平頂山煤業(yè)集團(tuán)是新中國自行勘探開發(fā)的第一個(gè)特大型煤炭基地。建礦50多年來,累計(jì)生產(chǎn)原煤7億多噸,上繳利稅108億元,為國家煤炭工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。近年來,平煤集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,立足做大做強(qiáng)企業(yè),保障國家能源安全和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,在"三個(gè)轉(zhuǎn)型"上下工夫,成功地探索了一條通過推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、現(xiàn)代化和社會(huì)化的發(fā)展之路,保持了持續(xù)健康快速發(fā)展。

推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,實(shí)施資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模化

長期以來,平煤集團(tuán)一直沿襲自我積累、循序漸進(jìn)的模式滾動(dòng)發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,特別是在我國加入WTO以后,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)面臨著國內(nèi)與國際兩個(gè)市場的競爭,這種自我循環(huán)的發(fā)展模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過全面分析,集團(tuán)提出了發(fā)展模式由以資本積累為主向以資本擴(kuò)張為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,采取綜合措施全力推進(jìn)資本運(yùn)作。

加強(qiáng)縱向聯(lián)盟,構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化。通過引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略投資,建立新型的利益共同體,鞏固和提升與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作層次。先后在集團(tuán)層面引進(jìn)武鋼、華能、安鋼等企業(yè)戰(zhàn)略投資10億元;在子公司和具體項(xiàng)目建設(shè)上,引進(jìn)寶鋼、華菱湘鋼等入股平煤天安,打造了煤鋼、煤電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化。目前平煤90%的焦煤和50%以上的電煤用戶成為集團(tuán)或子公司的股東,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,著力提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。首先,加大資源整合力度。構(gòu)建了以平頂山為本部,禹州、汝州為兩翼的煤炭工業(yè)"一本兩翼"發(fā)展格局。2006年通過競拍整合了陜西一礦區(qū)近10億噸的煤炭資源。近期,與內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)成合作共識(shí),準(zhǔn)備整合一塊儲(chǔ)量18億噸的煤田。同時(shí),加快了"走出去"的步伐,與中國航空工業(yè)技術(shù)總公司聯(lián)手,準(zhǔn)備在津巴布韋合作開發(fā)煤焦電產(chǎn)業(yè)。其次,堅(jiān)持多元化原則,并購重組關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。先后收購了平頂山天宏焦化、首山焦化等,重組了河南藍(lán)天化工公司和許昌能信熱電廠,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級奠定了基礎(chǔ)。再次,積極涉足運(yùn)輸領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)并購。重組了平禹鐵路公司和武漢漢陽港碼頭,打通了區(qū)域煤運(yùn)通道,擁有了全國最大內(nèi)陸港煤碼頭。

推進(jìn)企業(yè)上市和發(fā)行債券,加快與資本市場的對接。推進(jìn)上市是國有煤炭企業(yè)籌集資金的直接渠道,也是加快改革發(fā)展的重要舉措。2004年集團(tuán)通過資產(chǎn)置換、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等措施,對股份公司的資產(chǎn)、股權(quán)及范圍作了大幅度調(diào)整,在2006年11月正式上市后,平煤從資本市場成功募集資金30多億元,為進(jìn)一步發(fā)展注入了活力。2005年,集團(tuán)抓住國家發(fā)行公司債券的機(jī)遇,發(fā)行了10億元10年期公司債券,為企業(yè)的跨越式發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)化

平煤集團(tuán)緊緊抓住被列入全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇,依托區(qū)域資源優(yōu)勢,走新興工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從"單一煤炭"向"以煤為本、相關(guān)多元"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

依托區(qū)域焦煤資源優(yōu)勢,著力做大焦炭產(chǎn)業(yè)。在重組的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)改造提升了平煤的生產(chǎn)能力,使集團(tuán)焦炭生產(chǎn)能力達(dá)到260萬噸,成為華中地區(qū)最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí),充分利用焦化副產(chǎn)品,形成了煤氣制氫產(chǎn)品鏈等,使經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益大幅度提高。

以重組整合的化工企業(yè)為基礎(chǔ),拓展和延伸煤化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。利用平頂山巖鹽資源優(yōu)勢,發(fā)揮煤化、鹽化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)共生耦合作用,建設(shè)煤鹽聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園,實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)煤炭、巖鹽等資源的梯級開發(fā)和深度利用,預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)216億元,就地轉(zhuǎn)化煤炭1000萬噸。目前80萬噸聯(lián)堿的真空制鹽項(xiàng)目基本建成,30萬噸PVC等項(xiàng)目即將開工,2.2萬噸超高功率石墨電極的建成投產(chǎn),填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

