深秋的燕子山礦時代廣場，油松蒼翠，鮮花綻放，晨練的人們揮灑著生活的愜意；
　　商貿(mào)城里車水馬龍、人頭攢動，討價還價聲此起彼伏，一派購銷兩旺的景象；
　　地層深處，干部現(xiàn)場指揮，員工按章作業(yè)，迎來了一個又一個安全高效日……
　　燕子山礦決策層憑借著“好班子帶出好隊伍，好隊伍干出好業(yè)績”的發(fā)展共識，和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻認識把握，使礦井原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟效益逐年攀升，各項工作全面開花，躋身集團公司第一方陣前列，成為馳騁煤海的領(lǐng)軍旗艦。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新伴隨強企路

　　學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的源動力，這在燕子山礦決策層領(lǐng)導(dǎo)身上體現(xiàn)得尤為分明。礦黨委在堅持每天早晨的“碰頭會”和周五中心組學(xué)習(xí)日集中學(xué)習(xí)黨的理論知識、集團公司大政方針的基礎(chǔ)上，還要求班子成員利用業(yè)余時間進行企業(yè)經(jīng)營管理、資本運作、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，親自撰寫學(xué)習(xí)心得體會和論文，提出對企業(yè)發(fā)展有益的建議和意見。堅持不懈的知識積累，鍛造出一支具有高度政治意識、大局意識和責(zé)任意識的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，提升了企業(yè)決策層政治理論素養(yǎng)和解決實際問題的能力，為礦決策層工作思路和工作方法的創(chuàng)新提供了智力源泉，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　——拓展工作思路。圍繞“做強同煤，造福員工”總體工作思路，燕子山礦制定了“打造新型礦山，建設(shè)和諧礦區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，礦決策層積極探求全面發(fā)展新格局。他們以做強主業(yè)為主導(dǎo)，以做優(yōu)做大商貿(mào)業(yè)、機械制造業(yè)為突破口，構(gòu)建起主業(yè)興輔業(yè)強的發(fā)展模式。興建的燕子山商貿(mào)城，以良好的經(jīng)營效應(yīng)，被商務(wù)部評為“全國社區(qū)商業(yè)示范社區(qū)”；通過股份制改造，使鑫隆機械修造廠煥發(fā)出勃勃生機；他們還在礦區(qū)大搞硬化、綠化、美化、便民、治亂等民心工程，使礦井呈現(xiàn)出都市美好景觀。戰(zhàn)略藍圖的實現(xiàn)，為企業(yè)趟出了一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。
　　——創(chuàng)新工作方法。在企業(yè)管理上，燕子山礦力求管理方法科學(xué)化、管理模式精細化、管理行為人性化，使企業(yè)管理流程和諧順暢，集約高效。
　　推行了精細化管理，制定了覆蓋全礦612個崗位工種的4E精細考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換的崗位激勵機制；對全礦所有副科以上干部進行電腦知識培訓(xùn)，推進辦公自動化、信息化建設(shè)步伐；建立健全“六員一防”安全管理群防群治機制，不間斷開展安全隱患排查活動，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)了無死角、無缺漏的流程控制。
　　推行了人性化管理，引進了職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系，不斷改善員工生產(chǎn)作業(yè)條件，給上夜班的員工提供袋裝牛奶，為入井員工發(fā)放瓶裝純凈水，保證員工井下作業(yè)時的身體健康；選拔機關(guān)干部到基層單位掛職鍛煉，推行干部走動式管理，達到了現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流的效果；與太原理工大學(xué)、山東理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，在礦上設(shè)立函授站，滿足員工隊伍知識與能力發(fā)展的需求。目前，全礦具有中專以上學(xué)歷員工和擁有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員占到全礦的35%和65%，成為礦山建設(shè)發(fā)展的中堅力量。

團結(jié)奉獻奠定發(fā)展基石

　　家和萬事興。企業(yè)也一樣，按照黨管干部的原則，燕子山礦領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上互相信任，工作中互相配合，切實維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。思想上的高度統(tǒng)一，使各級領(lǐng)導(dǎo)將更多時間、精力投入生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮，積極破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。今年在地質(zhì)條件惡劣、工作面縮短、作業(yè)隊組搬家頻繁的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭跟班上崗，協(xié)調(diào)指揮，與員工共同克服各類生產(chǎn)難關(guān)，仍提前16天完成全年生產(chǎn)任務(wù)過半。
　　燕子山礦黨政還根據(jù)知識、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)選準(zhǔn)配好基層班子，把有文化、業(yè)務(wù)精、善管理、勤創(chuàng)新等適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的“能人巧工”，提拔到管理崗位，為員工干事創(chuàng)業(yè)、施展才華提供舞臺，讓更多的員工成為礦山建設(shè)的生力軍。

廉潔高效帶來新氣象

　　清正廉潔、勤政務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的主心骨，是推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。燕子山礦黨政嚴格要求自己按照“四好”班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力為員工群眾提供廉潔高效服務(wù)，真正做到“勤政為民”。
　　以作風(fēng)建設(shè)為切入點，他們出臺了《燕子山礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)考核實施辦法》，認真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊、科室負責(zé)人從德、能、勤、績、廉等方面進行測評，使“四好”班子建設(shè)邁出堅實步伐；全面推行企務(wù)公開，在興辦實事好事工程、工資分配、干部選拔、評模評先等事關(guān)礦山建設(shè)發(fā)展和涉及員工群眾具體利益的事情，都在礦局域網(wǎng)、電視、公示欄進行公示；在基層隊務(wù)公開上嚴格執(zhí)行“四簽字、四公開、五上墻”制度，將員工群眾關(guān)心的熱點、焦點、難點問題及時公開，實行陽光操作。
　　“自己當(dāng)示范，做給員工看”， 礦黨政勤政廉政的形象，有力帶動了全礦員工隊伍建設(shè)，促使企業(yè)在發(fā)展道路上不斷提檔升級，迎來了全新發(fā)展的時代。今年前九個月，全礦的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營全線飄紅，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

來源：同煤網(wǎng)站