寒來暑往四季替，花開花落又一春。在2008年的鐘聲敲響之際，新年攜著昨日的輝煌和明天的憧憬飛奔而來�；厥�2007年，豐收的喜悅洋溢在義煤人的臉頰。一年來，義馬煤業(yè)集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓規(guī)范，打基礎(chǔ)，強(qiáng)攻堅(jiān)，重落實(shí)，帶領(lǐng)5萬多名職工求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，為義煤的快速發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑了廣闊平臺(tái)。
    

     打基礎(chǔ) 運(yùn)籌幃幄謀長(zhǎng)遠(yuǎn)


     2006年底，河南省國(guó)資委對(duì)義煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，董事長(zhǎng)黨委書記武予魯、總經(jīng)理翟源濤走馬上任。他們顧不上拂去身上的風(fēng)塵，就帶領(lǐng)新班子成員下基層搞調(diào)研、摸實(shí)情，理思路�？茖W(xué)地提出了“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，繼承發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新未來”的總體工作指導(dǎo)思想和“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快，大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元，煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度，企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路。在相繼召開的工作會(huì)、職代會(huì)和黨委工作會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記武予魯審時(shí)度勢(shì)，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的定位、支撐、創(chuàng)新做了詳細(xì)闡述，引起了大家的共鳴。一場(chǎng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 “義煤的明天”大討論在全公司轟轟烈烈地展開了。大家從優(yōu)勢(shì)到劣勢(shì)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，從眼前到長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行客觀分析，各抒己見，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，描繪出了義煤未來的美好藍(lán)圖。

     企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略支撐，義煤的未來需要穩(wěn)固的發(fā)展平臺(tái)，大型集團(tuán)行業(yè)聚集，必須加大對(duì)外合作、資源整合力度。

     集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)南下北上，西進(jìn)東聯(lián)，積極尋找合作伙伴。他們踏戈壁，登高原，走草原，進(jìn)煤海(山西省)，多方整合煤炭資源。經(jīng)過周密籌劃，精心運(yùn)作，聯(lián)合重組取得了義煤歷史上新的突破。先后與永煤集團(tuán)聯(lián)手成立了河南煤業(yè)化工集團(tuán)；與廣東廣新集團(tuán)簽訂合作年產(chǎn)100萬噸鋁深加工項(xiàng)目，與美國(guó)綜合能源公司合作簽訂了建設(shè)早產(chǎn)1000萬標(biāo)準(zhǔn)立方米的煤氣項(xiàng)目；同時(shí)與新疆建設(shè)兵團(tuán)簽訂合作建設(shè)年產(chǎn)40萬噸PVC項(xiàng)目并組建了新疆大黃山豫新煤業(yè)公司；與山西海姿集團(tuán)合作成立了義鳴公司……。對(duì)外合作和資源整合的大舉措，為集團(tuán)公司的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而三個(gè)即將開工的合作項(xiàng)目，規(guī)模和投資也是集團(tuán)公司從未有過，義煤正在迎接一個(gè)更高層次、更高水平的發(fā)展時(shí)期。


     抓規(guī)范 創(chuàng)新管理增效益


     管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須有嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制。集團(tuán)公司在加快對(duì)外合作的同時(shí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，使企業(yè)步入了更加市場(chǎng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作軌道。

     以物資供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)的“三統(tǒng)一”管理為重點(diǎn)，大膽調(diào)整原有的管理模式，強(qiáng)化規(guī)范管理，注重指標(biāo)引導(dǎo)，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)考核監(jiān)督，并設(shè)下了三條不可觸摸的“高壓線”。 “三統(tǒng)一”的做法，得到了河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春的高度評(píng)價(jià)并作出重要批示：“‘三統(tǒng)一’的做法很好，堵塞了漏洞，規(guī)范了管理，約束了行為，增加了效益，減少了腐敗”。廣大干部職工對(duì)集團(tuán)公司的“三統(tǒng)一”的做法更是拍手稱快。

     企業(yè)的發(fā)展不僅要注重規(guī)模，更重要的是把握發(fā)展的質(zhì)量和速度。這幾年，隨著集團(tuán)公司實(shí)力不斷壯大，對(duì)外合作的運(yùn)作機(jī)制顯得相對(duì)滯后，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理與監(jiān)督。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子理清發(fā)展思路，重新制定了董事會(huì)議事規(guī)則，出臺(tái)了一系列合資合作的規(guī)章制度，明確責(zé)任主體，規(guī)范操作程序，果斷糾正了資源整合中存在的問題，及時(shí)從何莊煤礦、順達(dá)煤礦、楊莊煤礦撤出，規(guī)避了對(duì)外合作的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)對(duì)合作經(jīng)營(yíng)的李溝煤礦等企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范了管理運(yùn)行機(jī)制，使合資合作企業(yè)走上了正常的運(yùn)行軌道，義安、孟津等新建礦井也在規(guī)范有序的管理中加快了建設(shè)進(jìn)度。