打造煤電建材產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。平煤集團(tuán)與中電投集團(tuán)、華電集團(tuán)合作建設(shè)規(guī)模電廠,加快了大型電力項(xiàng)目的建設(shè)步伐。同時(shí),上馬了300萬噸新型干法水泥熟料和50萬噸粉磨站項(xiàng)目,建成粉煤灰水泥、粉煤灰混凝土砌塊等綜合利用項(xiàng)目,形成了年產(chǎn)水泥100萬噸、粉煤灰混凝土砌塊30萬立方米、煤矸石燒結(jié)空心磚6.4億塊的生產(chǎn)能力,年可利用煤矸石211萬噸、粉煤灰104萬噸。

推進(jìn)責(zé)任轉(zhuǎn)型,以兼濟(jì)天下為己任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任社會(huì)化

長期的實(shí)踐使我們清醒地認(rèn)識(shí)到:企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,必須勇于承擔(dān)并切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,在最大限度地保證環(huán)境、資源和社會(huì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。近年來,平煤集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)責(zé)任由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益并重轉(zhuǎn)型,服務(wù)和回報(bào)社會(huì),取得了良好的社會(huì)效益。

積極實(shí)施就業(yè)與再就業(yè)工程,為社會(huì)穩(wěn)定打基礎(chǔ)。平煤集團(tuán)在推進(jìn)資本的重組與擴(kuò)張中,始終堅(jiān)持無條件地接收被整合企業(yè)的職工。幾年來,共安置下崗職工14480人。特別是集團(tuán)在內(nèi)部富余人員安置任務(wù)較重的情況下,還接收與妥善安置了退伍軍人和殘疾人5370人,為一方的社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

加大環(huán)保投入,為生態(tài)環(huán)境的改善做支撐。近年來,平煤集團(tuán)把保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量作為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)來抓。"十五"以來,共投入1.2億多元,完成各類環(huán)境治理和環(huán)保設(shè)施改造工程380項(xiàng),使礦區(qū)生態(tài)和環(huán)境質(zhì)量明顯提高。集團(tuán)在礦井水處理和資源化利用方面一直走在全行業(yè)前列。目前有礦井水處理廠16座,礦井水處理率100%,平均利用率達(dá)68%。在加強(qiáng)固體廢物治理方面,集團(tuán)加大了資金投入,不僅消滅了矸石山揚(yáng)塵和自燃現(xiàn)象,而且還在矸石山的可綠化部位全部實(shí)施了綠化。每年還投入500多萬元用于塌陷地復(fù)墾和生態(tài)恢復(fù)治理。幾年來共復(fù)墾土地4700畝,大部分塌陷地和生態(tài)破壞區(qū)得到了有效的恢復(fù)。

以人為本,著力創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。安全是和諧的基礎(chǔ)。平煤集團(tuán)堅(jiān)持從維護(hù)職工生命健康權(quán)入手,加大安全投入,為職工營造了良好的工作環(huán)境。2004年以來,集團(tuán)累計(jì)投入近40億元用于安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。為了企業(yè)的長治久安,集團(tuán)還建立了民情快速反應(yīng)工作機(jī)制和多層次的幫扶體系,制定了"不讓一名困難職工生活過不下去、不讓一名困難職工子女上不起學(xué)、不讓一名患大病職工看不起病"的目標(biāo)。2006年救助困難職工2462名,資助困難職工子女8165人次,發(fā)放助學(xué)金600多萬元,190萬平方米棚戶區(qū)的改造工程將于2008年底完成。在保證正式職工安居樂業(yè)的同時(shí),集團(tuán)還堅(jiān)決落實(shí)"五個(gè)一樣"的維權(quán)措施(組織上一樣健全、政治上一樣平等、事業(yè)上一樣發(fā)展、待遇上一樣公平、生活上一樣關(guān)心),著力維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,讓農(nóng)民工感受"家"的溫暖。

平煤集團(tuán)正是通過認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高。2007年企業(yè)銷售收入突破320億元;資產(chǎn)規(guī)模從2003年的116億元增長到2006年底的307億元,2007年底突破400億元;資源儲(chǔ)量由原來的70億噸提高到150億噸以上;2006年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額26.6億元,2007年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢,企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)率逐年提高。

(陳建生 平頂山煤業(yè)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記)

來源：福建東南新聞網(wǎng)