鶴礦集團(tuán)大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。2007年，全公司共銷售商品煤1280萬(wàn)噸，其中精煤銷量達(dá)360萬(wàn)噸，同比增銷88萬(wàn)噸，精煤增產(chǎn)拉動(dòng)企業(yè)增利近億元。

　　過(guò)去一個(gè)時(shí)期，鶴礦集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)主要依靠增加產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。而隨著安全壓力增大、生產(chǎn)接續(xù)趨緊和井下地質(zhì)條件變化，企業(yè)靠增產(chǎn)拉動(dòng)增效的空間越來(lái)越小。去年年初，鶴礦集團(tuán)首次召開(kāi)精煤生產(chǎn)工作會(huì)議，提出在煤炭產(chǎn)量規(guī)模不變的情況下，必須盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，增加銷售收入，提高企業(yè)效益和職工收益。

　　為全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鶴礦集團(tuán)加快管理體制改革，把原選煤總廠的四個(gè)分廠從選煤總廠劃分出來(lái)，形成五個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的選煤廠，并結(jié)合各礦、選煤廠及煤炭市場(chǎng)形勢(shì)制定下發(fā)了《冶煉精煤增產(chǎn)增銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各礦、選煤廠增加入洗原料煤和冶煉精煤生產(chǎn)積極性。他們進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)與約束政策，出臺(tái)了《加強(qiáng)精煤生產(chǎn)組織管理的規(guī)定》，對(duì)各礦、選煤廠及鐵路運(yùn)輸部、儲(chǔ)運(yùn)銷售公司、煤炭質(zhì)量管理處等單位的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明確，首次把提供原料煤的企業(yè)和運(yùn)輸部門列入經(jīng)營(yíng)效果考核范圍，按超產(chǎn)比例分成，確保五個(gè)選煤廠按用戶需要的品種開(kāi)足馬力生產(chǎn)。

　　為確保完成全年精煤生產(chǎn)目標(biāo)，鶴礦集團(tuán)在加快選煤系統(tǒng)改造、擴(kuò)大洗選加工能力的同時(shí)，每月逢2召開(kāi)選運(yùn)銷會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)考核指標(biāo)，用“日保旬、旬保月、月保年”的考核辦法保證生產(chǎn)指標(biāo)如期完成。為不斷提高入洗原料煤的質(zhì)量，煤炭質(zhì)量管理處成立了煤質(zhì)監(jiān)察科，將質(zhì)檢工作延伸至井下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各礦煤、巖分裝工作，從源頭上把住了煤炭質(zhì)量關(guān)。至此，鶴礦集團(tuán)去年生產(chǎn)的1570萬(wàn)噸原煤中，有790萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)入洗，入洗增值率達(dá)一半以上。