石上梅花凌香月，人間歲次又春秋。

　　2007年，同煤集團小峪煤礦又走過了不平凡的一年。他們面對繁重的礦井改造和規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，在同煤集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，全礦廣大干部職工以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全礦各項工作，堅持“做強同煤，造福員工”的指導方針，按照“安全小峪、科技小峪、文明小峪、小康小峪”的新小峪建設(shè)的總體規(guī)劃，努力工作，圓滿完成了2007年全年的奮斗目標，實現(xiàn)了又好又快可持續(xù)發(fā)展。
 
 
 

　　生產(chǎn)銷售再創(chuàng)新高 安全實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

　　2007年，同煤集團小峪煤礦全年累計生產(chǎn)原煤205．6萬噸，銷售原煤222萬噸；完成掘進進尺13253米，安全達到低控目標。

　　為使產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升，實現(xiàn)效益最大化，這個礦繼續(xù)把安全放在全年工作的突出地位，積極推進安全高效礦井建設(shè)，強化了生產(chǎn)組織管理，挖掘了綜采、機掘的潛力，做好了三個綜采隊和四個機掘隊的準備和搬家工作；改造了制約生產(chǎn)發(fā)展的環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)作業(yè)，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大職工培訓力度，全年共培訓員工13000余人次，提升了員工素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的安全發(fā)展。

　　與此同時，他們積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制；根據(jù)不同的崗位分別制定出安全行為規(guī)范、操作標準及考核辦法；運用安全檢查、隱患排查、標準崗位評比等手段，及時糾正每位員工的不規(guī)范、不安全操作行為，將工資總額的40％作為安全考核工資，有效地促進了標準化建設(shè)工作；深入開展安全生產(chǎn)月活動和“安全百日會戰(zhàn)”，加大了監(jiān)管力度，有效地把住了質(zhì)量安全關(guān)；定期進行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動，組織各單位自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，對重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰，有效地提高了礦井本質(zhì)型安全等級。

　　老礦改造成績顯著 新小峪建設(shè)碩果累累

　　為了使礦井和礦區(qū)的環(huán)境適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，這個礦根據(jù)新小峪建設(shè)的總體規(guī)劃，科學地進行了礦井和礦區(qū)建設(shè)。生產(chǎn)方面以解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸為重點，對主斜井絞車開工改造，建成了綜采修理車間；設(shè)備庫順利開工建設(shè)，目前正在緊張施工中；為煤庫安裝了玻璃鋼防風抑塵網(wǎng)；投入安措費用2618萬元，完成了6條384米回風繞道，改造密閉15道、做永久閉15道，做永久風門10道，架設(shè)風橋6座，清理回風大巷7850米，沖洗巷道8600米，清理巷道工業(yè)衛(wèi)生6700米，布置灑水管理1860米，安裝凈化水幕16道。目前，井下已全部實現(xiàn)了噴霧灑水，極大地提高了礦井防災(zāi)能力。生活方面重修了礦區(qū)連接大運公路的道路；全礦21臺燃煤鍋爐全部加裝了除塵設(shè)施；改造了辦公場所，擴建了辦公樓廣場；完善了大東窯居民小區(qū)，實行標準化小區(qū)管理。

　　管理創(chuàng)新取得新進展 現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立

　　新小峪建設(shè)不僅體現(xiàn)在環(huán)境方面，更重要的是管理制度的創(chuàng)新。近一年來，這個礦繼續(xù)完善大型設(shè)備采購公開招標制度，去年前十個月，共進行招標采購22次，節(jié)約采購費用1000多萬元。加強了效益工資考核管理，堅持現(xiàn)場檢查，全面考核，實行了效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向“苦、臟、累、險”和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善了效益工資管理辦法，真正把個人收入與全礦效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)員工工資與企業(yè)效益同步增長，使效益工資發(fā)放做到了細化、量化。進行了員工軍事化訓練，推行了企業(yè)準軍事化管理，組織進行了軍訓比武，推動了準軍事化管理的貫徹實施。

　　“三個文化”建設(shè)穩(wěn)步推進 嶄新的礦區(qū)穩(wěn)定和諧

　　企業(yè)黨建、文化建設(shè)、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。通過各種形式的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)、思想政治學習活動，極大地提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強了基層黨組織建設(shè)，強化思想建設(shè)和作風建設(shè)，進一步完善制度建設(shè)。按要求開展了“三會一課”、中心組學習、文明創(chuàng)建等活動，定期召開了民主生活會。二是注重對黨的十七大精神的學習。充分利用周四下午中心組學習日，切實加強學習和教育，把握會議主題，領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確工作指導方針，踐行“三個代表”重要思想，廣泛開展愛崗敬業(yè)教育，形成合力，挖掘潛力，激發(fā)獻身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把企業(yè)文化建設(shè)工作作為建設(shè)企業(yè)軟實力的有效途徑。通過強化安全文化建設(shè)，嚴格崗位考核，認真貫徹執(zhí)行集團公司“4E”、“6S”企業(yè)文化考核標準，使這個礦企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上正軌。四是工會積極開展各種活動，如：“五一”的職工運動會、“七一”、“十一”的文藝匯演，日常的各種知識競賽等，極大地豐富了職工的文化生活。五是圍繞主線，突出重點，積極開展各種勞動競賽活動，努力促進員工素質(zhì)提升。組織全礦機電系統(tǒng)進行了技術(shù)比武，參賽員工人數(shù)創(chuàng)建礦以來最高。在競賽過程中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子，形成了良好的學技術(shù)、比能力的氛圍。六是該礦作為一個國有老礦，隨著經(jīng)濟形勢的逐步好轉(zhuǎn)，一些以前沉淀下來的問題逐漸顯露，處理起來比較棘手。他們下大力氣搞好信訪穩(wěn)定工作，強化了信訪辦，并通過多種措施的組織實施解決，有力地保障了礦區(qū)的穩(wěn)定祥和。社會治安綜合治理狀況良好，發(fā)案率一直保持在0．7‰以下，被朔州市授予“綜治工作先進單位”。

　　大辦實事好事 讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

　　在發(fā)展的同時，該礦大力實施民生工程，及時把跨越式發(fā)展的成果回報給員工和家屬，是小峪煤礦黨政領(lǐng)導落實科學發(fā)展觀的生動實踐。三年投資1．3億元，使安措工程、暢通工程、潔凈工程、保暖工程、助學工程、靚麗工程、致富工程、康樂工程、就業(yè)工程、平安工程，件件落到實處。職工收入三年邁了三大步，工資翻了一番，實現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益的同步增長。2007年年初的承諾，件件都落在實處。如：為員工訂做了3套礦服；春節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放補助及實物福利；取暖費由去年的300元／年增加為今年的500元／年；全年為員工增加工資2次，人均年增資3000元，補發(fā)了兩個月拖欠工資；為在礦小就讀的員工子女免費制作校服；輸出92名待業(yè)青年順利就業(yè)等等。

　　上世紀90年代末的年產(chǎn)百萬噸且連年虧損的小峪煤礦，如今不再小，一個放眼未來、科學決策、創(chuàng)新圖強、造福員工、全面實現(xiàn)跨越式發(fā)展的年產(chǎn)200多萬噸的現(xiàn)代企業(yè)正悄然誕生。

　　我們期待小峪煤礦明天更美好！

來源：山西日報