班組是企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況與生產(chǎn)經(jīng)營成效。關(guān)系著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，同時從班組長的特殊身份來看，他們是企業(yè)組織與個體成員之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，可以在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)營策略、企業(yè)文化建塑的宣傳及員工的認(rèn)同、接受程度上發(fā)揮獨(dú)特的作用，因此班組長在企業(yè)中的作用很重要。班組長要將領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工人素質(zhì)集于一身，把組織指揮能力和實(shí)干精神融為一體。

　　一、班組長應(yīng)具有良好的文化素質(zhì)和較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者。作為基層組織的管理者，班組長要忠實(shí)于公司企業(yè)文化，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。

　　二、班組長要有高度的安全責(zé)任感、使命感，把安全工作作為自己的首要職責(zé)。安全生產(chǎn)是班組管理的重要內(nèi)容，班組長要牢記安全職責(zé)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)方針的宣傳教育，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全知識、安全法規(guī)和管理制度，做到經(jīng)常化、制度化；同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍地落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　三、班組長應(yīng)有堅強(qiáng)的意志品質(zhì)和承受挫折與壓力的心理素質(zhì)，始終充滿信心成為班組的中流砥柱。

　　1、要熱愛煤炭事業(yè)，具有以煤為業(yè)，以礦為家，一心撲在工作上的獻(xiàn)身精神，更要有吃大苦、耐大勞、忠于職守、頑強(qiáng)進(jìn)取的品質(zhì)，面對壓力不低頭，遇到挫折不消沉，堅定信心投身工作。

　　2、班組長是班組的領(lǐng)頭雁，要強(qiáng)化任務(wù)觀念，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、要堅持原則、公平待人、善于團(tuán)結(jié)每個員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，調(diào)動員工積極性。

　　四、班組長應(yīng)具有良好的學(xué)習(xí)能力和習(xí)慣，掌握安全質(zhì)量與專業(yè)知識技能，積極推廣新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。

　　班組長是班組的生產(chǎn)者、管理者、指揮者、班組長要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。

　　隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。

　　五、班組長要善于溝通，具有處理好各種關(guān)系的能力。

　　1、尊重上級、維護(hù)上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對上級下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見，要講在會議上，講在當(dāng)面，并要講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅決執(zhí)行。

　　2、要開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對工人多關(guān)心指導(dǎo)，對工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績及時表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有缺點(diǎn)錯誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。

　　3、要尊重業(yè)務(wù)部門，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

　　六、班組長要樹立積極的生活方式，具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。

　　班組生產(chǎn)工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，健康的體魄是當(dāng)好班組長必備條件，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出來，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，戒煙限酒，上班努力工作，下班積極休息，努力克服和戒除不良嗜好，堅持適度鍛煉，參加有益文體活動，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作。

（皖北煤電祁東礦黨委組織部  王德志）


　　來源：《淮北日報》