1月10日，從鄭煤集團傳來喜訊：據(jù)統(tǒng)計，截至2007年12月31日，集團銷售收入首次突破百億元大關，達到了103.6億元，其中實現(xiàn)利潤達4.72億元。公司在短短幾年時間內(nèi)，就從瀕臨破產(chǎn)的邊緣，迅速躋身省屬企業(yè)前列。

    2004年發(fā)生的大平礦“10·20”礦難，造成鄭煤集團長期士氣低迷。加之前些年改革滯后，整個集團機構(gòu)臃腫，人浮于事，外債高達30多億元，一度瀕臨破產(chǎn)。2005年初，新一屆領導班子上任后，硬起手腕抓改革，先后精簡機關管理人員2500多人，打造了一支朝氣蓬勃、精干高效的管理隊伍；推行公務用車社會化，每年節(jié)約費用1000多萬元；推行主輔分離輔業(yè)改制，5家單位當年改制，當年盈利。與此同時，集團還借國家整合煤炭資源的大好機遇，整合了43家小煤礦，這些煤礦投產(chǎn)后，每年將新增煤炭產(chǎn)量1300萬噸。

    集團不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實行強強聯(lián)合，打造企業(yè)核心競爭力，先后與美國摩根士丹利公司、香港協(xié)鑫集團、河南潁青化工等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)手，向煤化工、煤電鋁、瓦斯發(fā)電等新領域進軍，形成了以煤為主、煤電鋁化建綜合發(fā)展的現(xiàn)代能源集團。

    一系列的改革措施，使鄭煤發(fā)生了翻天覆地的變化，主要經(jīng)濟指標連年攀升。據(jù)介紹，集團銷售收入2004年為28.79億元，2007年完成了103.6億元；利潤2004年為6674萬元，2007年達到了4.72億元；資產(chǎn)總額2004年為64.16億元，2007年達到108億元。

來源：新華網(wǎng)