南屯礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三防止、三緊盯、三嚴(yán)格、一確保”工作部署，以全國兩會(huì)召開為動(dòng)力，強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,增強(qiáng)抓礦井安全生產(chǎn)工作的管理力度, 做到安全工作不留死角，不留盲區(qū)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
    該礦利用各種有利時(shí)機(jī)，采取事故案例分析、親情感化等方式，引導(dǎo)職工算清安全生命賬、政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、法律賬、家庭賬，增強(qiáng)了職工的安全警覺性和責(zé)任意識(shí)。以“隱患治理年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班管理，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)等方面，加大對(duì)重點(diǎn)工程、綜機(jī)安撤地點(diǎn)、檢修作業(yè)及零散工程等薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，和沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災(zāi)害治理，超前做好預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控工作，對(duì)排查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，責(zé)任到人；加強(qiáng)分散作業(yè)、零星崗點(diǎn)的監(jiān)控力度，嚴(yán)格交接班，不空班空崗，確保不留盲區(qū)，不留死角；由科室部門管理人員組成井下安全動(dòng)態(tài)督察隊(duì)，分班次對(duì)井下安全生產(chǎn)實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)督察，安全特別督察隊(duì)、安監(jiān)小分隊(duì)實(shí)施“三不定”突擊檢查，及時(shí)消除各類隱患問題，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。