     為真正實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司以目標(biāo)成本管理為核心，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行精細(xì)化管理，推行工作流程圖，按流程作業(yè)，環(huán)環(huán)緊扣，落實(shí)到底，最大限度地降低可控成本和費(fèi)用。強(qiáng)化執(zhí)行力，加大督查考核力度，做到一月一考核，一月一總結(jié)，一月一獎(jiǎng)罰，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。嚴(yán)格規(guī)范的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。2007年，全公司煤炭產(chǎn)量1883萬噸；商品煤銷量1875萬噸；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額88億元；在崗職工人均年工資收入27500多元，其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。


     強(qiáng)攻堅(jiān) 迎難而上敢為先


     多年來，由于各種因素的影響，集團(tuán)公司積累了許多難以解決的問題，特別是安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、人才流失、職工住房等，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工群眾的根本利益。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)沒有繞著困難走，而是找病根，查虛實(shí)，下猛藥，治頑癥，使一個(gè)個(gè)難題紛紛破解。

     ------安全，是煤礦生產(chǎn)的“天”字號(hào)工程。針對(duì)礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害和雙突、沖擊地壓俱存的不利因素，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)知難而進(jìn)，加大安全投入，構(gòu)筑大、小“三防”體系，確立了“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”安全理念，明確提出了“安全事故零目標(biāo)”。特別在防范水害及瓦斯等重大事故隱患方面的管理更是嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)軟，先后建立了13套井下移動(dòng)式瓦斯投放泵站和5套地面固定式瓦斯投放系統(tǒng)，為有效防范瓦斯事故提供了設(shè)備技術(shù)支撐和保障，瓦斯超限次數(shù)比2006年下降了99.17%，干部職工的安全責(zé)任意識(shí)明顯提高，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，創(chuàng)造了歷史最好水平。

     “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的延伸。集團(tuán)公司對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，依靠科技，加大投入，積極實(shí)施，全年共安排重點(diǎn)科技項(xiàng)目43項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目879個(gè)，投入資金6000多萬元，建成精品工程66個(gè)。資金的投入和“系統(tǒng)描述”、“崗位描述”及“手指口述”的強(qiáng)力推行，有效地提升了各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，就連產(chǎn)量最小、條件最復(fù)雜的曹窯礦也成了集團(tuán)公司“松幫卸壓”的樣板單位。11月23日，省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在義煤召開，義煤集團(tuán)的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。省煤炭工業(yè)管理局局長(zhǎng)李恩東說：我參觀過德國(guó)的先進(jìn)礦井，他們的礦井也比不上我們的“五優(yōu)”礦井。

     ----改革，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，喊了多年的企業(yè)改革在集團(tuán)公司進(jìn)展緩慢。2007年，集團(tuán)公司以“引進(jìn)來，多股權(quán)、分層次、職工參與、國(guó)有資產(chǎn)退出”為主線，以盤活資產(chǎn)、增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)活力為目的，強(qiáng)力推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，明確了改制時(shí)間日程。各改制單位齊動(dòng)員，大發(fā)動(dòng)，積極宣傳改制的重要意義，促進(jìn)了職工對(duì)改制的決心和信心。永興公司、豫建公司、總醫(yī)院、機(jī)電總廠、華興公司等單位分別成功改制為股份制公司，礦井三級(jí)輔業(yè)單位在搞好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，也正在加快推進(jìn)。觀音堂礦、曹窯礦的破產(chǎn)工作也正在有序進(jìn)行。改革，在集團(tuán)公司以燎原之勢(shì)全面展開。

     ----人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。據(jù)2007年初統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)公司在井下一線工作的大學(xué)本科專業(yè)技術(shù)人員只有56名，而且仍然在繼續(xù)流失。集團(tuán)公司積極實(shí)施“人才興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立“雙通道”人才管理機(jī)制，提高專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才收入和待遇，疏通專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道，加大人才引進(jìn)和選拔力度。先后面向全國(guó)舉辦行了四次大規(guī)模人才招聘會(huì)，并首次走進(jìn)大學(xué)校園開展招聘工作，招聘專業(yè)技術(shù)人才717人，其中本科以上學(xué)歷439人；招聘技術(shù)工人1017人；選招農(nóng)輪工584人；在企業(yè)技術(shù)干部選拔上采取了公開競(jìng)聘上崗，評(píng)聘高技能人才581人，培訓(xùn)高級(jí)技工710人，技師和高級(jí)技師200人，組建了博士后工作站和5個(gè)專業(yè)研究所。為穩(wěn)定集團(tuán)公司科技人才隊(duì)伍起到了重要作用。

