甘肅省最大的煤炭企業(yè)———華亭煤業(yè)集團(tuán)公司傳來(lái)捷報(bào)：2007年，公司銷(xiāo)售收入達(dá)到33.96億元，利潤(rùn)達(dá)到2.59億元，上繳各種稅金4.3億元。這是華亭煤業(yè)集團(tuán)公司成立5年來(lái)持續(xù)打造實(shí)力華煤、綠色華煤、人文華煤、和諧華煤“四張名片”取得的豐碩成果。

    實(shí)力華煤：推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面對(duì)年初市場(chǎng)供大于求和年底資源緊缺的狀況及運(yùn)力制約嚴(yán)重等困難，華煤集團(tuán)妥善處理產(chǎn)能與產(chǎn)量、質(zhì)量與銷(xiāo)量、效率與效益的關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理組織生產(chǎn)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。所屬9礦10井全部設(shè)立了駐礦安全監(jiān)察處，配備了精干高效的安監(jiān)人員隊(duì)伍，提升了礦井的安全裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力。同時(shí)，整合內(nèi)部物流供應(yīng)資源，實(shí)行物資供應(yīng)集中統(tǒng)一管理，建立健全了內(nèi)部物流體系，盤(pán)活了內(nèi)部資產(chǎn)存量；降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化成本核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)掛鉤工資制，提高了全員效率意識(shí)和效益意識(shí)；加大內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步健全了內(nèi)部控制機(jī)制。2007年，東峽煤礦120萬(wàn)噸和凈石溝煤礦公司45萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程全面完成，與中國(guó)華能集團(tuán)合建的年產(chǎn)240萬(wàn)噸大柳煤礦礦井井筒工程開(kāi)工建設(shè)，年產(chǎn)150萬(wàn)噸的陳家溝煤礦洗煤廠項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，為增強(qiáng)華煤集團(tuán)實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    綠色華煤：建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)2007年，華煤集團(tuán)先后投入巨資對(duì)華亭、硯北、東峽等礦井矸石山進(jìn)行覆土綠化治理，以往光禿禿的矸石山披上了綠裝；淘汰更新高耗能鍋爐12臺(tái)，購(gòu)置安裝了節(jié)能型及鍋爐煙塵初始濃度符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的鍋爐，并安裝了高效濕法脫硫除塵器，加強(qiáng)了水的循環(huán)利用，減少了煙塵、二氧化硫等大氣污染物排放量，各礦井均采用了無(wú)功功率集中補(bǔ)償措施，利用電力需求管理手段和變頻調(diào)速等節(jié)電技術(shù)，有效降低了電力消耗。據(jù)了解，從2002年至今，華煤集團(tuán)用于設(shè)備購(gòu)置、更新改造的費(fèi)用達(dá)10億元以上，占同期總投資的30%，所有設(shè)備均選用了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的節(jié)能環(huán)保型設(shè)備。幾年來(lái)，各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)逐年下降。2007年，華煤集團(tuán)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.22噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低16%。

    人文華煤：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力華亭煤業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持以文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，初步建立了以準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理和安全文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。積極實(shí)施礦區(qū)綠化、硬化、美化、亮化工程，著力塑造企業(yè)外觀形象，對(duì)礦區(qū)長(zhǎng)期存在的衛(wèi)生死角和污染源進(jìn)行徹底整治，對(duì)工業(yè)場(chǎng)區(qū)和職工生活區(qū)道路實(shí)施硬化、綠化，礦區(qū)面貌煥然一新。在不斷強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)比武等各種形式的學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)活動(dòng)，開(kāi)展高等職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，培育了一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。現(xiàn)在，在華煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井和區(qū)隊(duì)職工之家里，總會(huì)看到一沓沓堆放整齊的學(xué)習(xí)筆記，一張張美滿幸福的職工全家福照片。逢年過(guò)節(jié)，礦嫂們自發(fā)地前往井口區(qū)隊(duì)等地，向職工們送去繡著“注意安全”字樣的鞋墊和紅腰帶等，筑起了礦山安全的第二道防線。

    和諧華煤：構(gòu)建和諧小康礦區(qū)2007年，華亭礦區(qū)284名零就業(yè)子女和特困家庭職工子女走上了工作崗位。這是華煤集團(tuán)在2007年為礦區(qū)職工辦的十件實(shí)事之一。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，華煤集團(tuán)更加注重民心工程建設(shè)，把和諧礦區(qū)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，盡心竭力為職工辦實(shí)事，辦好事。積極發(fā)揮扶貧幫困基金的作用，定時(shí)援助貧困職工家庭，全年共走訪貧困職工家庭459戶，發(fā)放扶貧資金46.875萬(wàn)元；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系貧困戶制度和困難戶檔案，困難職工家庭由集團(tuán)公司組建時(shí)的1326戶下降到86戶，有力地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧。