、措施、時間、人員、責任六落實的原則，實施安全生產全過程安全預控。加大責任追究力度，開展“追溯否定制”管理法，對薄弱時間和薄弱地點進行重點監(jiān)督，推進隱患排查治理工作的全員防控、閉合治理，并對查出問題一律從嚴處罰。實施科技興安戰(zhàn)略，加大安全投入，推進安全技術改造和科技創(chuàng)新，抓好安全新技術、新裝備的推廣應用，加強安全基礎管理。突出安全隱患管理重點由治理向預防轉變，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案體系，做到隱患治理與監(jiān)控措施制度化、規(guī)范化、經常化，扎實推進本質安全型礦井建設。 
   
來源：棗礦集團付煤公司