     ----棚戶區(qū)改造是省政府確定的十件實(shí)事之一。集團(tuán)公司要在20個(gè)月內(nèi)拆除棚戶103.74萬平方米、搬遷住戶23965戶，同時(shí)還要建成181.82萬平方米、2.4萬套住宅樓，比義煤建局近50年來樓房建筑面積總和還多50萬平方米，壓力之大，難度之大可想而知。再難，也必須竭盡全力辦好。集團(tuán)公司把棚戶區(qū)改造工程做為良心工程、民心工程對(duì)待，從入戶調(diào)查到舊房拆遷，從工程招標(biāo)到資金籌措，從工程質(zhì)量到工程進(jìn)度，嚴(yán)格督察考核。經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，棚改工作取得了可喜成績(jī)。今年，全公司提前實(shí)現(xiàn)了省政府要求的開工三分之二目標(biāo)，那些長(zhǎng)期居住在棚戶區(qū)里的煤礦工人，即將感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。


     重實(shí)效 融入中心抓黨建


     企業(yè)好不好，關(guān)健在領(lǐng)導(dǎo)。思想的統(tǒng)一，難點(diǎn)的突破，各項(xiàng)工作的有序開展，始終離不開集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)。一年來，集團(tuán)公司黨委按照“融入中心，找準(zhǔn)結(jié)合，選好載體，目標(biāo)管理，強(qiáng)化督導(dǎo)，突出服務(wù)”的總體要求，圍繞全年既定的奮斗目標(biāo)，扎實(shí)抓好黨建工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

     班子建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的大局。集團(tuán)公司黨委從班子建設(shè)入手，結(jié)合“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，著力打造“四好班子”隊(duì)伍，通過思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使班子的執(zhí)行力、向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。各級(jí)黨組織，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，創(chuàng)新黨建工作新思路，把黨政工作同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核。一年中，集團(tuán)公司開展的五優(yōu)”礦井創(chuàng)建、棚戶區(qū)改造、改革改制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、等項(xiàng)工作，黨的各級(jí)組織都緊緊圍繞中心工作，做深入細(xì)致的思想政治工作，為各項(xiàng)工作鼓勁加油，為企業(yè)發(fā)展凝心造勢(shì)。

     企業(yè)增效，職工富裕是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)展的成果讓職工分享是民心所向。集團(tuán)公司年初承諾的十件實(shí)事的落實(shí)，金秋助學(xué)的開展，困難職工的幫扶救濟(jì)，都辦到了職工的心坎上，深受職工稱頌。

     義煤作為特大型企業(yè)，有著高度的社會(huì)責(zé)任感。陜縣支建煤礦“7.29”透水事件發(fā)生后，集團(tuán)公司成建制調(diào)集救援隊(duì)伍，成批量調(diào)集救災(zāi)物資，全面承擔(dān)井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，奮戰(zhàn)76個(gè)小時(shí)，成功營(yíng)救出69名礦工兄弟，創(chuàng)造了中國(guó)煤礦救援史上的奇跡。集團(tuán)公司的義舉在國(guó)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響。全國(guó)數(shù)百家新聞媒體爭(zhēng)相報(bào)導(dǎo)集團(tuán)公司的出色表現(xiàn)，就連與集團(tuán)公司合作的美國(guó)SES公司，一天之內(nèi)，股價(jià)上漲了兩美元。國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中、河南省委書記徐光春、省長(zhǎng)李成玉更是贊譽(yù)有加。

     不僅在7.29搶險(xiǎn)，在盧氏縣遭受特大洪災(zāi)中，義煤集團(tuán)同樣顯示了“一方有難，八方支援”的精神。災(zāi)情發(fā)生后，義煤集團(tuán)不僅捐錢捐物，還承擔(dān)了受災(zāi)最重的湯河鄉(xiāng)的災(zāi)后重建工作，使受災(zāi)群眾在入冬之前及時(shí)搬進(jìn)了新居。在集團(tuán)公司援建的新房門框上，“綿綿災(zāi)區(qū)感激意，悠悠義煤援助情”、“悠悠義煤情，不忘黨的恩”的鮮紅對(duì)聯(lián)，充分表達(dá)了災(zāi)區(qū)人民對(duì)黨和義煤集團(tuán)的感激之情。

     義煤大氣，大氣義煤�；仡欉^去一年的工作，集團(tuán)公司從發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移到人才招聘的實(shí)施，從項(xiàng)目建設(shè)到資源整合；從棚戶區(qū)改造到社會(huì)的捐助，無不體現(xiàn)義煤的大氣。也正是在大氣之中，彰顯著集團(tuán)公司的企業(yè)形象，提高了集團(tuán)公司的社會(huì)地位。

     看昨日，萬眾筑得平臺(tái)起，思明朝，義煤歡歌唱騰飛。2008年，義煤人正以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，揚(yáng)起強(qiáng)勢(shì)起步的風(fēng)帆。我們有理由相信，在集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，義煤的明天一定會(huì)更加美好、燦爛。

來源：中國(guó)煤炭市場(chǎng)網(wǎng)