棗礦集團(tuán)田陳煤礦全面開展“ 四反 五查”活動(dòng)， 確保安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)細(xì)落實(shí)到位，力保礦井安全生產(chǎn)。
    該礦規(guī)定，凡是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的干部，都必須把100%的精力和工作時(shí)間用到安全生產(chǎn)上，層層抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)做到“下井一把抓，上井再分家”，確保一級對一級負(fù)責(zé)。同時(shí)，全面開展組織了“四反五查”活動(dòng)。
    “四反”，一是反松勁，就是要強(qiáng)化“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的意識(shí)，干一輩子煤礦，抓一 輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 。二是反厭戰(zhàn)，就是要在安全生產(chǎn)長期緊張的狀態(tài)下，防止產(chǎn)生厭煩情緒，要堅(jiān)持安全工作常抓不懈，常抓常新。三是反執(zhí)行力薄弱，就是要把上級的指示精神、礦黨政的重要決策，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，并結(jié)合各自的實(shí)際，創(chuàng)造性的去開展工作。四是反落實(shí)不到位，就是要做任何一項(xiàng)工作，都要按照精細(xì)化管理“五精五細(xì)”的要求，不折不扣的去落實(shí)，形成工作從部署、落實(shí)、檢查、考核的閉合管理鏈條。
    “五查”， 一是查思想認(rèn)識(shí)，看是不是真的樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”、“不安全不生產(chǎn)”的理念；二是查工作作風(fēng)，看各級管理人員是否真的落實(shí)“一線工作法”、“問題工作法”，深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；三是查安全管理，看是否存在管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了什么樣的措施去堵塞管理漏洞，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)； 四是查制度落實(shí)，看是不是真的落實(shí)了“三大規(guī)程”、集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列文件和指示精神；五是查看各級干部在工作崗位上，工作態(tài)度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神還存在哪些差距，看員工素質(zhì)還存在哪些差距，是否做到思想認(rèn)識(shí)上有新提高。