近年來，平煤集團以資源引資金，以存量帶增量，通過采取引進戰(zhàn)略合作、天安A股成功上市等多種發(fā)展模式，全方位、多層次、跨行業(yè)推進資本運作，走出了一條"資本運營"與"實業(yè)經(jīng)營"雙輪驅(qū)動、良性發(fā)展的道路。5年來，平煤引進戰(zhàn)略投資90.5億元，為做大做強企業(yè)提供了強勁的發(fā)展動力和足夠的資金支持。

    "企業(yè)要做大靠資本運作，企業(yè)要做強靠自主創(chuàng)新，企業(yè)要走遠必須與巨人同行。"在2006中國企業(yè)500強發(fā)布暨高層論壇上，平煤集團董事長、黨委書記陳建生的這番話得到了與會經(jīng)濟學家的高度肯定。

    構建縱向經(jīng)濟一體化。2004年以來，平煤集團創(chuàng)造性地將資本運作與客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟結合起來，走以資源引資金，以存量帶增量的新路子，與下游企業(yè)建立起了資本紐帶的新型戰(zhàn)略合作關系，打造了煤鋼、煤電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式，成功實施了一系列資本運作。

    "煤炭企業(yè)要降低企業(yè)運營風險、確保穩(wěn)定發(fā)展，必須推進與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。"平煤集團董事長、黨委書記陳建生清醒地認識到。2008年2月18日，平煤集團董事長、黨委書記陳建生在武鋼集團走訪，總經(jīng)理鄧崎琳表示要進一步加強雙方的資本合作力度，當場決定再次向平煤集團層面增資10億元到15億元。近幾年來，平煤先后在集團層面引進了武鋼、華能、安鋼等戰(zhàn)略投資；在子公司層面，還引進了寶鋼集團、華菱湘鋼等投資，與寶鋼、河南天瑞集團、伊電集團等合作建設煤炭、電力等新項目。到目前，平煤通過一系列的資本運作，引進戰(zhàn)略投資90.5億元。平煤90%的焦煤和50%以上的電煤用戶成為集團或子公司的股東，增強了企業(yè)抗風險能力。

    推進橫向行業(yè)內(nèi)的整合。"資源型企業(yè)如果沒有后備資源做保障，那么就會在競爭中失去生存的能力，所以為了擴大后備資源，我們要進行行業(yè)內(nèi)的橫向整合，尤其是對那些地方煤礦實行并購重組。"早在2004年的時候，平煤集團掌舵人陳建生就這樣認為。

    加快橫向并購，不僅可迅速提升煤炭產(chǎn)能，更有利于加快區(qū)域資源整合步伐，促進區(qū)域資源統(tǒng)一規(guī)劃、科學有序開發(fā)。平煤集團在完善內(nèi)部礦井的同時，先后整合了汝州、禹州兩個礦區(qū)，構建了以平頂山為本部，輻射禹州、汝州為兩區(qū)的 "一本兩翼"發(fā)展格局。

    平煤還把"立足中原，走向西部，跨出國門"作為資源整合的目標，主動出擊，先后整合了陜西彬長礦區(qū)10億噸煤炭資源；與內(nèi)蒙古鄂爾多斯市合作開發(fā)18億噸整裝煤田；去年9月30日，聯(lián)手中航技集團與津巴布韋，組建了平煤國際礦業(yè)投資公司，挺進非洲，實現(xiàn)國際化發(fā)展，真正將平煤打造成為跨行業(yè)、所有制、跨國度的特大跨國集團。通過一系列資源整合，使平煤集團具有了建設5000萬噸以上特大型煤炭集團的資源保證。

    借助資本運作，平煤的煤炭主業(yè)規(guī)模擴大了，資源儲量增加到150億噸以上，規(guī)模效益已經(jīng)顯現(xiàn)。在收購兼并、重組以及新成立的等22個單位中，全部實現(xiàn)盈利。到"十一五"末，煤炭產(chǎn)能將突破5000萬噸，銷售收入達到500億元。

    資本助推企業(yè)滾動發(fā)展。平煤集團在并購重組的基礎上，以所收購資產(chǎn)為基礎，吸收戰(zhàn)略合作者投資，擴大資源整合效果，波浪式推進資本運作。天安A股成功上市，使平煤邁入了中國資本市場的大門。

