南屯礦從加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)和強(qiáng)化安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)三方面入手，全力打造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
    這個(gè)礦牢固樹(shù)立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”思想，把功夫下在超前預(yù)防上，下在隱患排查整改上。緊盯抓好薄煤層生產(chǎn)、安裝撤除、檢修作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管理和沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災(zāi)害治理，超前做好預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控工作，堅(jiān)決把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮安監(jiān)員、安全動(dòng)態(tài)督察隊(duì)及各類(lèi)群監(jiān)組織的作用，嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌掛牌制度，嚴(yán)格依法辦事。對(duì)于連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重“三違”、反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的單位責(zé)令停產(chǎn)整頓，并按照 “四不放過(guò)”的原則深入分析處理。同時(shí)這個(gè)礦扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持重深入、重現(xiàn)場(chǎng)、重落實(shí)、重流程、重效果、重考核、重獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)展質(zhì)量管理工作的積極性，精雕細(xì)刻，努力打造安全工作的良好環(huán)境。樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)”的思想，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，在提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量上下功夫，以工作的高質(zhì)量保證工程質(zhì)量的高位達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，促進(jìn)工作落實(shí)和管理精細(xì)化。此外嚴(yán)格落實(shí)全員月度安全抵押制度，抵押兌現(xiàn)與事故、隱患、“三違”掛鉤考核。開(kāi)展“一長(zhǎng)兩員”和無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)按照公司“一個(gè)決定、三個(gè)細(xì)則”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格事故責(zé)任追究、“三違”人員責(zé)任追究制度。通過(guò)采取正負(fù)激勵(lì)手段，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”、“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”，增強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)的積極主動(dòng)性。

來(lái)源：兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科