山東棗礦集團(tuán)蔣莊礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司節(jié)能減排工作座談會(huì)精神，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)這一目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格考核追究，確保將節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

    一是營造強(qiáng)勢宣傳氛圍，提升各級(jí)對(duì)節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識(shí)。該礦通過召開黨政辦公會(huì)和專業(yè)會(huì)全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作會(huì)議精神，利用板報(bào)、橫幅、櫥窗等形式，廣泛宣傳節(jié)能減排工作的意義、目標(biāo)和措施要求，在全礦開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型個(gè)人活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)能減排工作，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)境綜合治理工作的責(zé)任感和緊迫感。

    二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化指標(biāo)分解。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立由礦長和書記任組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位責(zé)任分工，將集團(tuán)公司下達(dá)的26項(xiàng)考核指標(biāo)逐一分解到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。

    三是制定科學(xué)合理措施，多措并舉抓節(jié)能減排。在制定措施上，該礦解放思想，放開眼界，打破傳統(tǒng)的思維定勢，立足節(jié)能減排的最前沿，注重在求新、求實(shí)、求效上下功夫，特別是對(duì)各單位節(jié)能減排措施集中進(jìn)行審核把關(guān)，在管理、設(shè)備革新改造、工作流程銜接等方面做足文章，最大限度地增強(qiáng)節(jié)能減排措施的針對(duì)性和實(shí)效性。

    四是嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。將節(jié)能減排工作與成本管理、崗位責(zé)任制考核和市場化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來，建立健全內(nèi)部市場價(jià)格體系，完善市場化運(yùn)作；加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理，制定了嚴(yán)密的能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)等規(guī)章制度，嚴(yán)格月度和季度考核，持續(xù)開展能源審計(jì)工作，注重查找能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，堵塞管理上的漏洞；將節(jié)能減排作為對(duì)班子政績考評(píng)的主要依據(jù)，加大對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)完成情況的考核獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究，加快建設(shè)資源節(jié)約型礦井步伐，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)