    在禹州礦區(qū)，平煤集團以所收購的新峰礦務局、白廟礦業(yè)公司為基礎，與中國電力投資集團、禹州市政府和許昌能信合作，成立平禹煤電公司，重組了河南能信2×21萬千瓦熱電項目，統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)禹州礦區(qū)；去年8月21日，平煤集團以10億噸煤田資源為基礎，吸收中國國電集團入股，共同開發(fā)陜西彬長礦區(qū)；同樣9月26日，平煤集團與中電國際簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同出資開發(fā)建設煤炭、電力、環(huán)保建材等項目。今年2月18日，武鋼集團欲出資5億元與平煤共同開發(fā)首山二礦的煤炭資源。

    2006年11月23日，平煤天安A股在上海證券交易所成功上市，募集資金30億元，融資規(guī)模居全省上市公司之首，創(chuàng)全國煤炭企業(yè)A股融資額之最。通過上市，從資本市場上拿回30個億，還成功發(fā)行了10億元公司債券。2007年６月６日，平煤集團設立的職工創(chuàng)業(yè)投資公司融資近5億元，資金用于尋求好的合作項目，使職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。一系列成功的資本運作讓業(yè)界側目，而平煤人也確確實實在資本市場中嘗到了資本運作的甜頭，為平煤的快速發(fā)展打造持續(xù)的資金平臺。

    產(chǎn)業(yè)鏈推進煤基產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要保持企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。2004年平煤集團就走"以煤為本、相關多元"的發(fā)展路子。通過并購重組，大幅度降低進入新產(chǎn)業(yè)領域的門檻，擁有一批與煤相關的優(yōu)勢企業(yè)和專業(yè)技術人才，推進非煤產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

    近幾年，平煤集團圍繞做大煤基產(chǎn)業(yè)鏈，先后并購重組了平頂山的天宏焦化公司、飛行化工集團和開封的東大集團、精細化工廠、首山焦化公司、河南藍光發(fā)電公司和許昌能信熱電公司。去年 7月11日，平煤重組了河南藍天化工有限公司，擁有了全國生產(chǎn)能力最大的80萬噸甲醇生產(chǎn)企業(yè)，年新增銷售收入20億元以上；今年，平煤又與武鋼集團達成重組660萬噸武鋼焦化的初步意向……

    通過對關聯(lián)企業(yè)的并購重組，加快了三條產(chǎn)業(yè)鏈的構建，有力促進了平煤集團循環(huán)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，使低端產(chǎn)品變成高端產(chǎn)業(yè)鏈。今年，平煤如若與武鋼焦化重組成功后，焦炭產(chǎn)能將達到1000萬噸以上，成為我國規(guī)模最大的獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)；電力產(chǎn)業(yè)裝機容量達到108萬千瓦；并購的煤化工企業(yè)成為平煤煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，并已發(fā)展成為平煤的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。

    實現(xiàn)礦路港航一體化。運輸問題是煤炭企業(yè)鞏固和開拓市場先決條件，平煤集團雖然在區(qū)位上具有一定優(yōu)勢，要保持和提升區(qū)域市場優(yōu)勢地位，必須占有暢通的煤運通道并提升配煤能力。因此，平煤提出加快區(qū)域運輸資源的整合，打造礦路港航一體化的構想，充分利用運輸資源空間，擴展平煤的運輸經(jīng)營渠道。

    目前，武漢鐵路局為平煤的大客戶開辟直達大列。2006年6月，平煤重組了平禹鐵路公司，將打通登封至阜陽地方鐵路運煤通道，可有效解決禹州礦區(qū)煤炭鐵路運輸問題。2005年，平煤與湖北省燃料總公司等共同重組了武漢漢陽港碼頭，又聯(lián)合中國長江航運（集團）總公司，完成了平鄂煤炭港埠有限公司重組。目前，平煤集團擁有了全國最大內(nèi)陸港煤碼頭，掌握了長江航運的黃金煤運通道，對調(diào)節(jié)華中地區(qū)煤炭市場供應，增強平煤在該區(qū)域市場的調(diào)控能力，將起到戰(zhàn)略性作用。

    通過實施資本運作，平煤實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2007年實現(xiàn)銷售收入355億元，資產(chǎn)規(guī)模412億元，利稅33億元，與2003年相比，四年銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模、利稅實現(xiàn)翻兩番。2007年，平煤集團在中國企業(yè)500強中排名第176位，短短4年，平煤在500強中的位次前移了48位。     

來源：新華網(wǎng)