學習型組織和企業(yè)文化是當今兩大前沿的管理理論，平煤集團在企業(yè)文化建設中逐步導入學習型組織理論，創(chuàng)建有平煤特色的學習型企業(yè)文化。堅持以人為本，用愿景激勵人，建立了從集團公司到每個員工的五級愿景體系；用理念引導人，開發(fā)了以平煤十大理念為核心的企業(yè)價值觀；用學習提高人，倡導團隊學習、終生學習、學習工作化、工作學習化；用制度規(guī)范人，開發(fā)實施了OPM精細管理模式；用環(huán)境改變?nèi)�，井上進一步美化、亮化，井下進一步標準化、規(guī)范化、程序化。注重典型引路，培養(yǎng)出“新時期產(chǎn)業(yè)工人的楷�！睆埇|、“從礦井走出的中國工程院院士”張鐵崗、“金牌礦工”吳如等一大批享譽全國全行業(yè)的先進典型。
    平煤集團黨委書記、董事長陳建生說：“我們在黨建工作上注重方法、機制創(chuàng)新。建立健全了《黨委工作暫行規(guī)定》、《黨支部工作暫行規(guī)定》等10個方面的制度體系，創(chuàng)建了黨建工作流程，初步形成了‘靠制度規(guī)范、靠機制保障’的長效機制�！痹诶^承傳統(tǒng)的基礎上，出臺了創(chuàng)建“五好”黨組織的實施意見、考評辦法及考評細則。突出了以考核促融合，通過建立健全激勵約束機制，科學合理的指標任務分解，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作在機制上的融合，發(fā)揮有力的保證作用。