煤礦生產(chǎn)是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，安全管理是維系煤礦安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的可靠保障，為最大限度的發(fā)揮安全管理的效能，實現(xiàn)安全生茶，山東棗礦付煤公司推行了以“責任落實”為中心的“安全精細化” 管理模式。
    一是完善黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、群監(jiān)員檢查、青安崗監(jiān)督等制度，組建嚴密的安全聯(lián)防網(wǎng)絡，形成了“事事有人管，事事有落實，事事有考核”的管理格局。
    二是針對井下“采掘機運通”等專業(yè)，以“三大規(guī)程” 和公司安全質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，制定了200余條“安全精細化”標準，形成《安全精細化管理手冊》，責任明確，處罰規(guī)范，使得各項技術(shù)標準明晰，有據(jù)可查，有標可依，全公司職工都能“上標準崗，干標準活”，使安全工作“有布置、有處理、有檢查、有落實”構(gòu)成了一整套閉合的安全保障體系。
    三是提高現(xiàn)場安全管理時效性，開發(fā)、組建礦井安全信息管理平臺，管理人員電話匯報的現(xiàn)場隱患，信息中心人員用計算機匯總、分類報送公司值班干部，值班干部根據(jù)安全信息督促責任單位整改、落實并安排復查，實現(xiàn)了安全信息收集全面、整理迅速、分析及時、決策便利。

來源：山東煤監(jiān)局